油田地面建設(shè)工程施工項目管理

張文軒(中油遼河工程有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

油田地面建設(shè)工程施工項目管理

張文軒(中油遼河工程有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

油田地面建設(shè)工程，一般具有工期長、工程量大的特點，同時，涉及到的范圍相對較廣，這均給施工項目管理工作增加了很大的難度。為了實現(xiàn)施工項目管理水平的提高，必須正確認(rèn)識現(xiàn)階段施工項目管理中的問題，并采取有效的措施予以解決。本文中，筆者主要對如何加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的施工項目管理這一問題進(jìn)行了分析，以供參考。

油田；地面建設(shè)工程；施工項目管理

隨著社會文明與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國市場經(jīng)濟(jì)也走向了迅速發(fā)展的新階段，現(xiàn)代化時代背景下，各行各業(yè)的發(fā)展，均離不開能源的支持。基于此，我國對石油等能源性資源的需求量越來越多，這就給石油行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇與廣闊的發(fā)展前景，同時，也給石油行業(yè)帶來了新的問題與更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1 加強(qiáng)施工前的管理力度

1.1 實現(xiàn)不同部門間的有效溝通

油田地面建設(shè)項目是一項涉及范圍廣、工程量大的項目，基于此，施工前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。首先，應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，組織所有技術(shù)部門，全方位、綜合地進(jìn)行施工圖紙審查工作，確保其符合建設(shè)工程的實際施工需要。圖紙初稿在油田地面工程施工圖紙中具有非常重要的作用，對初稿進(jìn)行審查的時候，以往采取的組織設(shè)計部門進(jìn)行審查的方案[1]。在這一過程中，缺乏施工部門的參與，從而導(dǎo)致施工部門、設(shè)計部門兩者之間存在溝通不到位的問題，極易使施工部門在進(jìn)行實際施工的過程中缺乏對圖紙的正確理解與認(rèn)識，這就給施工圖紙的有效應(yīng)用帶來了嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，甚至是施工停滯不前的現(xiàn)象。為了解決這樣的問題，施工前，必須加強(qiáng)設(shè)計部門、施工部門之間的交通與溝通，使兩者共同參與施工圖紙的修訂。

1.2 加強(qiáng)對安全施工的重視

為了確保油田地面建設(shè)工作的順利施工，首先要確保施工環(huán)境安全，其次要保障施工作業(yè)安全，基于此，施工前，應(yīng)加強(qiáng)對安全施工的重視，著重強(qiáng)調(diào)施工安全。相關(guān)部門在布置施工環(huán)境的時候，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)與企業(yè)相關(guān)規(guī)定的要求，以施工圖紙上的相關(guān)內(nèi)容，來確保施工范圍，嚴(yán)令禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。對相關(guān)硬件設(shè)施，如住宿房屋、施工設(shè)備、施工場地等，必須確保質(zhì)量與安全，鋪設(shè)電力線路，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以避免安全隱患的出現(xiàn)。

2 施工過程中加強(qiáng)管理力度

2.1 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的把控

油田地面工程具有工期長、工程量大的顯著特點，在較長的工期內(nèi)，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，不僅是保障工程得以順利實施的前提，也是實現(xiàn)施工成本降低的一個有效手段[2]。但需要注意的一點是，管理人員也不應(yīng)盲目追求縮短施工時間，而忽略施工質(zhì)量，而是應(yīng)該在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地縮短施工周期，以達(dá)到降低施工成本的目的。

2.2 加強(qiáng)安全施工意識

油田地面工程建設(shè)全過程中，必修始終貫穿安全意識。施工項目管理過程中，應(yīng)遵循“以人為本”理念，采取有效的措施，確保施工安全。油田地面工程對石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益均產(chǎn)生著非常大的影響，基于這樣的原因，油田地面工程的施工，必須給予高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在實際施工過程中，存在著諸多高空作業(yè)等危險指數(shù)較高的作業(yè)類型，對于這些方面，施工單位應(yīng)做好相關(guān)的安全保障工作，加強(qiáng)安全防范，并要聘請專業(yè)人員來布置高空作業(yè)的施工現(xiàn)場以及防范措施，以避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理部門也要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，確保整個施工過程合理、合法、安全。

2.3 質(zhì)量控制

為確保油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量，保障工程完工后能夠得到良好的使用，施工全過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。對施工過程中的各種技術(shù)工藝、施工設(shè)備以及施工材料，管理部門應(yīng)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，提前清除施工過程中存在的有可能給施工質(zhì)量造成影響的所有因素，以確保施工質(zhì)量。監(jiān)理部門，也要根據(jù)施工合同的要求，來開展質(zhì)量監(jiān)督，并要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的安全意識、責(zé)任意識，確保質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3 建立健全質(zhì)量驗收體系

施工完成并不意味著工程建設(shè)的結(jié)束，還需要進(jìn)行諸多后續(xù)處理，質(zhì)量驗收是油田地面工程建設(shè)中的最后一道工序，直接關(guān)系到工程是否能夠達(dá)到合同規(guī)定的要求，也在一定程度上影響著工程是否能夠投入正常運(yùn)行，基于此，確保工程質(zhì)量驗收效果，具有非常重要的意義[3]。為確保驗收效果，應(yīng)建立健全質(zhì)量驗收體系，為工程的質(zhì)量驗收提供可靠的參考與依據(jù)。工程施工完成后，應(yīng)交由專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督部門來進(jìn)行檢測，主要是看工程是否有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者是不合理的地方，通過進(jìn)行驗收，便可以有效避免工程實際使用過程中，因施工質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故。質(zhì)量驗收，既要對工程的實際施工情況進(jìn)行驗收，還要整理工程的相關(guān)施工文件、材料，并要嚴(yán)格審查這些合同、文件、材料中是否存在不合理、不合法的條款，然后進(jìn)行封存保藏，未來一旦出現(xiàn)問題，便可當(dāng)作證據(jù)使用。

4 結(jié)語

綜上所述，油田地面工程在石油行業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，油田地面工程的施工效率與施工質(zhì)量，給石油行業(yè)產(chǎn)生著極大的影響。基于此，加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的施工項目管理，提高地面建設(shè)工程的施工水平，十分有必要。

[1]李興.如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].化工管理,2016,(25):168.

[2]王文才,張忠翠.油田地面建設(shè)工程的施工項目管理之我見[J].化工管理,2016，(12):57.

[3]毛宏鵬.如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目的管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013，(08):212.

張文軒(1989-)，男，遼寧盤錦人，助理工程師，本科， 主要從事石油工程相關(guān)總承包施工管理工作。