提升工程公司核心技術競爭力之思考

中國成達工程有限公司 成都 610041

綜述評論

提升工程公司核心技術競爭力之思考

王允升*
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以創新驅動發展戰略為主導，結合以設計/技術為驅動的工程公司的具體實際，梳理、提出技術進步、技術創新的工作思路與要點，努力提升核心技術競爭力，實現可持續發展。

工程公司 技術創新 核心技術競爭力 可持續發展

眾所周知，二十一世紀人類社會進入了一個知識經濟的時代。知識經濟的發展離不開對知識、技術的創新、生產與傳播,離不開對創新人才的培養和使用?？v觀世界發達國家強盛的歷史過程,可以清楚地發現,積極謀求、推動科學技術進步、技術創新，必定會促進社會經濟可持續發展,最終成為提高國家核心競爭力的關鍵。黨的十八大會議以來，“萬眾創新”、“結構調整”、“產業升級”、“供給側改革”等一系列與創新有關的政策與措施已經在國家層面成為促進中國經濟健康可持續發展的重要途徑。對于工程公司而言，技術進步、技術創新更是應對經濟新常態自身生存、發展的需要，是培育核心競爭力，實現可持續發展的重要基礎和必由之路。

1 進一步提高對創新驅動的必要性和重要性的認識

黨的“十八”大明確提出“科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置?！睆娬{要堅持走中國特色自主創新道路、實施創新驅動發展戰略。中共中央國務院頒發《中共中央 國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，指導深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略，包括總體思路和主要目標，營造激勵創新的公平競爭環境，建立技術創新市場導向機制，強化金融創新的功能，完善成果轉化激勵政策，構建更加高效的科研體系，創新培養、用好和吸引人才機制，推動形成深度融合的開放創新局面，加強創新政策統籌協調。

《意見》指出，到2020年，基本形成適應創新驅動發展要求的制度環境和政策法律體系，為進入創新型國家行列提供有力保障?！兑庖姟芬螅瑺I造激勵創新的公平競爭環境。發揮市場競爭激勵創新的根本性作用，營造公平、開放、透明的市場環境，強化競爭政策和產業政策對創新的引導，促進優勝劣汰，增強市場主體創新動力。實行嚴格的知識產權保護制度，打破制約創新的行業壟斷和市場分割，改進新技術新產品新商業模式的準入管理，健全產業技術政策和管理制度，形成要素價格倒逼創新機制?！兑庖姟窂娬{，發揮市場對技術研發方向、路線選擇和各類創新資源配置的導向作用，調整創新決策和組織模式，強化普惠性政策支持，促進企業真正成為技術創新決策、研發投入、科研組織和成果轉化的主體。

改革開放30多年來，我國經濟快速發展主要源于發揮了勞動力和資源環境的低成本優勢。進入發展新階段，我國在國際范圍內的低成本優勢逐漸消失，競爭力明顯減弱，實體經濟中的傳統產業幾乎全面產能過剩。就傳統化工領域而言，例如合成氨、尿素、甲醇、燒堿、純堿、PVC、多晶硅、BDO等，一方面國內建設投資項目越來越少，甚至面臨去產能的危機，另一方面國內設計院/工程公司本身的規模也是產能嚴重過剩，僧多粥少。據中國勘察設計協會統計與估算，全國有注冊登記的設計院/工程公司共19,000多家，從業人員約250萬。自2014年以來，工程公司的合同額較以往明顯減少，工作負荷大幅降低，營業收入下滑不小。一旦投資項目變少，對于以工程建設為主營業務的工程公司來講面臨著生存、發展的極大壓力與挑戰。這樣一來，勢必造成市場上的殘酷競爭，惡性壓價。這里可以通過例子來說明：XX煤制油二期180萬噸/年甲醇裝置的基礎設計，若干家參加投標，XX公司以500元的價格獲得了該合同；陜西XX能化項目的一個標段招標，工作內容是煤氣化、凈化、180萬噸/年甲醇裝置的基礎設計、全項目的總體設計，共有10多家工程公司參加競爭，價格從最低的600多萬元到3000多萬元，結果XX公司以最低的600多萬元中標。如此大的工作量就是1600多萬元都成本難保，甚至必虧無疑?？梢?，市場是多么的殘酷，靠傳統技術、產品優勢去競爭贏得項目的時代已經一去不復返了。實施創新驅動發展戰略，大力推進技術進步、技術創新，提升核心技術競爭力是大勢所趨、形勢所迫、政策指向，是工程公司保生存、謀發展，培育業務新增長點的唯一出路。

