新形勢下煤礦企業成本管理問題研究

趙瑞忠

摘要：當前我國市場經濟飛速發展，各個煤礦企業之間的競爭也越來越激烈，煤礦企業只有加強成本管理，拓展成本管理范圍，實現經濟增長方式的轉變，才能夠在真正的競爭中獲得發展，進而創造更大的社會效益。本文在分析煤礦企業所面臨問題的基礎上，提出相關的對策進行分析與探討。

關鍵詞：煤礦企業；成本管理；管理制度

中圖分類號：F426.21；F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、前言

隨著我國市場經濟的快速發展，現代煤礦企業要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須緊隨企業內外部環境的變化，不斷創新成本管理，實現企業效益最大化，增強企業競爭力。企業競爭的實質是價格和人才的競爭，其核心是成本。面對這一現狀，煤礦企業當務之機是如何建立一套完整科學的成本管理辦法，有效控制成本，提高企業競爭力和經濟效益，從而在激烈的市場競爭中處于較為有利的地位。

二、煤礦企業成本管理的特殊性

（一）成本支出不確定性高

煤礦的開采過程中，會受到地質構造、儲存條件、儲量、品位等因素的限制，對煤礦的生產成本都有著直接的影響，與此同時，在開采過程中很容易出現安全事故，為保證生產的正常運行，避免事故的發生，除了基本的開支之后，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用。

（二）人工成本耗費大

由于受到多方因素的影響，煤礦企業在我國企業發展中就開采方面來講屬于勞動密集型企業，所耗費的人力較多，主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低，在加上由于工作環境惡劣，工人勞動強度大，工作期限較短，其人工成本占總成本的三分之一，列全國各行業的首位。

（三）成本構成復雜

煤礦企業的生產組織和成本管理是較為復雜的，由于煤礦生產的全過程也是趨于復雜化，由于煤礦開采造成附近水土流失、村莊的搬遷、征地占用等一系列問題，使得生產組織和成本管理變得困難化，還有其他不同方面客觀因素的增加，導致煤礦企業成本不斷上升，難以得到有效控制。

三、煤礦企業在成本管理中存在的問題

成本管理，簡單的來講，出于利潤最大化的目的對成本采取一系列的措施，良好的成本管理，不僅可以實現企業利潤最大化的目標，而且可以降低成本的消耗，實現資源的最優配置。在煤礦企業的成本管理中，仍然存在諸多問題阻礙著企業的進步與發展，在提出解決策略之前首先需要明確在煤礦企業成本管理中具體存在哪些方面的問題，才能采取有效的對策。

（一）成本管理意識不強

由于長期受到經濟體制的影響，煤礦企業一直是高投入、低效益的行業，企業管理者在觀念與意識上對成本管理認識不夠全面，過于重視利潤的追求，因而在成本管理中主要還是以降低消耗、節約費用為基本的控制手段，無法真正做到有效控制成本。同時煤礦企業人員多、管理復雜，在內部的監督制度建立方面不夠重視，發揮不了監督的作用，控制不了成本的管理。

（二）成本管理管理手段落后

由于煤礦企業成本管理觀念不強以及管理手段的落后，在實際的工作開展中，成本控制根本不可能落實到實處，缺乏強而有力的具體性措施，從而使得煤礦企業的成本只呈現上升的趨勢沒看到下降的勢頭，而且煤礦企業大多數進行的都是事后成本控制和核算，事中和事前的成本控制較少，成本控制不夠，導致煤礦企業成本控制難以得到進步。

（三）成本管理方式缺乏多樣性和自主性

在煤礦企業的成本管理中，有關于成本管理方式卻仍然是處于停滯不前的狀態，沒有脫離原有的人工管理、人工核算和簡單的財務系統相互結合的管理方式，缺乏多樣性和自主性，沒有真正形成適合煤礦企業的成本管理方式。與此同時，煤礦企業的成本管理脫離普通員工，不利于煤礦企業的成本管理得到有效發展。

四、煤礦企業完善成本管理措施

（一）提升成本管理意識

煤礦企業的成本管理，首先需要從企業管理者入手，提升成本管理的意識，認識到良好的成本管理對于企業的發展具有不可忽視的作用，企業管理者要更新發展思路，并將加強有效成本管理意識落實到實處，使的企業內部無論是領導還是員工在觀念意識上都樹立成本管理意識，以此正確處理成本與發展中其他各因素之間的關系。其次，成本管理的良好實施，不僅需要在意識上樹立正確的觀念，而且還需要將成本管理理念通過一定的措施予以明確。比如說，煤礦企業的支出在成本中所占據的比例是較大的，為了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本組織管理機構，以此來有效監督企業成本費用支出的具體情況，對企業的成本進行嚴格的把關，促進煤礦企業的成本降低，以此滿足實際需求。

（二）建立成本管理制度

企業的成本管理不是某一個階段或者某一時期的工作，而是貫穿于整個企業的發展過程，與之相對應的，在煤礦企業的成本管理中，從煤礦的搭建、煤礦的開采以及后期的銷售等諸多環節都不能夠脫離成本控制管理的工作范圍，這也就要求在煤礦企業的發展中制定全面、全過程的成本管理制度，將生產的每一環節、運營的每一部門都納入到成本管理制度中，使得企業的運轉在明確制度的規定之下得到有效運轉，在生產組織與管理有效運轉的同時進行良好的成本控制。另一方面，煤礦企業還需要建立與完善成本責任制，明確各個部門以及工作人員的具體責任，并且在此基礎之上規定其具體的權限，讓企業員工做好屬于自己分內的工作，為企業發展把好成本控制關，促進共同的發展。

（三）加強成本分析

發揮成本管理對于企業的作用，還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強成本分析，成本分析的加強需要做到三個方面，一是在核算資料的基礎之上對相關的數據進行分析，以此來對企業在發展過程中所采取的措施予以正確的評價，提高企業發展的經濟效應；二是及時分析成本高低產生的原因，明確造成現象的各方面因素，促進企業管理水平的提升；三是立足企業發展實際，找尋適應的方法與策略，在此其中選擇最合適煤礦企業發展的方法，并且要不定期的進行成本的分析，及時總結成本下降或上升的原因，提高煤礦企業成本管理水平，促進煤礦企業的成本管理得到有效發展。

綜上所述，在新的經濟形勢下，企業要想獲得最大的經濟利益，必須加強煤炭企業的成本控制和管理。要從注重成本核算向注重成本管理的轉變，從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變，從產品制造成本管理向產品全成本管理的轉變，沒有一成不變的模式，尤其是在當下飛速發展的經濟形勢下，煤炭企業的成本管理也要適應經濟發展的要求，不斷促進企業成本管理的創新，改善其管理模式，所以煤炭企業只有不斷的創新，提出新的理念，才能使企業的成本管理更加科學和規范。只有不斷完善企業的成本管理才能真正實現企業的利益最大化。

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