現代企業經濟管理存在的問題及解決對策

金 鑫

(牡丹江師范學院 東北亞經濟研究中心，黑龍江 牡丹江 157011)

現代企業經濟管理存在的問題及解決對策

金 鑫

(牡丹江師范學院 東北亞經濟研究中心，黑龍江 牡丹江 157011)

經濟管理作為現代企業管理中最為重要的組成部分，對企業的發展潛力與企業的經濟效益都有至關重要的影響。縱觀我國現代企業的發展，不難看出企業在經濟管理過程中仍存在著一些問題，亟待解決。以提升企業經濟管理水平為主線，對現代企業經濟管理過程中存在的問題加以闡述，提出相應的解決對策。

現代企業；經濟管理；問題；解決對策

社會主義市場經濟已呈現出愈演愈烈的競爭態勢，一個企業想要在眾多競爭對手中脫穎而出，在激烈的經濟市場中贏得一席之地，必須不斷提升企業自身的社會形象，增強企業的信譽，將經濟管理工作擺在最重要的位置上。經濟管理是現代企業管理的重要組成部分，經濟管理工作水平的高低直接決定企業自身的發展潛力與企業所獲得的經濟效益。所以，做好現代企業經濟管理工作具有十分重要的現實意義。就現代企業經濟管理存在的問題及其解決對策進行深入的探討，以期為提升企業的經濟管理，促進企業發展提供有益參考。

1 現代企業經濟管理存在的問題

雖然經濟管理工作對企業的發展潛力，經濟效益起著決定性的作用，但是，仍有許多企業在施行經濟管理工作中存在著一些問題，嚴重地影響了企業的可持續發展。要想促進企業的可持續發展，解決現代企業經濟管理存在的諸多問題，就要清楚的了解并且掌握在現代企業經濟管理過程中存在的問題，從而給予針對性的解決建議。

1.1 創新意識薄弱

目前，國內的許多企業在經濟管理創新意識上稍顯薄弱，僅僅對經濟管理工作投入了少量的財力、物力予以維持，并未給予足夠的重視，對于那些全新的經濟管理方法，先進的經濟管理理念更談不上完美的融合利用。即便已經有部分企業認識到了經濟管理創新意識的重要性，也僅僅局限于對其他企業的成功經濟管理模式的復制，并未結合自身的實際情況轉化為最適合自己發展的經濟管理模式，這種生搬硬套的管理手段不僅不會給企業的經濟管理工作帶來任何好處，還會讓企業的經濟管理工作起到反作用，抑制企業的進一步發展，使企業無法長久立足于激烈的市場競爭中。

1.2 宏觀意識薄弱

企業的發展往往取決于企業的經濟管理意識，而經濟管理的宏觀意識能讓決策者站在一個較高的高度，用更為長遠的眼光，規劃企業的未來。然而，不少企業尚未形成完善的宏觀經濟管理體系，使企業的經濟管理工作在設置上不合理，責權也不清楚，一旦出現問題，各部門極易出現相互推諉問題，嚴重地影響了企業的健康和穩定發展。

1.3 實施上過于粗糙

許多企業為了追求利益最大化，在經濟過程中盲目擴大自身投資，追加投資，不僅使企業陷入危局，還使企業無法按照預先制定的經濟管理模式執行。盲目的投資活動不僅缺乏合理的診斷，也缺乏有效的論證，在實際操作過程中根本就不具備實踐性與可行性，使整個投資活動收到的效益與預期的效益產生較大差距，致使投資活動失敗，嚴重影響企業的長久發展。一些企業已經初具規模，但仍采用不計成本式的發展，沒有按照企業的實際發展和市場的實際需求為之改變，影響了企業的長期發展。

1.4 員工流動較大、專業性不強

無論何時何地，人才始終都是企業的第一要素。要想做好現代企業的經濟管理工作，必須保證企業擁有足夠的人才，支撐整個經濟管理工作的運轉，這就需要企業重視對人才的培養與建設。如今，許多企業在對員工的關系維護上缺乏足夠的重視，并沒有讓員工們感受到歸屬感，員工的流動性過大，嚴重的降低了企業員工的利用效率。

