建筑經濟管理問題闡釋與資金建設的完善途徑探尋

周俠鴻

摘 要 隨著國家經濟的發展，建筑企業也在逐漸進步。然而，在建筑企業經濟管理過程中依然會經常出現一些難以解決的問題，影響建筑企業的經濟效益，使得建筑企業難以增強自身的核心競爭能力。因此，建筑企業在實際發展過程中要重視資金建設工作，完善資金管理制度，從而逐漸提高建筑企業的資金管理效率，為其后續發展奠定堅實基礎。

關鍵詞 建筑經濟管理問題 資金建設 完善方式

在建筑企業經濟管理過程中，經濟管理人員應積極地應用先進的經濟管理技術，提高資金建設的時效性。在此期間，管理人員還應及時發現建筑經濟管理中的問題，并且采取有效的措施解決問題，以達到良好的發展效果。

一、建筑經濟管理中存在的問題

目前，我國建筑企業在建筑經濟管理過程中還存在較多的不足，難以提高建筑經濟管理的工作質量。具體問題表現為以下幾點：

第一，在建筑經濟管理過程中，由于建筑工程規模較大、建筑經濟數量較多，在經濟管理期間，部分管理人員會出現盲目管理的現象，對建筑經濟管理產生不利的影響。同時，在建筑經濟管理期間，由于很多建筑企業的施工項目程序較為繁瑣，給經濟管理人員帶來了較大壓力，難以有效開展資金建設工作。尤其是在建筑施工期間，部分企業不能根據施工的實際情況制定相應的經濟管理制度，導致資金建設與企業的發展需求不符，難以發揮其經濟管理作用。[1]

第二，在經濟管理過程中，建筑企業由于管理觀念的制約，難以提高經濟管理工作效率。這主要是因為我國建筑企業在經濟管理期間，還沒有樹立先進的工作觀念，一味地應用傳統工作方式開展經濟管理活動，導致經濟管理工作質量難以得到提升。同時，部分建筑經濟管理人員在實際的工作過程中，不能根據企業的經濟情況開展相關的管理工作，導致施工期間經常會出現浪費現象，不僅無法控制施工成本，還會引發各類經濟管理問題。[2]

第三，建筑企業在開展經濟管理活動的過程中，經常會受到資金籌集能力的影響，無法提高經濟管理的工作效率與工作質量。在建筑企業實際發展期間，由于建筑施工周期較長，其需要投入大量的資金。因此，在建筑竣工之前，施工企業應籌集足夠的周轉資金。然而，目前部分建筑施工企業資金籌集能力較低，無法在短期內籌集足夠的周轉資金，從而導致建筑企業發展效率降低，核心競爭能力無法得到增強，甚至在施工期間出現施工項目脫節、無法正常開展施工活動的問題，使建筑企業遭受嚴重的經濟損失。

第四，在建筑企業經濟管理過程中，經濟管理人員在施工之前未能做好有效的準備工作，因此難以提高施工質量，更無法增強建筑經濟管理效果，有時還會導致企業在施工期間出現資金短缺的現象。同時，部分建筑施工企業在進行經濟管理的時候，未能對所籌集的資金進行有效的管理，導致建筑企業受到嚴重的資金建設壓力，難以提高自身的發展速度。[3]

第五，建筑企業經濟管理人員在實際的管理過程中，未能制定完善的成本控制制度，因而無法根據成本控制規定執行相關工作，導致建筑資金管理效率與質量較低。同時，在資金建設期間，管理人員無法提出更好的資金建設建議，未能根據建筑企業的實際發展需求對資金建設環節進行全面控制，因此難以提高建筑企業的經濟效益，甚至會造成各類經濟損失，影響建筑企業的長遠發展。

二、制定完善的項目成本控制制度

在建筑經濟管理過程中，相關管理部門應制定完善的成本控制制度，全面控制建筑的施工成本，提高建筑企業的經濟效益。具體措施包括以下幾點：

第一，施工建設項目成本控制的措施。在施工建設項目成本控制過程中，企業應將成本控制工作貫穿于項目策劃與方案中，保證在各個建設階段都能對施工成本進行控制，并且全面反映項目成本的真實數據，根據施工的實際情況與特點開展成本控制工作。首先，建筑企業經濟管理人員要利用良好的資金管理措施開展相關工作，明確成本控制目標與風險控制范圍，確保能夠達到良好的項目建設成本控制的目的。其次，建筑企業建設項目成本控制人員必須要全面管理人工成本、材料成本、施工設備成本等，同時還要對各類管理費用進行控制，避免出現各種難以解決的問題。最后，在建筑企業建設項目成本管理期間，經濟管理人員必須要規避各類資金風險，提高成本控制效率，減少各類風險因素，在提高建筑企業經濟效益的基礎上，增強建筑企業的核心競爭力。[4]

