生產調度在大型煤化工企業中的重要性及具體工作方法分析

高東 解艷妮（陜西延長石油延安能源化工有限責任公司，陜西 延安 727500）

生產調度在大型煤化工企業中的重要性及具體工作方法分析

高東 解艷妮（陜西延長石油延安能源化工有限責任公司，陜西 延安 727500）

我國是個貧油少氣，煤炭資源相對豐富的國家，煤化工產業在中國能源的可持續利用中扮演著重要的角色。近幾年，隨著大型煤化工企業不斷建成投產，，生產調度在工藝裝置、配套公用工程和輔助設施多，流程復雜，協調性強的煤化工資源綜合利用項目中的作用變得越來越重要。但是，當前很多企業的生產調度工作并沒有引起足夠的重視，因此在某種程度上制約了企業的生產運行管理。針對這種情況，本文充分結合自身生產調度工作實際，進一步對生產調度在大型煤化工企業中的重要性進行詳細論述，在此基礎上提出相應的工作方法，希望對生產調度工作的開展起到一定的幫助。

生產調度；煤化工企業；重要性；工作方法

生產調度就是組織執行生產計劃的工作。生產調度的“調”是指科學的協調，“度”是指把握一定的尺度。調度工作的基本任務就是根據公司生產計劃，組織安排全廠各裝置“安、穩、長、滿、優”生產運行，確保生產任務的按時按量完成，為了更有效的發揮生產調度管理的組織、指揮、控制和協調四大職能，就要在實際工作中注重調度工作的規范化。基于此，本文將對煤化工企業中生產調度的重要性和具體工作方法進行論述，希望對生產調度工作的開展和落實起到更有效的推進作用。

1 生產調度的必要性

1.1 生產計劃的執行需要依靠生產調度協調完成

當前，對于大型企業來說，編制詳細而周密的生產計劃輕而易舉，但是在實際生產運行過程中，如何更好地將生產計劃進行完美的實現，使其切實轉化為生產經營活動，則需要依靠專門的生產運行部門進行組織協調。現代化的大型煤化工企業非常注重資源的綜合利用，生產裝置、環節相對較多，裝置間協作關系較為復雜，生產運行的連續性較強，如果某一裝置或系統發生故障，往往會影響全廠的平穩運行，甚至導致停車或事故的發生。因此，須加強生產調度管理，爭取能及時掌握、處理生產運行中出現的問題，根據不同的生產情況制定不同的方案，以便生產計劃的順利實現[1]。

1.2 生產調度工作開展的重要性

生產計劃在企業實際生產運行過程中受到多種因素的影響，尤其是對于裝置眾多的大型企業，影響因素就更多，這也導致企業在生產過程中所面臨的情況較為復雜，變化也較多。正是由于各種各樣問題的不斷出現且始終難以得到根本性解決，生產調度的重要性愈發明顯，只有生產調度能夠真正做到對企業生產經營狀態的實時監控（通過生產調度管理系統），對水、電、氣、汽、物料、產、供、銷、運等進行協調平衡，是產量、質量、安全和效益等重點環節銜接一致的保證。

2 生產調度工作的基本原則

2.1 安全第一原則

在生產調度工作中，應該始終堅持“安全為天”的原則，做到不安全不生產，當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。對于威脅安全生產的重大問題要及時下發調度指令，并督促相關單位積極采取措施，確保問題得到有效解決。

2.2 集中性原則

大型煤化工企業應堅持生產調度集中統一指揮的原則，所有生產運行相關指令，均通過生產調度下達。當生產異常或發生事故時，有權調動公司內部的人力、物力，各受令單位和人員必須按指令立即執行，從而確保生產工作的安全性和穩定性[2]。

2.3 效益最大化原則

效益是企業的生存發展之道，生產調度工作要以市場需求為導向，利用現有資源，科學合理組織裝置運行、轉產，加強生產過程控制，以期企業獲得最佳經濟效益。

2.4 閉環管理原則

在企業生產過程中，生產調度要做到對生產中出現的各種情況準確無誤記錄，下達的各項生產調度指令要求做到指令下達、指令執行、執行情況反饋形成閉環回路。

3 生產調度人員應具備的素質

3.1 工藝技術素質

掌握本企業各種原料、燃料、成品及半成品的性質和標準，各生產裝置的基本原理、工藝流程及主要工藝指標，公司主要崗位的操作規程及要點，生產裝置及公輔裝置的開、停車步驟，能夠進行全廠物料衡算。

3.2 物料平衡素質

掌握包括水（一次水、循環水、脫鹽水等）、電、汽、氣、物料等的配置情況及各裝置的要求情況。具有統籌、平衡能力。

3.3 設備技術素質

掌握公司主要設備的臺數、結構、性能及用途。

3.4 安全技術素質

掌握國家有關安全生產的法律法規和公司的各種方案、預案及各種技術規程熟知應急響應流程。

3.5 環保業務素質

熟悉環保基本知識、污染物排放標準及公司各項環保指標。

3.6 決策及溝通協調素質

針對出現的異常情況能準確判斷、科學決策，具備較好的人際交流和溝通能力。

4 加強生產考核，充分樹立生產調度的權威

企業的規章制度在某種程度上說就是企業的法律法規，是企業所有員工需要嚴格遵守的準則，對于每個人來說都具備較強的約束性[3]。煤化工企業生產調度在實際工作過程中要制定相應的生產運行考核制度，同時要嚴格落實制度的執行，強化考核機制。同時，近年來企業在發展過程中也非常注重廣大職工個人能力的培養和提升，生產調度人員在工作過程中應注重對操作人員主動性的調動（如果企業有生產運行獎勵機制，也可通過獎勵激勵）。

通過適當的考核和獎勵機制，促進生產調度人員和各裝置人員從全廠生產運行平衡、裝置工藝優化等方面進行不斷改進，進而降低企業的生產成本，增加企業的經濟效益，從而促成企業安全、健康、穩定、可持續發展。

5 結語

通過上文的論述，希望在今后的工作中，生產調度能在我國大型煤化工企業中正常發揮組織協調作用，真正做到上下指令暢通、左右協調融洽、指揮集中統一，全面提升企業的生產運行管理和經濟效益。

[1]張清東.淺淡生產調度在煤化工企業中的重要性及具體方法[J].中國化工貿易,2012,26(3):91.

[2]白長慶.論化工企業中生產調度的作用及重要性[J].化工管理,2015,51(28):91.

[3]丁紅臣,馮文濤,賈鵬珍等.化工企業中生產調度的作用及重要性[J].中國氯堿,2012,53(11):43-44.