2 現代企業經濟管理存在問題的具體解決對策

我國現代企業在經濟管理過程中仍存在著諸多問題，這些問題嚴重的抑制了企業的長期穩定發展。要想進一步促進企業的發展，使其立足于激烈的市場競爭中，必須要從存在的這些問題入手加以解決，切實提高企業的經濟管理水平，發揮經濟管理工作的最大作用。

2.1 重視企業的經濟管理工作，更新企業經濟管理理念

重視企業的經濟管理工作是做好企業經濟管理工作的前提，更新企業的經濟管理理念是做好企業經濟管理工作的重要條件。所以，要想做好企業的經濟管理工作就應該對經濟管理工作有正確的認識，明確企業經濟管理工作的重要性，不斷引入先進的經濟管理模式，成功的經濟管理理念。與企業的實際相融合，構建出符合企業自身發展需求的經濟管理戰略。同時，上至企業領導，下到企業員工，都要加強對經濟管理工作創新意識的培養，促進現代企業經濟管理理念的不斷完善，使現代企業經濟管理工作更好的落實到實際工作中，推進企業的經濟發展。

2.2 完善企業的經濟管理制度，細化企業員工職責

要順應時代的發展潮流，不僅要不斷的創新經濟管理意識，還要構建一個健全的經濟管理制度。健全的經濟管理制度，不僅能夠約束企業的員工，還能確保各項經濟管理制度的落實，并為企業的未來規劃提供保障。所以，必須加強對企業經濟管理制度的構建與完善，通過細致綜合的考量，制定出適合企業發展管理的經濟管理體系。同時，還要對各個崗位的職責進行明確劃分，設立相關的機構對其實施監督，避免員工與員工之間、部門與部門之間出現相互推諉的問題。

2.3 對企業經濟管理方式進行調整，優化企業的經濟管理組織

科學合理的調整經濟管理方式，不僅能夠促進企業的發展，還能使企業在激烈的市場競爭中更具優勢。在實際發展過程中，企業必須隨著市場的變遷，隨著企業自身的發展，對自身的經濟管理方式進行調整，最大限度的促進企業的長久發展。還要做好經濟管理組織的優化工作，通過科學合理的手段對經濟管理過程中存在的各項問題加以解決，嚴格執行各項審核工作，為經濟管理組織的優化提供重要的參考依據。

2.4 強化人力資源的管理，做好企業人才的培育工作

只有最大限度的提高員工的利用效率，提高員工自身的工作效率，才能使企業的經濟呈現出跳躍性的發展。這就需要企業能吸引人才、留住人才、培育人才。在實際工作中企業應該事先預留出足夠的員工培訓費用，對員工進行定期的專業素質培訓，使員工們的職業素質和能力都得以有效提高。關心員工的實際生活，注重企業文化的建設，提高員工的歸屬感，強化企業的利用效率，促進企業的良好發展。

3 結語

企業經濟管理工作對企業的經濟效益、發展潛力起到決定性的影響，尤其是全球經濟環境越發復雜多變，經濟管理工作所涉及的內容越發豐富，難度也越來越大。只有緊跟時代的發展步伐，不斷創新自身的經濟管理模式，解決自身經濟管理工作中存在的問題，清除阻礙現代企業發展的障礙，確保企業更加健康穩定的發展，并促進現代企業的可持續發展。

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Problemsexistinginmodernenterpriseeconomicmanagementandcountermeasures

JIN Xin

(Northeast Asia Economic Research Center, Mudanjiang Normal University, Mudanjiang 157011, China)

As the most important component of modern business management, economic management is crucial to the development potential of enterprises and the economic benefits of enterprises. Looking at the development of China’s modern enterprises, it is not difficult to see that there are still some problems in the process of economic management of enterprises, which are in urgent need of solution. In order to enhance the level of enterprise economic management as the main line, the existing problems in the process of economic management in modern enterprises are elaborated, and corresponding solutions are proposed.

Modern enterprise; Economic management; Problem; Solution countermeasure

F123.1

B

1674-8646(2017)22-0046-02

2017-09-15

金鑫(1984-)，男，碩士，助教。