第二，施工建設成本控制的途徑。在建筑企業建設項目經濟管理過程中，經濟管理人員應重視各類建設項目成本控制的途徑，拓寬成本控制的工作范圍，從而提高建筑企業的經濟效益。同時，建筑企業經濟管理人員應與其他施工部門相互溝通與協調，這樣才能在各個業務密切配合的情況下嚴格控制建筑施工成本，提高建筑企業的經濟效益。此外，在控制施工成本的基礎上，經濟管理人員還應重視對施工質量的控制，進而提升建筑施工質量，促進建筑企業經濟管理體系的優化。[5]

第三，建筑企業建設項目成本控制的原則。在建筑企業實際發展的過程中，經濟管理人員應遵循建設項目成本控制的原則，從而提高建筑企業的經濟效益，增強建筑企業的核心競爭力。首先，建筑企業經濟管理人員應遵循開源節流的原則，嚴格控制企業成本。其次，建筑企業經濟管理人員應遵循全員參與控制的原則，使建筑企業工作人員樹立正確的成本觀念；大力開展理念的宣傳與培訓，充分調動工作人員成本控制的積極性，進而提高建筑企業的經濟效益。最后，在經濟管理期間，建筑企業經濟管理人員應遵循成本目標細化與全過程控制的原則，在明確成本控制責任、分散成本控制工作的基礎上，增強建筑項目建設全過程的成本控制的工作效果，進而優化每個階段的成本控制體系，這樣才能全面縮短建筑施工周期，不斷提升建筑企業的經濟效益。[6]

三、建筑經濟管理資金建設的完善途徑

在建筑企業實際的發展過程中，經濟管理人員應制定完善的資金建設制度，逐漸拓寬建筑資金的建設途徑，從根本上增強建筑企業的競爭力。具體措施包括以下幾點：

第一，樹立正確的資金建設與成本控制意識。在實際的發展過程中，建筑企業應通過開展各類講座活動等，為員工講解資金建設的相關知識，提高資金建設的有效性。同時，還應重視工作人員的專業素質，階段性地對其進行專業知識與技能的培訓，使其掌握先進的工（下轉第頁）（上接第頁）作技能，從而達到良好的管理效果。

第二，制定完善的項目管理方案。在建筑企業經濟管理資金建設過程中，經濟管理人員應制定完善的項目管理方案，使施工技術方案與經濟方案相結合，從而達到防控資金運行風險的目的。同時，經濟管理人員還應重視建筑項目安全性與流程完善性，保證建筑資金的平衡性，這樣才能增強管理效果。為了提高建筑企業資金建設的效率，經濟管理人員應制定完善的融資方案，全面提升建筑企業的融資能力，提高建筑企業的資金建設質量與成本控制效率，從而達到較好的資金建設效果。[7]

第三，建筑企業在經濟管理資金建設過程中，經濟管理人員應利用考核制度、評價制度、激勵制度與招聘制度等構建高素質人才隊伍，從而增強建筑企業的資金管理效果，達到預期的資金建設目的。同時，還應定期對管理人員進行專業知識的培訓，使其掌握先進的工作技能，能夠根據建筑企業資金建設規范開展相關工作；在提高資金建設工作規范性的情況下，優化建筑企業的經濟結構，從而從根本上增強建筑企業的競爭能力。

第四，在建筑企業的資金建設期間，經濟管理人員應重視先進技術與設備的應用，從根本上保障建筑企業良好發展、提高其經濟效益與競爭能力。同時，建筑企業還應積極借鑒其他國家的建筑資金建設與成本控制經驗，逐步提高自身的成本控制效率與資金建設工作質量，這樣才能達到預期的管理目的。

四、結語

在資金建設過程中，建筑企業經濟管理人員應制定完善的資金建設與成本管理方案，創新相關的管理方式，逐漸提升建筑企業的管理效率，增強建筑企業的核心競爭能力。只有這樣，才能保證建筑企業經濟管理的工作效果，并逐步優化建筑企業的經濟管理體系。

（作者單位為浙江宏嘉建設工程有限公司）

參考文獻

[1] 楊媚春.高等職業技術學院基建工程項目文化建設研究[D].武漢：中國地質大學，2012.

[2] 杜瑩.壽光市金色華府房地產項目風險管理研究[D].中國海洋大學，2014.

[3] 齊亞麗.市場經濟下建筑經濟成本管理分析[J].商業經濟研究，2015（24）：121-122.

[4] 李成順，劉明軍.試論加強建筑經濟成本管理的重要性[J].城市建設理論研究（電子版），2015（21）：996-997.

[5] 葉欣原.新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措[J].商品與質量，2015

（1）：8-9.

[6] 張龍.關于建筑經濟管理問題的分析與探討[J].建筑工程技術與設計，

2016（25）：1441.

[7] 鄭天申.淺談新時期建筑工程造價管理問題[J].城市建設理論研究（電子版），2015（21）：348.