企業全面預算管理中的幾個問題及應對建議

王林

【摘要】隨著國家經濟的迅速發展，企業之間的競爭日益激烈，傳統的預算管理體制逐漸暴露出諸多弊端。鑒于此，本文先是介紹了全面預算管理的特點，然后分析了企業預算管理存在的問題，最后提出了相應的完善建議，以期為企業預算管理工作提供借鑒與參考。

【關鍵詞】企業生 全面預算管理 應對建議

預算管理是指以預算模式對企業內部的所有財務和資源進行分配、考核以及控制，從而有效地開展生產經營活動，達到持續經營目的，它是現代企業的一種重要管理模式。近幾年，我國很多企業引進了全面預算管理模式，但效果并不理想。對此，本文對企業全面預算管理中的幾個問題進行深入分析，并提出幾點有效建議。

一、全面預算管理的特點

作為一種現代化經營管理手段，全面預算管理具有目標性、市場適應性、綜合性、效益性等特點。該管理模式瞄準公司既定目標，以市場為導向，以全員參與為前提，以財務管理為中心，對經營活動的預算進行編制、執行、控制以及調整，確保企業的經營活動能夠在預算范圍內科學合理地開展，從而降低經營與資金上的風險，促進企業計劃工作的順利完成。

二、企業全面預算管理中的幾個問題

1.預算管理體系不健全

目前，很多企業的預算管理體系并不完善，在編制上仍采用由上而下的模式，且僅以簡單的加減運算方法進行編制，甚至沒能及時地更新數據，導致預算結果缺乏準確性與時效性。此外，預算管理缺乏基層人員的積極參與，導致財務信息與實際收支有偏差，盈利虛報現象日益加劇。

2.預算管理目標不明確

現階段，很多企業抱有急功近利的心理，在目標不明確的情況下盲目進行預算管理，造成短期預算與企業的長期發展計劃相違背，不同階段的預算指標難以銜接與適應，對企業實現持續發展的長遠目標造成巨大阻礙。這樣的預算管理能讓企業在短期內快速發展，但對企業的長遠利益可能產生相反的效果。

3.預算執行不到位

在執行全面預算期間，企業各部門及單位只重視個人的預算職責，而忽略了企業的整體經營目標，導致預算執行工作未能落實到位。同時，大多數企業的預算管理機構只是在預算編制的過程中起到作用，在預算的監督和控制方面卻執行不到位。另外，預算考核與獎勵制度的欠缺使得企業員工參與預算執行的積極性較低。

4.預算認識有偏差

企業中的管理層一般都比較重視全面預算工作，但大多數員工對全面預算管理的認識尚淺，以為預算僅僅是財務部門的工作。實際上，全面預算包括很多預算項目，涉及資金、業務、管理、人力資源等內容，具有很強的綜合性。因此，全面預算需要企業所有部門以及單位正確理解全面預算的實施價值，積極參與并提供有效的預算信息。

三、企業全面預算管理中的完善建議

1.健全預算管理體系

所謂預算管理，其實就是要求企業的各部門、單位共同合作與配合，積極參與本部門經營活動的預算工作，對日后的運營方向做出科學的計劃，最后匯總成該企業的全面預算。擁有一個健全的預算管理體系，是企業順利開展全面預算的重要基礎。企業的預算管理體系一般由決策管理機構、執行機構和信息反饋機構組成。預算管理機構在企業各管理機構中處于較高的地位，其職能與其他機構有著密切的聯系。預算執行機構分為多個部門，企業可以根據各部門的不同功能分別將其定為成本中心、投資中心以及收入中心等。

2.明確預算管理目標

在開展全面預算之前，企業必須明確預算管理目標，不能盲目地追求短期利益而忽視長遠的發展。企業應當落實經營活動的準備工作，對市場、需求、群眾消費水平等項目進行深入調查，根據調查結果制定詳細、完整的運營計劃，確立預算目標，然后才能開展全面預算工作。目標一經確定，企業各部門在經營活動中必須按預算計劃辦事，嚴格遵循預算政策，從而有效地降低資金風險，促進企業的持續發展。

3.強化預算執行及控制

在開展全面預算工作的過程中，企業必須強化預算執行與控制，加大監督力度，及時發現并解決預算執行中存在的問題，保證預算工作順利進行，從而實現全面預算目標。首先，預算管理機構應加強自身的監督控制力度，并把工作的重心放到業績評估與獎勵制度上，同時，要合理分配各預算部門的職能，尤其是明確財務部門審核與執行控制職責。其次，企業應對預算管理目標進行層層分解，細分到各責任單位，并為其配備相應的權力，再輔以科學完善的獎勵制度，以調動各單位部門的工作積極性。再次，企業需要設立嚴格的預算審批制度，規定預算審批的權限，同時，應該建立電子預算控制平臺，利用計算機來整理數據與相關信息，并及時反饋預算的執行情況。

4.提高企業整體管理水平

全面預算管理系統實際運行起來極為復雜，就預算管理范圍而言，該系統不僅涉及各職能部門，還涉及了企業的所有核算單位與全體員工，是一個具有全員性的管理系統，需要企業全員共同參與和配合。就預算管理的內容而言，其包括經營預算、財務預算、投資預算等，是一個綜合性的管理系統，需要各項活動的合理銜接與協調。此外，就預算管理的流程而言，其包括編制、執行、監督、調整、考核以及獎罰環節，各環節需要密切相連、相互合作才能維護好預算管理秩序。因此，必須提高企業的整體管理水平，從各方面規范企業的預算管理系統，為企業科學合理地開展預算管理工作提供堅實保障。

四、結語

隨著我國市場經濟體系的不斷完善，現代企業制度已基本確立，全面預算也成為了企業的重要經營管理方法。但是，多數企業在預算管理中仍存在著體系不健全、目標不明確、執行不到位、認識有偏差等問題，優化與完善全面預算管理工作勢在必行。為此，企業需要健全預算管理體系，明確預算目標，加強預算執行的監督以及控制力度，提高企業綜合管理水平，從而為企業的持續發展提供有利的經營條件。

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