2 技術進步和技術創新工作內容與要點

技術進步、技術創新工作的核心與宗旨就是通過進步與創新培育和實現企業的核心技術競爭力。所謂核心競爭力，即企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力，又稱“核心競爭優勢”，是一個企業具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

企業核心競爭力一般具有以下四個特性：

(1)價值性：這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：顯著降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。

(2)稀缺性：這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有。

(3)不可或難以替代性：競爭對手無法或極難通過其它能力來替代，在為顧客創造價值的過程中具有不可或難以替代的作用。

(4)難以模仿性：核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像普通商品那樣能在市場上很容易購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。

由此可見，企業核心競爭力的特征可以比較通俗地理解、表述為“人無我有，人有我精”。一個EPC全功能的工程公司，所涉及的技術包括工藝及產品技術、工程技術、項目管理技術三個方面。工程公司應當抓緊大力推進，通過多種模式的創新，包括：在優勢領域進行原始創新；對現有技術進行集成創新；加強對引進技術的消化吸收再創新，爭取在技術進步、技術創新方面取得一定的成效，從而提升核心競爭力。

對于工藝及產品技術，要結合十三五規劃以及國家創新驅動經濟發展戰略，瞄準世界經濟發展前沿和國際創新趨勢，尋求、追蹤、開發一些新的工藝及產品技術，例如化工新材料、以及與之密切相關的上游重要單體的工藝技術。要以市場為導向、以政策為引領選擇好新的產品、新的工藝課題，開發出新的成果，努力做到“人無我有”，增強技術競爭力。

對于現有或傳統的工藝及產品技術，可以進行一定或深度的技術改造使其更加優化、更加完善，包括在節能減排、降本增效、提質升級、安全可靠、信息化、智能化等方面形成亮點，從而做到“人有我精”，持續保持技術競爭力。

對于采用國內、外專利商的工藝和技術的一些產品項目，要發揮工程公司在工程化技術方面長期積累的知識、經驗等優勢，在工程設計和項目管理上做深、做細、做精、做好，得到技術專利商、顧客的充分認同，從而形成緊密的伙伴關系，提升企業的競爭力。

在技術進步、技術創新的方式上，對于那些依靠自身能力與資源基本可以進行的課題，就要向著自主、獨立的路子堅定地走下去；對于那些由于自身能力與資源等有限而不能獨立完成的新品種、新工藝、新技術、新單元等課題，應當積極主動地尋求、選定合作伙伴，包括高校、科研院所、生產企業等，并投入人力、物力、財力積極推進。此外，對于一些沒有參與先期開發而市場前景樂觀，達到一定商業可用水平(技術方面還或多或少需要進一步完善、提高)的新品種、新工藝、新技術，應當及時追蹤，利用工程公司的良好聲譽、工程化能力、工程業績以及掌握的市場信息、客戶關系等優勢積極與這些國內外的技術商合作，形成緊密伙伴關系，提高新品種、新工藝、新技術的項目在市場上的推廣能力。

