建筑工程施工的項(xiàng)目管理問題分析

任家友 王長松

摘要：近年來，我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程也在日益提高。為了建筑工程可以保質(zhì)保量的完工，就需要對建筑工程施工加大管理力度，持續(xù)提升其施工水平，確保工程施工安全。本文，對現(xiàn)階段建筑工程施工存在的問題進(jìn)行探討，并提出相關(guān)優(yōu)化策略，為建筑工程行業(yè)可以邁入新的臺階夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;項(xiàng)目管理;問題;優(yōu)化策略

1建筑工程施工的項(xiàng)目管理問題

1.1施工材料管理存在不足

我們都知道建筑工程本身就存在著較強(qiáng)的繁瑣性，其需要使用的材料也是數(shù)不勝數(shù)。因此就施工材料而言，對其所有型號、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等方面均提出了比較嚴(yán)苛的要求。而施工材料管理的不足，導(dǎo)致材料存儲常常處于混淆的狀態(tài)，甚至衍生出了材料丟失等現(xiàn)象。倘若相關(guān)采購者選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，那么必然會阻礙到施工進(jìn)度，甚至還會讓建筑工程企業(yè)的投入成本持續(xù)提升，

1.2施工過程監(jiān)管力度不夠

在最近幾年里，建筑工程事故比比皆是，相關(guān)工作者的安全無法得到有效保障，究其原因主要與以下幾點(diǎn)密不可分：一是專業(yè)技能素養(yǎng)不高;二是工作人員安全意識不強(qiáng)等。針對施工環(huán)節(jié)來說，其在工程項(xiàng)目中扮演著重要的角色，其是有效保障建筑工程目標(biāo)以及執(zhí)行的關(guān)鍵。在整個環(huán)節(jié)中，倘若有工作人員缺乏較強(qiáng)的安全意識，那么很容易衍生出違規(guī)操作等情況，繼而增加安全事故發(fā)生的次數(shù)。一些企業(yè)為了能夠在最快的時間內(nèi)竣工，常常不依據(jù)圖紙內(nèi)容開展施工，也沒有嚴(yán)格依據(jù)正常的次序施工，因此致使建筑工程事故接二連三的發(fā)生。

1.3施工項(xiàng)目管理制度不完善

針對施工項(xiàng)目管理制度不完善這一問題，通常表現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工技術(shù)水平;二是相關(guān)人員;三是建筑工程體系等。尤其是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，施工項(xiàng)目管理制度還未百分之百地落實(shí)到每一個流程中，繼而致使在具體施工期間衍生出了設(shè)備管理力度不夠等情況。當(dāng)然，關(guān)于這方面的法律法規(guī)也有待健全。 因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪偌由掀潴w系不完善，繼而衍生出施工現(xiàn)象缺乏統(tǒng)一秩序，就會發(fā)生責(zé)任劃分模糊等情況。比如，在具體施工期間，倘若施工場地發(fā)生問題，那么相關(guān)管理者就無法將制度和體系當(dāng)做參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行妥善處理，繼而阻礙到建筑工程的整體進(jìn)度。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理問題優(yōu)化策略

2.1提高施工材料的安全管理

對于項(xiàng)目的安全質(zhì)量而言，其往往是取決于施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣，而施工材料也會對項(xiàng)目在日后使用是否可靠產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，在采購相關(guān)材料的過程中，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人士進(jìn)行。在實(shí)際采購期間，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上實(shí)施，同時還要交由有關(guān)部門審批，繼而從中挑選出最為適宜的施工材料。除此之外，還應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，與那些聲譽(yù)高、資質(zhì)好的供貨商保持良好溝通，并在此基礎(chǔ)上簽訂與之相匹配的采購合同，繼而促進(jìn)材料質(zhì)量的全面提升。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將目光放在材料的存儲上面，同時還要對其做好看護(hù)工作，旨在從源頭上降低問題情況發(fā)生的次數(shù)。

