激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

黃宇輝

(航空工業(yè)空氣動(dòng)力研究院，哈爾濱 150001)

激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

黃宇輝

(航空工業(yè)空氣動(dòng)力研究院，哈爾濱 150001)

經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度日漸擴(kuò)大，給更多的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要制定合理的企業(yè)管理方案來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。如今，越來(lái)越多的學(xué)者對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了研究，將激勵(lì)理論融入到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)的管理工作提供了新的思路和方向。

激勵(lì)理論；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)人才的推動(dòng)，做好企業(yè)的管理也離不開(kāi)人才的管理，要堅(jiān)持以人為本的理念，利用激勵(lì)理論，最大限度的激發(fā)公司員工的創(chuàng)造性和工作積極性，從而為公司做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)招攬人才的優(yōu)劣取決于企業(yè)人力資源部門(mén)的能力。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與人力資源選拔人才的能力息息相關(guān)。在選定人才的過(guò)程中，采用科學(xué)合理的激勵(lì)手段和選拔方式，對(duì)于企業(yè)的后期管理有重要的意義。

1 激勵(lì)理論

1.1 需要激勵(lì)理論

根據(jù)人的需求，通過(guò)滿足其需求來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)措施。在實(shí)施激勵(lì)政策前，企業(yè)管理者要了解員工的需求是什么，從而明確激勵(lì)的方向及目標(biāo)，便于企業(yè)管理者快捷有效的實(shí)施該政策。

1.2 過(guò)程激勵(lì)理論

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，激勵(lì)理論在不斷的完善，已由開(kāi)始的需要激勵(lì)理論發(fā)展到過(guò)程激勵(lì)理論，這種激勵(lì)理論逐步融入到一個(gè)不斷發(fā)生變化的、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中去，給企業(yè)管理工作帶來(lái)極大的方便。

1.3 狀態(tài)激勵(lì)理論

根據(jù)個(gè)體需要滿足的狀態(tài)來(lái)保證激勵(lì)效果的公平公正性，與需要激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論有所不同。需要激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論都是在源頭采取措施，即人的需要。而狀態(tài)激勵(lì)理論更偏重于終點(diǎn)，即人滿足需求之后的一種狀態(tài)。這種激勵(lì)理論更容易消除工作中的不平等因素，有利于員工積極有效的投入到工作當(dāng)中去。

2 激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義及必要性

2.1 激發(fā)員工的工作積極性

員工的工作積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，如何激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的問(wèn)題。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度的完善會(huì)提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者應(yīng)該了解到激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、完善的企業(yè)激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 優(yōu)化人力資源配置

激勵(lì)理論不僅在激發(fā)員工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用，在優(yōu)化人力資源配置方面也有著重要的影響。一個(gè)完善的激勵(lì)政策可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，并能夠幫助企業(yè)員工在激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)并存的環(huán)境中快速成長(zhǎng)，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，也能幫助企業(yè)快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力

任何一個(gè)集體想要將事業(yè)做成功，團(tuán)隊(duì)人員的心要齊，要有很強(qiáng)的向心力，才會(huì)有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以將激勵(lì)理論融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的員工認(rèn)同，并對(duì)其有強(qiáng)烈的歸屬感，這樣才會(huì)增強(qiáng)員工的自信心，做好自己的本職工作，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3 我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論的現(xiàn)狀

3.1 缺乏對(duì)員工的專業(yè)培養(yǎng)

企業(yè)管理者在將激勵(lì)理論融入到企業(yè)管理制度時(shí)，要考慮兩方面的問(wèn)題。第一，員工的素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)。若職工的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)不高，即使提供了激勵(lì)政策，員工也很難完成公司的要求。第二，要考慮給員工的待遇是否與其能力相匹配。若所提供的待遇并沒(méi)有滿足員工的需求，就會(huì)有大批的人才流失，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)一定的影響。

3.2 缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，很多企業(yè)目前仍受傳統(tǒng)思想的影響，在管理方面提倡平均，這就出現(xiàn)了不論業(yè)績(jī)好壞，所得到的報(bào)酬都一樣，這樣會(huì)使業(yè)績(jī)好的員工產(chǎn)生消極影響，以至于后續(xù)整體員工的工作效率都達(dá)不到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

4.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)員工的不同情況，為企業(yè)創(chuàng)造出的不同程度和業(yè)績(jī)，給予不同的回報(bào)和待遇，讓員工既完成了企業(yè)的工作目標(biāo)，又提升了員工的工作能力和工作效率。也為員工與員工之間提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)管理者要貼近基層員工，深入了解基層員工的需求，發(fā)掘基層員工自身的潛力，通過(guò)一些激勵(lì)政策的引導(dǎo)，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，提升員工的工作能力，同時(shí)讓員工意識(shí)到企業(yè)的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

4.2 減輕員工的工作壓力

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，自身的工作壓力和生活壓力也在不斷加大，員工的休息不足，導(dǎo)致部分員工在工作期間不夠?qū)Ｐ模３３霈F(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。員工的幸福感和成就感降低，不能按時(shí)完成企業(yè)交付的任務(wù)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。因此，企業(yè)不能只追求過(guò)快的發(fā)展，而忽視員工的工作壓力。適當(dāng)減輕員工的心理壓力，不僅能夠提高員工的工作效率，還能最大化地提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，根據(jù)員工完成的工作量給予獎(jiǎng)勵(lì)，不但能提高員工的成就感，又能提高員工的幸福感，增加歸屬感，提高企業(yè)的向心力。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)管理者在管理企業(yè)的同時(shí)，要意識(shí)到管理學(xué)的重要性，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，企業(yè)要不斷的發(fā)展，需要專業(yè)的理論和管理方式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展。通過(guò)將激勵(lì)理論融入企業(yè)的管理中，使企業(yè)的管理方式更加科學(xué)化、專業(yè)化、人性化。加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工之間的溝通，做到了企業(yè)與員工之間的互補(bǔ)，既滿足了企業(yè)員工的需求，使員工的工作環(huán)境更加輕松和諧，提高員工的幸福感和歸屬感，又提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了雙贏的效果。

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Theapplicationofincentivetheoryinenterprisemanagement

HUANG Yu-hui

(Aviation Industry Aeronautical Research Institute, Harbin 150001, China)

Since the economic globalization, China’s economic opening degree has been expanding, giving more enterprises an opportunity, while the competition is becoming more and more intense. The reasonable business management program should be developed to strengthen enterprise management, so as to promote the overall development of enterprises. Nowadays, the incentive theory is integrated into the management of enterprises, which has provided a new way of thinking and direction for the management of enterprises.

Incentive theory; Enterprise management; Management innovation

F270

B

1674-8646(2017)22-0022-02

2017-08-15

黃宇輝(1974-)，男，碩士。