回顧化工領域工程公司幾十年的發展歷程，從先前的純堿、燒堿、PVC、合成氨、甲醇、尿素、石化等，到近十多年的LNG、多晶硅、BDO等項目的取得都與技術創新、掌握核心技術、專利商的良好合作和認同、產品/技術的前瞻性等密切相關。技術進步、技術創新，工程公司的所有設計部室都應當是生力軍，尤其是工藝室、設備室、自控室、工程室、公用工程室更應當是主力部隊。在新的工藝及產品技術方面，工藝室特別應該擔當和發揮重要的龍頭與引領作用，在前期咨詢部室市場信息的配合下，結合市場的潛在需求方向和前景，選擇好新產品、新技術的開發項目。公司領導、(副)總工程師、部室主任及主任工程師應當是實施創新驅動發展戰略的積極踐行者，是推進公司技術進步、技術創新的責任人。

3 持續加強基礎工作和質量管理工作

基礎工作與質量管理是一個企業長期而經常性的工作，尤其是對于以設計為驅動的工程公司更要常抓不懈，持續加強。經過幾十年的發展，已經形成了一套完整的公司營運體系，包括公司管理、項目管理、以及專業工作流程和程序等等。隨著時代的進步，科學技術的日新月異，政策、法規、規范的變化，工程市場的要求不斷提高，公司的基礎工作、質量管理也要與時俱進。公司的基礎工作要始終圍繞改進工作方法，改善勞動工具，降低勞動成本，提高工作效率，提高工作成果質量來開展。這些年來從設計項目到總承包項目現場反映出的情況來看，工作質量方面的確存在問題，雖工藝技術主方案沒有大的毛病，但在工程設計方面卻錯誤不斷，“錯、漏、碰、缺”時有發生，幾乎涉及到每一個項目，值得好好反省，在今后的工作中認真改進。

(1)要加強標準、規范的學習、應用，尤其是涉及安全、消防、環保、職業衛生等的強制性標準、規范的使用。對于國家、行業標準/規范的編制、修訂、審查等工作，原則上是與公司業務領域密切相關的就積極參加。既可以擴大公司的影響，又可以通過這一過程來更好學習、貫徹這些標準、規范。

(2)要加強部室內部、部室之間相關專業的技術交流和總結。通過一些具體項目、具體專業實例進行交流、總結，梳理出哪些是成功的，哪些是失敗的、錯誤的。對于成功的，根據情況可以申請成為專有、專利技術，更要將其歸結成為典型的模塊、案例加以固化，進入專業相關的作業指導文件，讓其能夠有效傳承。對于失敗的、錯誤的，也要認真總結，汲取教訓，提出并形成預防措施，讓同樣的錯誤不要再犯。部室內部的技術交流由部門主任負責，主任工程師具體組織實施，部室之間的技術交流由公司技術管理部負責、組織實施。工程項目的總結由項目管理部負責，項目經理具體組織實施。公司對工程項目總結報告的內容等雖有文件規定，但實際執行效果不好。不少總結都是流于形式、應付差事，報告內容空洞無物，時間上也不及時。以后的項目總結報告應當多來點實在內容，例如出了多少修改通知，出現了多少錯誤，分析了多少原因，作出了多少整改，對于典型的實例哪些可以建議形成相對固定的做法或模塊化而進入公司的專業指導文件。知識的積累、經驗的總結、信息/數據的回歸整理，這就是百年老店通過長期積淀、傳承而形成的底蘊，是可貴的無形資產和財富，也是區別于稚嫩新店的重要所在。

(3)要發揮和加強部室是公司的專業技術中心、項目質量的技術保障中心的作用。各部室的主任，尤其是主任工程師應當是專業技術方案的把關人，從項目的早期策劃開始就主動關心，密切關注，深度參加，積極組織確定重要的專業技術方案，包括可以借鑒的類似項目、典型實例、可能出錯的要點提示等。不能像勞務公司那樣，把人往項目上一派就了事，不聞不問，或少聞少問，放任自流。在工作中要嚴格執行公司的校審程序，履行校審責任，做到工作落實，責任清晰，質量到位。

