房建項目施工成本控制要點探析

楊家源

銅仁學(xué)院

房建項目施工成本控制要點探析

楊家源

銅仁學(xué)院

隨著國家的建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)業(yè)的市場競爭越來越激烈，因此在項目施工諸多方面要進(jìn)一步加強研究，以此提升建筑企業(yè)的競爭力。本文從房建項目施工成本控制中存在的主要問題入手，細(xì)致分析當(dāng)前房建項目施工成本控制要點，進(jìn)一步提出房建項目施工成本控制策略，力求為房建項目施工的成本控制工作提供更多的思考和建設(shè)意見，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

房建項目；施工成本；控制要點

1 引言

在房地產(chǎn)的項目開發(fā)過程中，其開發(fā)成本主要包含土地成本、設(shè)備成本和土建成本等方面。在土地成本主要受到政府制約，設(shè)備成本主要由建筑業(yè)方面的技術(shù)所決定，這兩方面的成本的可控性相對較低。而相比較前兩種成本，土地的建設(shè)方面的成本控制其可控性相對較強，對房地產(chǎn)的項目開發(fā)具有重要的現(xiàn)實意義。對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，加強土建成本的有效控制是獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同時也是房地產(chǎn)開發(fā)商與建筑施工商之間達(dá)成重要目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

2 當(dāng)前房建項目施工成本控制中的問題

當(dāng)前房建項目施工成本控制中的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：施工成本控制計劃與實際不符合問題和成本控制出發(fā)點刻板問題。從計劃與實際不符合的方面來看，房建開發(fā)商在成本控制方面主要在施工合同簽訂與設(shè)計過程中，而房建對于施工成本方面的控制主要體現(xiàn)在計劃施工這一過程中，二者在設(shè)計和工期方面往往有所側(cè)重。同時建筑施工過程中受到外界方面的干擾相對較大，尤其是房屋建筑方面，交通因素往往制約建筑材料的運輸，進(jìn)而影響到工期上來，給施工成本造成一定的影響。在成本控制出發(fā)點問題方面，不少施工單位和建筑企業(yè)往往存在過分追求企業(yè)利潤化，成本控制過于追求理論上的科學(xué)，在實際操作中有效性往往遭受質(zhì)疑，缺乏必要的評估體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量或安全問題，使得成本在控制方面非但沒有任何的有效控制，反而增加了施工量，為建筑企業(yè)增加了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 當(dāng)前房建項目施工成本控制方面的要點

當(dāng)前建筑施工的成本要點要首先注意可變更成本方面的控制。在房建施工過程中，許多因素導(dǎo)致項目出現(xiàn)變更，因而非常容易對項目成本造成影響。在建筑設(shè)計和施工方面的變革往往先由建筑企業(yè)自身提出的，因而要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，如果確定變更，必須想出正確的辦法進(jìn)行積極應(yīng)對。在預(yù)測的過程中要進(jìn)一步將其索賠時間進(jìn)行預(yù)測，對相關(guān)索賠的因素做出事先預(yù)判，注重風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移。其次在控制要點上要注重從具體的施工計劃入手，采用較為積極的成本管理方式，注意動態(tài)因素的管理效率，在施工的具體過程中，要進(jìn)一步處理好設(shè)備、材料、工資和設(shè)計等動態(tài)方面的因素管理。最后，在成本的控制點上要注重成本控制方面的功能性。在施工過程中，成本控制方面要進(jìn)一步減少成本方面的使用，通過不斷改進(jìn)建筑設(shè)計或施工方案，不斷的優(yōu)化資源，使其方案更加符合施工方面的具體要求，進(jìn)而更好的體現(xiàn)成本控制方面的功能效應(yīng)，以此提高施工效率，進(jìn)一步縮短施工周期，進(jìn)而減少整體的成本控制。

