港口機械設備生產成本的優化管理

史鴻皓，龔曉翔

(上海振華重工(集團)股份有限公司，上海 200125)

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港口機械設備生產成本的優化管理

史鴻皓，龔曉翔

(上海振華重工(集團)股份有限公司，上海 200125)

港口機械設備是港口生產的重要基礎，隨著港口集裝箱的數量增加，港口機械自動化程度不斷提升，機械設備的結構形式也越來越復雜，通過分析港口企業生產成本構成，提出了港口機械設備生產成本優化管理策略。

港口；機械設備；生產成本；優化；管理

企業成本管理是提升企業經濟效益的基礎，同時也是企業生產過程中非常重要的控制內容。企業成本管理是所有企業管理者最真實的發展需求，從企業的實際發展情況來看，企業成本管理受到了自身環境及外部因素的雙重影響，而一個科學有效的成本管理方法可以為企業的生產、銷售提供有效的管理依據，有利于提升企業產品的競爭力。

1 生產成本

為了降低成本的支出，研究人員應對生產成本進行種類區分，根據成本與產品之間的從屬關系對其進行進一步的確定。除此之外，企業的成本管理還應細化為直接成本管理和間接成本管理，如果成本與產品之間存在直接聯系，那么就是直接成本，如果雙方之間的聯系是通過第三方或第四方進行聯系的，那么就是間接成本。一般來說，人工作業及材料的使用成本都是直接產生的，而制造費用就屬于間接產生的。

2 港口企業生產成本構成分析

由于港口機械設備的運行周期長，運行總量大，因此，在對其成本構成進行分析時，將港口機械設備分為直接成本和間接成本兩部分，這兩部分成本構成了港口機械設備的整體成本。在港口機械設備的生產過程中，產生的費用都可以稱為直接成本。由于港口機械設備大部分都是直接在自然環境中運行的，所以其受到自然環境的影響非常大，再加上生產周期、人為等不確定因素的影響，使得產品的生產時間也受到機械設備各個工序的影響。如果機械設備的生產周期是不變的，那么就可以確定港口機械設備的間接成本。但是如果先確定了區域時間，那么港口機械設備的生產間接成本也就固定了，也就是說，間接成本會隨著機械設備生產時間的減少而減少。

3 港口機械設備生產成本優化管理策略

3.1 強化部門與部門之間的合作

港口機械設備生產成本的構成主要是采購、設計、制作、人工以及運輸成本等。生產成本主要依靠銷售、設計、采購和生產共同完成，而合同簽訂都是由銷售部門完成的。港口機械企業中的設計部門要在保證設計標準的前提下，盡可能降低成本投入，要以客戶的實際需求為中心，滿足客戶對產品的實際需求，因為所有的產品都是為客戶服務的。整體設計過程也會對材料的成本及制造成本產生直接影響，設計人員要根據機械設備產品的設計需求不斷調整設計方案，采購部門也要根據生產企業的材料缺失量完成相應的采購任務，由于采購這一環節直接與成本掛鉤，因此，其所花費的成本也會直接影響產品的最終成本。對生產部門來說，我們還要根據之前設計的情況，確定好生產計劃和施工工藝手段。只要開始生產，就會涉及成本問題，因此該部門的管理好壞也會直接影響最終成本，生產部門要協調好自身與其他部門之間的合作關系，互相促進、互相補充，以便更好地提升機械生產率。我們要將產品直接運送到客戶手中，因此，不同區域要配備不同的運輸專線，不管客戶的位置在哪里，都要保證運輸的順暢。在整個生產中，最終的運輸環節所消耗的費用是最大的，但是只要保證產品及時送達，費用就是有價值的。

3.2 強化采購環節的管理

采購人員要盡量減少中間的生產采購環節，采購大型配套設施時，最好選擇多家詢問，通過對比分析，有效降低采購成本。采購人員還要及時了解市場相關信息，對材料的價格變化要有明確的記錄，這有利于降低成本。除此之外，我們還要進一步完善采購制度，提升采購效率。

3.3 明確目標成本

目標成本要根據市場的實際需求而定，在現代企業管理中，對目標進行管理是最基本的理論指導，當機械設備生產企業對成本進行優化時，一定要根據銷售部門對產品價格的參數對比，在產品投產前做好設備成本的管理規劃工作。要想強化生產成本的管理效果，就要從設計環節入手，只有保證設計工作兼顧經濟性和技術性，才能真正提升港口企業的效益。成本在設計環節確定時就基本確定了，設計人員要在設計前，先明確目標成本，在設計后，還要做好成本預算工作，在不影響產品性能的前提下進行。在設計前，目標成本本身應具備一定的可行性，要在了解預計利潤后，先制定產品價格，實現對成本的優化管理。

3.4 完善內部結算體系

產品制造需要對成本進行管理，成本也是利用貨幣量化工作的重要財務標準，只要存在產品制造程序，就一定會產生成本，研究人員要在實際的產品生產中尋找適合自己生產的成本考核方式，時刻了解產品信息，這對于完善成本管理來說意義重大。

3.5 優化生產環節

我們要根據產品的生產計劃，優化各項生產進度，保證成本在生產企業的可控資金范圍內。對不同產品的實際加工情況進行目標成本的分解，以減少生產過程中的增值環節，達到進一步降低成本的目的。

4 結語

隨著經濟全球化的發展，港口機械設備的更新速度越來越快，相關企業之間的競爭也日益激烈。港口機械設備的發展隨著對外貿易的增加發生了改變，相關企業一定要積極采取有效的管理方法，降低產品成本，用最小的投入換取最大的經濟效益，進而提升產品和企業的競爭能力。

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Optimization management of production cost of port mechanical equipment

SHI Hong-hao,GONG Xiao-xiang

(Shanghai Zhenhua Heavy Industry (Group) Co.,Ltd.,Shanghai 200125,China)

Port mechanical equipment is the important foundation of port production. With the increase of the number of port containers,the degree of automation of port machinery has been increasing,and the structure of mechanical equipment has become more complicated. By analyzing the production cost of port enterprises,port mechanical equipment production cost optimization management strategy was put forward.

Port; Mechanical equipment; Production cost; Optimization; Management

2016-12-20

史鴻皓(1990-)，男，本科，助理工程師；龔曉翔(1988-)，本科，助理工程師。

F406.7

A

1674-8646(2017)06-0146-02