淺析如何加強施工機械管理

那忠輝

(黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司，哈爾濱 150000)

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淺析如何加強施工機械管理

那忠輝

(黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司，哈爾濱 150000)

在生產作業中加強施工機械管理，可以直接提高經濟效益及生產效率。本文論述了加強施工機械管理的重要性，針對當前施工機械管理中存在的一些問題進行了分析，并且針對問題提出了相應的解決方案，希望對相關企業及施工機械管理人員有所幫助。

施工；機械管理；經濟效率

對施工機械加強管理，不僅可以提高企業的經濟效益，也關系到企業今后的發展方向。因此對于每個企業而言，如何增強機械管理是企業內部管理的重中之重。但就目前而言，市場呈現出維修管理人才短缺、人員素質偏差、資源浪費嚴重等顯著問題。本文分析了加強施工機械管理的重要意義，對所存在的問題進行較為深入的研究，并給出了相應的解決方案，希望對企業今后的發展有所幫助。

1 增強施工機械管理的意義

加強施工機械管理有許多優點，但就企業生產經營而言，其最主要的目的就是提高生產效率，增加經濟效益。具體來說，就是在相同的物質等外界條件下，使用最小的成本，完成最大的收益。無論哪種建設工程項目都離不開機械設備，所以如何科學有效的對施工機械進行管理，是每個企業內部管理的重中之重。科學的施工機械管理可以說直接關系著工程完成的進度，關系著工程的質量，而且機械設備的技術狀況以及機械的生產效率關系著企業今后的發展，甚至關乎到企業的生死存亡。因此，要全方位的對施工機械進行管理，當前各個企業對施工機械的管理主要有以下幾個環節：現場管理、維修以及更新等。如此管理控制設備，一方面可以管理好生產設備，提高生產效率。另一方面可以及時發現故障，將損失降到最低。但不管從哪個層面來看，管理好施工機械，可以降低企業的成本，提高企業的經濟效益，關系企業今后的發展。因此，管理好機械設備在企業中具有舉足輕重的作用。

2 企業管理施工機械中存在的問題

2.1 企業管理維修人員素質普遍較差

眾所周知，企業中管理維修人員技術水平的高低，直接影響著機械產品出現故障的頻次以及關系著維修工作的效率。但在許多企業，管理維修人員的水平參差不齊，有的可能是剛入門幾天就被安排到實踐的崗位，他們可以說經驗不足，在管理維修中會降低生產的效率。有的則在該崗位工作了幾年甚至更長時間，他們的經驗較為豐富，可以用最短的時間對產品故障進行清除。如此兩級分化，對機械產品的維修管理十分不利。再有雖然每個企業都存在高級技工，但是總體來看，這些人才還是十分稀少，無法真正的滿足企業的需求。高級維修管理人員不僅要有一定的理論知識積累，而且要擁有較為豐富的動手實踐操作能力，如此才能將機械故障的發生頻次降到最低，從而全面的發揮產品的性能，極大的提高企業的經濟效益。但目前人才短缺、技術人員水平參差不齊、整體素質偏差、維修技術不高等是市場普遍的問題，這些問題直接影響到企業今后的發展。

2.2 工程機械設備落后，存在普遍資源浪費

在企業中，對于設備管理維修往往偏于局限，維修管理人員的理念常是“事后維修”，缺乏必要的“預防維修”觀念，這樣明顯會降低生產效率，不能及時對設備進行故障維修，無法達到“早發現、早預防、及時維修”的高度，如此導致的后果就是浪費人力，消耗物力，花費不必要的財力。目前，許多施工企業對于機械產品的“浪費維修”普遍嚴重，甚至有些維修管理人員為了降低自己的工作強度，采取沒故障不預防的措施，對一些依然存在修復價值的不僅不進行進一步的維修處理，不去考慮施工機械整體的工作性能，常采用以換代修的方式，最終造成不必要的材料資源浪費。

3 如何有效的加強施工機械管理

3.1 企業做好設備管理工作

對施工機械進行管理的目的就是為了實現最大的經濟效益。因此要完善企業的管理制度，在企業所制定的總體制度上制定具有自身特色的、符合自身發展的、切實有效的管理制度。在制定完成后要特別注重施工機械管理制度的執行，一個擁有完善的管理制度，但沒有有效的執行也同樣是不行的。所以需要管理維修人員嚴格的執行該項制度，相關設備管理部門要加大對其管理監督的力度，高級管理維修人員要加強對施工中的設備進行機械維修，使用管理，并對使用人員進行具體的指導，同時做好現場的管理。在建設施工中，機械化作業水平普遍較強，連續作業的力度又很高，要做好機械交叉作業，確保機械設備的良好狀況，保障可以安全運行，從而確保施工作業的質量，提高企業的經濟效益，增強企業的信譽。要加強對機械設備的現場監督力度，做到及時發現并消除產品故障隱患，確保機械的完好性，降低事故發生的頻率。施工現場是一個項目各種生產要素的聚集地，也是其各種問題曝光的場所，因此加強現場管理十分重要。抓好基礎工作，確保現場管理的專業化、標準化、規范化，可以及時有效的控制現場出現的各種跑、冒、滴、漏等現象，要堅持不放過每一個細小問題，形成有效強勁的現場管理自我約束機制，確保施工機械管理制度可以有效的實行。

3.2 加強對施工機械的維修保養

任何一件機械產品，如果長時間使用而不去保養維修，必然會出現不同程度的故障問題。為了更好地降低機械故障發生的頻率，延長產品設備的生命周期，就必須根據產品設備的使用情況，按照設備的運轉周期，定期對設備的不同部件、組件進行保養和維修。在保養維修期間，對于一些老舊設備，要以確保正常運行、消除各種隱患、及時維修為重點。對一些企業引進的新設備，要組織相應技術人員進行學習，提高人員的技術水平，明確維護的重點，從而有效的保障各個機械產品可以安全有效的生產運作。

3.3 提高維修工作人員素質

對于工作來說，在完成工作的這一階段中，人起到的作用是決定性的，所以要把人的自身作用放在第一位，在工作的進行中始終堅持以人為本的原則，在此基礎上不斷增強維修人員的綜合素質和整體水平，定期對維修工作人員進行培訓，這也在一定程度上增強了他們的維修意識，這對于提高他們的維修技術也非常有幫助。機械施工單位還要不斷引進優秀的機械人才，只有讓企業注入了全新的活力，才能夠保證工作人員始終具有極高的工作熱情，不斷培養他們的敬業精神。

4 結語

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。增強施工機械管理是提高企業綜合競爭力的具體體現。隨著我國工業化的不斷推進，在生產中各種施工機械設備所占比重也越來越大，因此如何增強設備管理在企業管理中所占比重越來越重要。在建設施工中，科學的使用機械設備，高效的實行機械管理制度不僅可以提高機械的利用率，增強機械的生命周期，還可以最大化的發揮機械效能，保證作業質量，提高企業的生產效率，使企業在市場競爭中更具有競爭實力。

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How to strengthen construction mechanical management

NA Zhong-hui

(Heilongjiang Longjian Road and Bridge Third Engineering Co., Ltd., Harbin 150000, China)

To strengthen the construction machinery management in production operation can directly improve the economic efficiency and production efficiency. This paper discusses the importance of strengthening the construction machinery management, analyzes some problems existing in current construction machinery management, and puts forward the corresponding solutions to the problems, hoping to provide reference for the relevant enterprises and construction machinery management personnel.

Construction; Mechanical management; Economic efficiency

2017-01-20

那忠輝(1970-)，男，工程師。

F426

B

1674-8646(2017)07-0008-02