農麗思

摘 要：對于公務員而言，構建科學有效的激勵機制可以更好地調動公務員的工作積極性和主動性，充分發揮公務員的作用，更好地服務社會、服務群眾。本文就公務員績效管理中的激勵問題進行相關的分析。

關鍵詞：公務員；績效管理；激勵問題

一、公務員績效管理的激勵功能

在公務員隊伍壯大的同時，相關方面對公務員績效管理工作的要求也越來越高。所謂績效管理，就是指各級管理部門為達到組織目標共同參與的績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核評價、績效效果應用的過程。績效管理的目的就是提高個人、部門和組織的績效。績效管理的激勵機制關系到績效管理的質量和水平，通過科學有效的績效管理激勵機制，可以引導公務員按照指定的績效計劃去完成工作任務，激發公務員的工作積極性和主動性，激勵公務員自我監督，提高公務員工作效率和質量。

二、公務員績效管理中的激勵機制方面存在的問題

1.對績效管理的認識不足

從績效管理工作來看，相關部門對績效管理的認識還存在一定的問題，將績效管理定格為績效考核，忽略了績效管理其他環節對公務員的激勵作用，從而使得績效管理的激勵功能退化，難以調動公務員的工作熱情。

2.激勵機制不全面

績效管理中常見的激勵機制有精神激勵機制和物質激勵機制，常用的措施就是精神激勵，而物質激勵不受重視。目前績效管理采用的精神激勵方法比較傳統，對情感激勵和知識激勵等其他方面的精神激勵還不夠重視。

3.薪酬差別導致激勵功能弱化

不同職位的公務員其薪酬待遇也會不同，而公務員的薪酬差別會直接弱化激勵作用，有的公務員在自己的崗位上貢獻了時間和精力，卻沒有得到相應的報酬，而當他人獲得的薪酬要高于自己時，就會挫傷這些人的工作積極性。另外，不同的地區，公務員的薪酬待遇也會不同，經濟落后地方的公務員薪酬待遇會低于發達地區，這會導致這些地方的公務員產生心理落差。

4.績效管理制度的不完善

當前公務員績效管理制度還不夠完善，還沒有將公務員績效考核與績效管理的其他環節結合起來。由于制度的不完善，公務員績效管理激勵功能就難以有效發揮，從而不利于調動公務員的工作積極性。

三、公務員績效管理中的激勵措施

1.加強公務員績效管理的認識

要想發揮公務員績效管理的激勵作用，就必須全面認識公務員績效管理工作。相關部門要革新績效管理觀念，以激勵作用為出發點，對公務員績效管理工作進行綜合分析，找出其中的問題 并加以改進。既要重視績效考核，同 時也要重視績效結果、績效目標等其他環節。

2.建立完善的激勵機制

要想調動公務員的工作積極性和主動性，提高公務員的工作能力，政府部門就應當建立完善的激勵機制。既要重視精神激勵，同時也要重視物質激勵，通過物質激勵和精神激勵來促進績效管理激勵功能的發揮，從而更好地促使公務員投身到自己的工作中，發揮應有的作用。

3.績效獎勵

政府部門可以采取有效的績效獎勵措施來激發公務員的工作積極性。政府部門可以劃撥一筆績效獎金，作為公務員績效獎勵資金，對工作表現優秀的公務員給予一定的獎金，從而提高他們的工作積極性。另外，政府部門還可以采取崗位競爭制度，如辭退某公務員后，可以安排其他公務員來競爭該職位，從而讓公務員有晉升的機會，更好地激勵他們投入工作。

4.完善績效管理制度

政府必須完善績效管理制度，要將公務員績效管理工作納入日常管理工作中，加強績效管理監督，確保績效管理的公開、公正，同時保證績效管理過程的透明性，從而維護公務員的正當利益。

公務員績效管理中的激勵問題是影響公務員績效管理激勵作用發揮的一個重要問題，而要想發揮公務員績效管理的激勵作用，就必須全面認識公務員績效管理激勵問題，從而有針對性地開展工作，確保績效管理作用的發揮，激發公務員的工作積極性和主動性。

參考文獻：

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