4 房建項目施工成本控制策略

4.1 通過施工合同對施工變更項目進(jìn)行成本控制

在具體的成本控制操作中，首先需要在施工合同方面進(jìn)一步加強成本方面的有效控制。要進(jìn)一步明確施工合同中的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量和工程款等方面的具體內(nèi)容，注意其中所包含的具體解釋和規(guī)定，比如在某些具體施工過程的具體化描述，并進(jìn)一步附上具體的材料清單和質(zhì)量要求，對施工制度做好具體的規(guī)定，按照不同的時間和階段進(jìn)行工程的計量和審核，如何通過合同上的規(guī)定認(rèn)真規(guī)范施工和賠付方式方面的具體規(guī)定等都要詳細(xì)看清。在具體的施工審核過程中，也要進(jìn)一步以施工合同作為審核的重要依據(jù)，對工程的施工隊伍進(jìn)一步進(jìn)行工程的質(zhì)量審核和檢驗，并對相應(yīng)的款項進(jìn)行進(jìn)度方面的具體支付。因而，通過施工合同對施工變更項目進(jìn)行成本控制是許多企業(yè)施工單位首先考慮到的一個關(guān)鍵因素。

4.2 加強施工過程中的精細(xì)化管理促進(jìn)動態(tài)造價

在梳理施工造價環(huán)節(jié)中，要進(jìn)一步對施工行動做好動態(tài)化的造價統(tǒng)計，針對每個施工小分隊和不同階段的施工負(fù)責(zé)人要做好進(jìn)一步的管理和培訓(xùn)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部注重在施工的具體環(huán)節(jié)中加強管理和改革，進(jìn)一步細(xì)化管理方案和管理流程，不斷精細(xì)化施工管理方式，強化施工責(zé)任意識，將具體的責(zé)任落實到每一個施工人員身上，注重責(zé)任方面的承擔(dān)和記錄以此適應(yīng)動態(tài)化造價方面的發(fā)展和變化。在施工強度和責(zé)任方面要進(jìn)一步精確，通過施工過程中對每一項工作進(jìn)行精細(xì)化管理，確保通過公平的反饋進(jìn)一步提升工作員工的積極性，以此來提高各方的工作效率，進(jìn)而減少生產(chǎn)成本，更好的推進(jìn)成本控制工作的有效運行。

4.3 通過建筑人才和技術(shù)應(yīng)用提高成本的控制功能

在房建的成本控制方面，通過建筑人才和技術(shù)應(yīng)用也能夠很好的提高成本的控制功能。在建筑企業(yè)的具體施工方面往往采用外包的方式進(jìn)行施工管理，因而專業(yè)的造價控制管理團(tuán)隊在這一過程中發(fā)揮著重要的作用，但與此同時，建筑企業(yè)的人力成本也需要進(jìn)一步考慮。企業(yè)在施工過程中，如果選用較為熟練的操作人員或采用精度較為精準(zhǔn)的機(jī)械時，施工質(zhì)量方面必然帶來非常穩(wěn)定的提升，從而能夠有效的避免建筑施工中不必要的監(jiān)測花銷，有效的避免了工程返工的現(xiàn)象，無形之中也是控制成本的一種非常有效的方式。因而，建筑企業(yè)在成本控制方面要從具體的施工實際中尋找戰(zhàn)略出發(fā)點，在成本思維角度上要轉(zhuǎn)化到成本的利用角度上，只有綜合考量好各個控制因素之間的具體關(guān)系，才能真正為我國的建筑企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而更好的推進(jìn)房建項目施工成本控制工作的有效開展。

5 結(jié)語

綜上所述，房建項目施工成本控制是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往涉及人力、物力和財力等建筑施工階段的方方面面，加強房建項目施工成本控制要點探析和研究顯得尤為重要。在具體的成本控制中，房建企業(yè)施工單位只有正確認(rèn)識到項目成本管理工作的重要性，通過加強和完善施工方面的成本管理工作，將當(dāng)前成本控制工作中出現(xiàn)的問題，通過有效的解決措施加以解決，相信在未來的建筑企業(yè)發(fā)展中，必然建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提升建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[1] 宋偉麗.淺談建筑項目成本控制中的預(yù)算與管理[J].財會學(xué)習(xí),2017(4).

[2] 王茜.施工項目成本管理控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(26).

[3] 邊彩芳.淺析房建項目施工中的成本節(jié)約措施[J].門窗,2015(11).

楊家源（1996.01.30-）男漢籍貫:貴州興仁學(xué)歷:本科單位:銅仁學(xué)院研究方向:土木工程