新形勢下供水企業經濟管理的創新策略應用研究

邱麗媛

摘要：隨著社會經濟體制逐漸完善，企業的經濟管理模式轉變備受關注。企業經濟管理在傳統的經濟體制影響下，在企業中的經濟管理效率不高，難以提升企業的經濟效益。新時期，社會經濟體制日漸完備的基礎上，促進了企業經濟管理模式的創新。基于此，在本文中，以供水企業為研究對象，分析供水企業經濟管理的創新策略應用。

關鍵詞：新形勢；供水企業；經濟管理；創新策略；應用；研究

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

前言

伴隨著企業之間的競爭逐漸激烈，企業經濟管理作為企業成本核算以及提升利潤報酬的核心環節，與企業實際經濟效益息息相關。作為供水企業與社會民生習聯系密切，并且其財務管理賬務復雜，所涉及到的用戶眾多，對供水企業經濟管理，能夠積極協調企業內部的經濟狀況，促進企業資金實現運轉，并且最大化的利用成本的同時，保障企業能夠獲利。

一、供水企業經濟管理現狀

供水企業是社會發展中的重點企業類型之一，對供水企業經濟管理現狀進行分析，發現大部分的供水企業經濟管理中存在著理念滯后、管理結構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業發展。

1.經濟管理理念滯后

目前，在我國供水企業中，存在最大的經濟管理理念滯后問題是由于管理層多為經驗豐富、資歷較深的年長人員，這些人雖然能夠對企業有著較深刻的了解，但是比較保守、創新不足，不能及時了解新經濟時期新的經濟管理方法、經濟管理念難以與時俱進。在這樣的情況下，容易導致供水企業經濟管理部門員工工作積極性不高，工作中經常會懈怠的情況[1]。而供水企業領導的經濟管理理念、與部門企業發展目標息息相關。

2.經濟管理結構單一

對企業的經濟管理結構進行分析，大部分企業經濟管理結構單一化嚴重，結構簡單，難以應對經濟市場的沖擊。在市場競爭中缺乏相應的經濟管理預警機制，現行的企業經濟管理結構難以滿足企業正常安裝需求，我國中小企業大多數采用傳統的經濟管理結構，基于直線式或者扁平式的結構，難以解決企業經濟管理中所出現的問題。例如，在員工眾多的供水企業中，企業經濟管理結構在薪酬制度方面難以創新，將會難以激發員工工作的積極性，難以突出差異性崗位的薪酬差異，將會引起員工異議。同時，從宏觀角度分析，該種單一化企業經濟管理結構，不能幫助企業實現利益回報，為企業發展帶來阻礙[2]。

3.經濟管理內部制度不健全

良好的企業經濟管理制度能夠促進企業經濟效益提升，減低企業經濟發展中的風險。當是，現行我國供水企業中的是經濟管理缺乏科學的制度規制，導致經濟管理存在問題。企業要想實現經濟管理方面的創新，需要從根本上對經濟管理制度進行創新，結合供水企業發展趨勢，制定出有針對性的管理制度。

二、新形勢下供水企業經濟管理創新策略

新時期，促進供水企業經濟管理創新，需要革新供水企業經濟管理理念，優化供水企業經濟管理結構，創新供水企業經濟管理制度。

1.革新供水企業經濟管理理念

由于企業經濟管理中所任用的人員大部分為年長者或者是企業領導直系親屬，這樣的企業經濟管理，對于經濟管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企業經濟管理理念，需要在企業財務管理部門中引入先進的工作人員，以先進的工作人員思想，帶動整個企業經濟管理的發展[3]。

2.優化供水企業經濟管理結構

優化供水企業經濟管理結構，需要以及經濟管理理念為基礎，對企業現行的經濟管理中所存在的爭議進行分析，例如，在單一化結構的企業薪酬體制中，由于薪酬劃分存在著問題，導致員工工作積極性不高，因此，需要優化企業經濟管理結構。在供水企業中，以人事部門的薪酬劃分為例，一般的薪酬劃為：崗位工資、技能工資、月獎年終獎；而在眾多部門的供水企業中，這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎上，需要對其進行細分。人事部門工作人員的崗位工資制定，需要根據職務的重要性、復雜程度、工作強度、工作責任以及所承擔風險等因素來確定工資。

供水企業人力資源部門在制定崗位工資時，需要對崗位進行分值測評，分值大的崗位的工資比較高，而分值小的崗位工資比較低。而人事部門工作人員的技能工資與企業人員的績效工資相似，根據實際業務以及工作技能進行考核，并與企業工資實際情況相互結合，確定工資水平。一般情況下部門工作人員的月基本獎為月基本獎金基數與月基本獎崗位系數，大部分月基本獎數額控制在1000元以內。在供水企業薪酬管理體制中，人事部門工作人員的薪酬結構劃分，需要形成以績效考評委員會為核心，人力資源部為輔助機制，各個部門為考核基礎的三級考評機構。在該體系中，績效考核委員會在管理中最頂層，對供水企業人力資源管理系統進行宏觀調配[4]。

3.創新供水企業經濟管理制度

供水企業經濟管理制度落后，難以保障企業經濟發展的安全性，因此，創新供水企業經濟管理制度，需要以企業發展現狀為核心，找到制約著企業經濟發展的因素，從而制定出符合企業、符合時代發展的經濟管理制度。以企業成本管理為例，對于供水企業來說，要想實現經濟發展目標，在項目中進行經濟成本管理，需要制定科學的經濟成本管理制度。而實現科學的經濟成本管理，需要做到兩點：第一，經濟成本管理有針對性。不同的供水項目，其應用對象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經濟管理制度之前，需要對供水項目進行深入的調查、分析。明確哪些地方需要節約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經濟效益。第二，供水公司成本經濟管理制度需要與社會發展步伐相適應，實現現代化。

三、結論

綜上所述，供水企業是社會發展中的重點企業類型之一，對供水企業經濟管理現狀進行分析，發現大部分的供水企業經濟管理中存在著理念滯后、管理結構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業發展。新時期，促進供水企業經濟管理創新，需要革新供水企業經濟管理理念，優化供水企業經濟管理結構，創新供水企業經濟管理制度。

參考文獻：

[1]紀一峰.供水企業顧客滿意度的實證研究[D].重慶大學，2005.

[2]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2014，34：49-51.

[3]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論，2015，Z1：37-38+58.

[4]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者，2014，06：177.