房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析

薛劍波

中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司

房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析

薛劍波

中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司

房屋建筑工程是一項復雜的系統工程，涉及到設計、物資、運輸等各個方面。因此，要想保證其施工質量與施工進程，就必須對其進行積極有效地管理。但是，由于種種現實原因的限制，我國房屋建筑工程管理中仍存在著一些問題，給相關施工人員帶來了一系列的麻煩。因此，為建造出高品質的房屋建筑，房屋建筑工程相關管理人員應積極尋找其中的原因，并采取有效的措施對其進行解決，為我國居民提供更加優質的生產生活用房。

房屋建筑工程；管理；問題

1 前言

建筑工程的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關系著整個建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個不斷發展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進，暴露出了諸多的問題，要求我國加強對建筑工程管理的重視程度。

2 我國建筑工程管理存在的問題

2.1 管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細節進行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標準執行。但很多建筑企業都缺乏一套行之有效的管理體系，導致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業為了節約成本，管理人員數量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監督管理工作。建筑企業為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責，甚至掩蓋一些質量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應的強硬的手段，落實不到位。

2.2 設計方案的不完善

設計方案是施工過程中很重要的一部分，關系著施工的可行性，在頻發的建筑工程事故中，因為設計缺陷而導致事故的事情也時有發生。無論是施工單位還是建設單位，在設計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設計重要性認識不足的原因。施工單位覺得設計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關心設計圖紙的質量，沒有起到圖紙在審查中的應有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經驗不足的問題，無法對設計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質量安全埋下了重大的隱患。

2.3 施工技術存在著問題

現代科技的發展也為建筑工程的蓬勃發展起了極為重要的推動作用，但一些企業沒有足夠的資金或意識來引進這些先進的技術，或對現有技術的利用差強人意。例如:在施工之前對施工圖紙的研讀程度不夠，未能內化于心付出于行，將理論與具體施工過程中的影響因素像是:氣候變化、地理位置等等緊密結合起來，使原來就有的先進的技術設備未發揮其應該有的價值，此外，我國施工隊伍中高素質人才較為缺乏，使得技術的應用和管理方面效果并不是很好。

3 完善房屋建筑工程管理中問題的解決措施

3.1 落實崗位責任制

由于房屋建筑工程自身所具有的一系列特點，需要許多參建單位共同施工，涉及人員眾多。為提高整個施工單位的施工效率，提高其施工質量，建筑企業應對各個參建單位的施工任務與施工質量進行明確的規定，將施工任務明確的落實到一定的施工人員身上，明確其責任與義務，提高其施工質量與施工效率，并進一步防止問題發生時，相互推諉現象的發生。同時，建筑企業相關管理人員也應聘請專業人士定期對房屋建筑工程相關人員進行培訓，以使其能夠緊跟時代的發展潮流，建造出更加優質的房屋工程。

3.2 完善建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的問題都需要依靠體系和制度來進行衡量和制約。遇到管理問題時，要做到有章可循、有據可依。國家和政府組織要積極的推動和參與建筑工程管理體制的建設，建筑工程管理直接影響工程的質量，以及建筑行業的發展和國家的經濟發展。必須把建筑工程項目的管理問題列入建筑行業發展的工作當中，把其當成重要的任務。根據我國建筑行業的現狀建立一套有針對性的和符合我國建筑行業發展的管理體制，并且明文規定具體的責任人，把管理體制落實到位，對于落實不到位的進行相應的懲戒。嚴格要求建筑企業按照規章制度辦事，嚴抓管理工作。

3.3 對施工方案進行科學化合理化

一般情況下，在房屋建筑工程相關人員的施工中，會跟據現實設計的房屋建筑工程施工具體方案。所以房屋建筑工程施工方案對整個建筑工程的施工環節起著極其重要的作用。房屋建筑工程的相關管理人員在制定具體施工方案之前，應對施工所在地點進行全面的研究和調查，并且積極與各個參建單位進行意見交換，制定出最佳的施工方案，使施工方案能滿足我國居民的對應要求。

3.4 加強對房屋建筑工程的監理與驗收

房屋建筑工程監理與驗收作為保證房屋建筑工程施工質量與施工進度的重要組成部分，具有極其重要的作用。因此，在房屋建筑工程竣工以后，建筑工程相關人員要依據相關標準要求對其進行巡查與跟蹤，對容易發生問題的工程環節進行重點監控，及時發現整個房屋建筑工程中存在的問題，及時消除其中的隱患。此外，建筑工程相關管理人員在對房屋建筑工程進行監理與驗收的過程中，應該對建筑工程施工過程中所涉及到的各種數據、資料、合同等信息進行檢查核對，以保證整個建筑工程符合國家相關要求。

簡而言之，管理使施工企業更科學、專業、嚴謹的進行工作，因此建筑工程施工企業只有加強施工方面的管理，才能更好的在規定時間內完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經濟效益的同時兼顧社會效益，更好的使工作人員在安全中生產，實現其人生價值，創造更多的社會財富。本文有諸多不完善之處，應在日后的實踐中不斷發展補充。

[1]李波,藍岳.房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析[J].住宅與房地產,2017(3):148.

[2]農華春.探討房屋建筑工程管理中的問題及策略[J].低碳世界,2016(12):156～157.

[3]蔡小榮.房屋建筑工程管理常見的主要問題及原因分析[J].江西建材,2016(22):273.