試述新形勢下政工人員如何做好黨群工作

藍茂高

【摘 要】黨的有效領導是以良好的黨建工作的發展為基礎的，因此對黨群工作進行積極的改進具有重要的意義。有效地改進黨群工作有利于增強黨組織對企業的控制力。有效進行黨群工作的改進有利于增強企業的凝聚力和企業員工的團結意識。這樣就能從根本上促進企業生產活動的有效發展和提高企業的經濟收益，這對于社會的進步和整個國家的經濟發展都有巨大的促進作用。本文根據筆者工作實踐，對新形勢下政工人員如何做好黨群工作進行了分析和探討。

【關鍵詞】新形勢；政工；黨群；素質

黨群工作是聯系企業內部群眾的重要基礎，也是企業開展重要生產活動所依據的平臺。在當前新形勢下，企業要想增強自己的核心競爭力就必須加強黨群工作的建設，從而有效發揮黨在企業中的領導作用。但是從當前的實際情況來看，企業的黨群工作面臨著諸多的問題，可以說在一定程度上這些問題嚴重制約了企業的正常發展。問題突出表現為企業的黨組織與群眾逐漸發生分離，這極大地影響了黨組織在企業內部群眾中的形象。因此對于黨群工作進行相應的改進有著重要的意義。

一、新形勢企業黨群工作所面臨的問題

新形勢企業黨群工作所面臨的問題可以說是種類繁多，但是總體來看，可以歸結為幾種典型的現象。為了進行詳細的研究，筆者對此展開逐條的分析。首先是黨群工作的定位失準。一般來說企業中的黨群工作需要結合企業文化、員工的思想狀況進行群眾關系的聯絡。工作重點應該放在黨群關系的維護和完善上。但是很多企業對于黨群工作往往不重視，更多注重經濟效益的取得。因此在一些企業內部黨群工作完全成為了一些形式化的會議，具體工作的展開更多表現為對文件的解讀。這樣一來黨群工作就失去了發展動力，并且也相當缺乏現實的意義。其次是黨群工作水平的惡化。一般來說在進行黨群工作時，一些企業工作人員黨的觀念薄弱并且缺乏實際的工作經驗，這就使得黨群工作水平大大的下降。我們知道現在企業講求效率成為了一大趨勢，一些企業往往進行機構的精簡。很多企業把機構的精簡主要放在了黨政工作機構上，這樣一來黨組織的部門就大量減少，黨群工作的開展失去了相應的平臺。而且一些精英人員往往被調往其他的部門，這就使得黨群工作水平大大降低。最后是黨群關系的日益惡化。我們知道隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，人的思想意識發生了巨大的改變，在很多人眼里往往把個人取得的效益和其所享受的待遇放在一起。因此許多企業的員工因為自己本身知識的水平往往對黨群工作產生一些錯誤的認識，認為黨群工作在企業中可有可無以及相關的黨政工作人員往往是一些吃閑飯的人。再加上一些黨政工作人員在實際的工作中往往以高傲的態度去面對群眾并且他們自身也有一些不正當的行為，這就使得黨群關系更加的惡化。群眾對于黨組織的印象不斷惡化，使得他們之間的沖突更加的劇烈。

二、新形勢企業黨群工作進行改進的對策

一方面應該對相關黨政工作人員進行有效的培訓，提高他們對黨觀念的認識水平，積極進行新老員工的工作交流。另外還應重點關注黨群工作人員的招聘工作，應該更多招聘重點院校畢業的學生，這些人有著深厚的理論基礎和較高的道德修養，他們加入黨群工作人員的隊伍必定會推動相關工作的發展。另一方面應該在講求企業的效率前提下，盡量保證黨組織相關部門的建設，使得黨群工作的開展有可靠平臺的支撐。最后應該積極地改善黨群關系。一方面應該加大宣傳工作的力度，從根本改變企業普通員工對黨群工作重要性的認識。這樣就能使員工對于黨群工作不排斥、不抵觸，能夠積極地配合。我們還應該提高黨政工作人員自身的道德修養，給企業內部的群眾樹立一個標準、一個典范。同時應該重點加強相關紀律檢查部門對黨政工作人員的監督和行為的約束，使黨政工作人員行為能夠限制在一個有效的約束范圍內。還應該敦促相關的工作人員積極地改變工作態度，應該在工作中秉持禮貌平和的態度，這樣才能拉近和群眾的距離，這樣才能為黨群工作的開展提供一個良好的基礎。

三、加強政工干部素質建設

政工干部素質建設的途徑很多，并且不同的素質要求就有不同的方法，在此重點介紹以下幾種：模塊訓練法。自企業推行“大政工”以來，原來的黨群所有業務都落在一個部門——有的叫“黨群部”，也有的叫“政工部”，還有的叫“思政部”。長期的實踐證明，無論從事黨群工作的哪個模塊，個人認為最基本的、也最公用的就是宣傳崗位，所以在政工干部素質能力建設過程中，尤其是業務模塊的培訓時，要從宣傳工作模塊著手。“筆桿子”培養差不多了，再視個人性格、特長等向黨群其他專業模塊發展，對悟性高、能力強、熱愛黨群工作的政工干部可每個專業“個個擊破”，以后培養為“復合型政工干部”，為企業干部隊伍建設和人才強企作出應有貢獻。問題導向法。實踐證明，要做好新時期的企業思想政治工作、尤其是加強政工干部隊伍素質能力建設，沒有“上幫下、老帶小、強扶弱”是萬萬不行的。對基本掌握黨群工作業務流程或熟悉某項專業模塊的政工干部來講，有種“輕車熟路”“按部就班”的心理，個人綜合素質難以提升、團隊整體工作難以推進。這時上級領導就要“出面點題”讓其攻關，積極引導政工干部盡快成長成才。

標桿激勵法。俗話說，五個手指有長有短。企業政工干部的綜合素質也有高有低，有強有弱之分。根據政工干部隊伍素質建設情況，可選樹某個專業模塊強，具有良好導向的干部作為標桿來激發、帶動、促進整體政工隊伍素質建設。同時橫向可采取“對標管理”，充分借鑒系統內外同行們的標桿人物或典型工作案例做法，在相互學習交流中自覺找差距，以快速促進政工干部素質建設。

全能推選法。這里講的全能是指“復合型政工干部”，也就是掌握了整個黨群業務而且具有相當領導力的政工干部。企業可通過黨群業務大賽、交叉任職、掛職鍛煉及年度主題實踐活動、重大活動策劃等途徑，來發現、培育和推選政工干部隊伍中的“排頭兵”和“帶頭人”，以此促進政工干部隊伍素質建設。企業也可把這樣的“復合型政工干部”向人事部門推薦，進一步整合干部隊伍管理資源，在促進政工干部素質能力建設的同時，還可推動干部隊伍整體綜合素質的提升。

四、結語

新形勢企業黨群工作所面臨的問題總體來看可以概括為黨群工作的定位失準故而缺少發展動力、黨群工作水平弱化以及黨群關系日益惡化。可以說這些問題在一定程度上給黨群工作的良好發展帶來了不利的影響，同時弱化了黨組織在企業中的領導作用。面對這些存在的問題，我們應該秉持一個客觀全面的態度，我們應該明白出現問題、解決問題是一個通行的規律，任何一種事物的發展必然要經過一個反復曲折的過程。面對這些問題我們應該積極的進行改進。重點改進工作可以放在給予黨群工作以準確的定位、積極提高黨群工作水平以及有效處理黨群關系。這樣就能夠扭轉局面，推動黨群工作在新形勢下有良好的發展。

參考文獻：

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