4 積極探索與推進產品/領域技術團隊工作

結合工程公司多年來的業務領域以及拳頭產品，借鑒一些公司的成功經驗與做法，建立產品/領域專門的技術團隊，積極推進相關工作。這樣的跨部室、高端人員專門團隊包括電站及新能源、純堿/無機鹽、氯堿及下游產品、天然氣/煤化工、有機及合成材料、LNG/罐區等，專業涉及前期咨詢、工藝、工程、設備、自控、土建、項目管理等。團隊的基本功能定位是服務公司經營與市場開拓，技術傳承與發展，跟蹤新技術/新產品/新方向/新政策。各專門團隊由副總工程師領銜，在服務經營與市場開拓方面接受公司分管國內外市場的副總經理領導，在技術方面接受公司總工程師領導。隨著工作的推進，將逐步建立相應的管理制度，包括職責、任務、考核、獎勵等。

5 進一步建立、健全、落實相關政策與措施

按照中央關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見的要求，建立科學的創新評價機制，使科技人員的積極性主動性創造性充分發揮出來。從國家層面來看，我國現行的“促進科技成果轉化法”是1996年起開始實施的，為了落實創新驅動發展戰略，2015年8月全國人大就“促進科技成果轉化法”修正案草案進行了審議。本次修法旨在促進科技成果轉化為現實生產力，規范科技成果轉化活動，加速科學技術進步，推動經濟建設和社會發展。專家們認為，本次修法的亮點是科技成果轉化處置權下放和科研人員獎勵、報酬比例提高。

多年來，工程公司對于技術開發/基礎工作的獎金、技術成果轉讓收入的分配等一直都有相應的規定與程序。隨著創新驅動發展戰略的實施，公司應進一步建立、健全促進公司技術進步、技術創新的機制，積極醞釀、陸續出臺、修訂一些政策與措施，鼓勵和弘揚公司的技術進步、技術創新。這些政策與措施，將會涉及到技術開發/基礎工作的獎金核定，技術成果收入的分配，人員職務、職稱、崗級的晉升與評定，相關榮譽或稱號(設計大師、專家、技術帶頭人等)的推送，人員年度考核等。例如，對于積極參加技術開發、基礎工作并取得良好成績的人員，在職稱、崗級/崗位的晉升和評定時，給予一定的傾斜與支持；在年度考核時，給予有一定的加分與獎勵。同時，對于優秀的技術成果、基礎工作將給予特別嘉獎。還有，在今后的部室干部構架設置、副總工程師、主任(/副)、主任工程師的選拔、任用方面都要探索、采用有利于技術進步、技術創新的機制與方法。再有，副總工程師、主任(/副)、主任工程師、教授級高工等都是公司的高端人才，對于公司的技術進步、技術創新起到至關重要的作用，在其年度考核和總結時，要把他們對推動公司技術進步、技術創新所做的工作情況納入到考核和總結中去。

總之，隨著創新驅動戰略的實施，工程公司的管理機制也應與時俱進，不斷地探索、調整、改進。

6 結語

當今時代創新驅動已成為國家的發展戰略，“結構調整”、“產業升級”、“供給側改革”等政策與措施已成為促進經濟可持續發展的重要途徑。工程公司傳統的項目領域、市場面臨著極大的壓力與挑戰，競爭格外激烈，形勢十分嚴峻。與低成本資源優勢相比，技術創新具有不易模仿、附加值高等突出特點，由此建立的創新優勢持續時間長、競爭力強。我們應當積極行動起來，投身于科技創新，努力提升核心技術競爭力，千方百計地獲得更多的項目，開創工程公司可持續發展的新局面。

1 中共中央國務院.深化改革加快實施創新驅動發展戰略[N].經濟日報，2015-03-24(1).

2 胡偉武. 如何克服科技與經濟“兩張皮”[N].黑龍江理論網.2012-12-14

3 余曉潔，田 穎.職務科研成果收入擬留歸單位[N].經濟參考報，2015-08-25

*王允升：副總經理，總工程師，教授級高級工程師。1982年畢業于成都科技大學基本有機化工專業，2002年四川大學化學工程專業獲碩士學位。從事安全、技術、質量管理工作。聯系電話：(028)65530427，E-mail：wangyunsheng@chengda.com。

2017-05-15)