2.2加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理

客觀上講，工程管理屬于建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵方式，同時也是工程安全性、可靠性得以保證的重點(diǎn)。與此同時，其又存在著諸多特點(diǎn)，比如處理方式多變、技術(shù)性強(qiáng)等，所以構(gòu)建行之有效的建筑工程管理體系是非常重要的。這能夠促使建筑工程企業(yè)的職能以及管理有效融合，繼而衍生出與之相匹配的整體。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員和操作人員的管理意識，盡可能地把工程管理融入到每一個流程當(dāng)中。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)加大過程控制力度，要全面、細(xì)致的檢查原材料以及半成品的質(zhì)量。不單單要檢查所有的施工材料，還要對其質(zhì)量保證書等相關(guān)文件加大檢查力度，對半成品的型號、性能等方面是否與相關(guān)要求相吻合加以明確，結(jié)合工序科學(xué)把關(guān)，把監(jiān)督控制滲透到每一個施工環(huán)節(jié)之中。

2.3對施工項(xiàng)目管理相關(guān)制度加以優(yōu)化

第一，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發(fā)來講，相關(guān)企業(yè)可將獎懲機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，旨在讓其可以深刻意識到施工項(xiàng)目管理的重要意義。第二，優(yōu)化管理制度還應(yīng)當(dāng)廣泛關(guān)注施工人員的管理，要求每一個施工流程的有關(guān)人員均要持續(xù)強(qiáng)化自身的安全意識，并心甘情愿地服從部門管理。第三，還應(yīng)當(dāng)采取針對性的手段對施工場地的信息管理加以優(yōu)化，對每一個信息進(jìn)行全面管理，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理問題，旨在切實(shí)確保建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量。

2.4運(yùn)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理

第一，在建筑設(shè)計(jì)中，不僅需要滿足建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還需要考慮建筑特征和定制設(shè)計(jì)內(nèi)容的要求，以確保用戶的需求，特別是裝修工程的需求，都得到了很好的調(diào)整。BIM技術(shù)可以輕松有效地分析這些項(xiàng)目的問題。通過三維虛擬模型完成布局，徹底控制三維透視圖的各個組成部分，把握項(xiàng)目和全局細(xì)節(jié)，全面考慮各方面，最終得到理想的設(shè)計(jì)方案。我們計(jì)劃降低項(xiàng)目重新制定的百分比。第二，施工進(jìn)度管理的應(yīng)用。施工現(xiàn)場的進(jìn)度受幾個因素的影響很大。利用BIM技術(shù)對人力、材料和機(jī)器等因素進(jìn)行4D模擬，可以提前掌握進(jìn)度的可行性。如果施工人員的效率不變，則可以發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的其他因素。如果有偏差在進(jìn)行中，可以確定是否影響正線當(dāng)前計(jì)劃，暫時調(diào)整時間。第三，施工質(zhì)量控制的應(yīng)用。由于施工工序眾多，相鄰工序之間的質(zhì)量檢查尤為重要。不同的行業(yè)會相互影響。人的素質(zhì)和安全檢查與現(xiàn)代生產(chǎn)能力的質(zhì)量要求有很大區(qū)別。隨著BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，對每個子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了一系列模擬，包括來自人員、材料和機(jī)器的相關(guān)信息，能夠直觀地發(fā)現(xiàn)不足并主動改進(jìn)。利用三維模型構(gòu)件信息進(jìn)行現(xiàn)場目視對比，發(fā)現(xiàn)問題，檢查施工是否按圖紙進(jìn)行，并通過平臺反饋責(zé)任人。提高問題整改的效率和整改方法，確保質(zhì)量問題，以提高整個施工的效率。第四，施工成本管理。施工單位的成本主要包括與施工有關(guān)的所有人、物、各種建筑材料、設(shè)備、人工費(fèi)、生活費(fèi)等，因此對施工成本提出了更高的要求，管理內(nèi)容和BIM技術(shù)。財(cái)務(wù)會計(jì)軟件可以通過綜合開發(fā)和集成，共同處理所有財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，分析各方的背景趨勢，判斷費(fèi)用及時調(diào)整是否合理。根據(jù)具體的建筑部門和施工類型進(jìn)行分類管理，通過BIM預(yù)測、計(jì)劃、管理和計(jì)算施工生產(chǎn)成本，并通過BIM計(jì)算數(shù)量，以便為實(shí)際材料提供準(zhǔn)確的參考，并與預(yù)算進(jìn)行比較。

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