私營中小企業財務管理問題的探討

姜曉涵

摘要：資金問題是決定企業能否長期穩定發展的重要營銷因素，而私營中小企業存在著經濟效率低、規模小、市場競爭力弱等致命弱點。怎樣改善私營中小企業現存的財務管理問題，如何運用科學的管理制度和有效的方法建立有效的財務管理模式，為企業的長期發展提供穩定的資金來源，是本文關于私營中小企業財務管理問題探討的重中之重。

關鍵詞：私營中小企業；財務管理；問題；研究策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

引言

在我國，私營中小企業是經濟發展的重要組成部分，確保私營中小企業的健康穩定發展，對促進我國經濟有很大的幫助。但私營中小企業存在著管理制度不成熟、監管制度薄弱等問題，導致私營中小企業的資金鏈不穩定，嚴重影響了企業的經營管理和生產投資等相關決策，解決私營中小企業現存的財務管理問題，是促進私營中小企業更好發展的必經之路。

一、私營中小企業概述

我國關于不同領域的相關標準有所不同，例如：對于工業領域的私營中小企業的職工人數規定在300人以上，2000人以下，而建筑業領域的私營中小企業職工人數則應該在600人以上，3000人以下。對于工業領域的私營中小企業還有如下要求：銷售額標準在3000萬元以上，30000萬元以下。資產總額標準在4000萬元以上，40000萬元以下。由于私營中小企業的財務管理模式比較分散，存在的財務管理問題較多，所以更多的私營中小企業不能夠長期發展下去，最后面臨破產、倒閉等結果。在諸多的財務管理問題中，管理成本和資金成本比例較大是影響我國私營中小企業發展的重要因素。

二、私營中小企業財務管理的基本現狀

就目前我國的私營中小企業分布情況來看，私營中小企業相較于民營企業而言，在數量上占據一定的優勢，分布范圍較廣。但是只有少數的私營中小企業能夠在建立之初實現資金運轉并盈利，大部分的私營中小企業內部成本支出比例嚴重超出預算資金范圍，導致被其他企業兼并或倒閉。

三、私營中小企業財務管理存在的問題

1.管理模式落后，沒有科學的決策

一個決策的正確與否影響著企業接來下的運轉情況，往往一個企業的倒閉就源于一個錯誤的決策。私營企業的經營決策雖然效率高，但是決策程序較為簡單，尤其在信息收集分析階段，多為供銷人員為主，財務人員的參與度極小，因此決策的可靠度較低。

2.沒有建立有效的監管制度

由于沒能建立有效的監管制度所帶來的的私營中小企業的財務問題主要體現在日常開支報銷，收款付款等方面。我國現存的私營中小企業中，大部分為家族企業，存在著人員牽制不強，人員分工不明確等現象，容易造成企業的資金去向不明。

3.工作人員責任意識薄弱

私營中小企業財務管理人員責任意識薄弱主要體現在以下三個方面：一是知識不夠熟悉，業務工作不能獨立完成；二是財務管理人的整體素質不高，導致會計信息及稅務信息存在摻假、貪污腐敗等現象；三是企業的老員工思想較為保守，不會使用計算機等工作設備。以上三個問題都會造成私營中小企業的財務管理出現問題。

4.資金短缺，融資能力差

由于貸款政策的要求，我國銀行對于私營中小企業的的借貸有著嚴格的限制，導致私營中小企業不得不進行民間借貸，雖然可以解燃眉之急，但是卻增加了企業的運轉成本，給企業的發展造成巨大的經濟壓力。

四、改善私營中小企業財務管理問題的建議

1.建立健全有效的財務管理制度

要想解決私營中小企業的財務管理問題，就必須在企業內部構建完整的財務管理制度。明確企業財務的以下幾個方面：資金投入的資金鏈專項管理、生產經營中的現金流管理、會計信息記錄的真實性與完整性、財務會計核算人員保障程序的合法性等。

2.加強私營中小企業財務管理的行政監督

國家要加強對私營中小企業的行政監督，包括司法機關對私營中小企業的監管。對私營中小企業存在的偷稅、漏稅、會計信息財務報表的虛假性、逃稅等相關問題進行嚴厲批判和處罰，對涉及的主要工作人員進行刑事處罰，相關責任人進行罰款處理。

3.強化財務工作人員的責任意識

為強化財務工作任運的責任意識，提高工作質量，企業要定期對財務管理人員進行培訓，加大對培訓的資金投入，舉辦提升員工整體素質的培訓活動，為工作人員提供理論和實踐基礎。同時，財務人員也要自覺的提高法律意識，在財務信息處理方面，本著嚴格守法的工作態度，做到對企業負責，對國家負責，完成高質量、有效率的工作任務。

4.積極拓寬多種融資渠道

對于私營中小企業的融資來源主要有以下三個方面：民間金融、政策性容易、內源性融資。民間金融有著融資效率高、放貸時間短、貸款發放方的風險較低等諸多優點，這種融資方式在我國的東部沿海地區運用較多；我國在政策方面有很多適合于私營中小企業的融資政策，企業可以根據自身的實際情況，來選擇較為合適的政策支持；內源性融資是指企業通過合理的規劃、降低分紅等方法，來為企業帶來更多的發展基金，從而為為企業的長期發展帶來更多的動力。

五、結束語

要解決私營中小企業存在的財務管理問題，就要從企業內部的實際出發，制定科學合理的管理制度，建立健全相關法規，提升工作人員責任意識和整體素質；同時，國家也要加大對私營中小企業的監督管理制度，對于企業出現相關財務違法犯罪的相關現象嚴懲不貸，從企業內部和外部雙管齊下，共同整治企業財務管理的相關問題。