運用現代安全管理理論構建事件事故管理體系

于貴福（中國石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司，廣西 欽州 535008）

運用現代安全管理理論構建事件事故管理體系

于貴福（中國石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司，廣西 欽州 535008）

在安全事故發生后，要根據事故的成因，對安全思維、管理、行為等現代管理學進行深入的分析，從而建立事件事故管理體系。在沿襲傳統的優良管理基礎外，要對未遂的安全事故進行統計，逐漸完善管理體系，及時的對事故發生規律進行總結，做到真正的預防和管理，從而減少事故的發生，提高對安全事件事故的控制和安全工作的效率。

現代安全管理；管理理論；事件事故；管理體系

我國石油化工大多是國有持股的大型企業，每年的綜合配套加工能力都數量龐大，石油化工公司的工作人員也數量繁多。所以，在日常的工作中石油化工企業秉持著“安全第一、預防為主、綜合管理”的工作方針和生產理念，牢固樹立安全生產的意識，堅持生命高于一切的宗旨，全面落實企業安全生產主體責任，加強對事故的預防管理和安全隱患排查，保持企業平穩健康的發展態勢。

1 構建事件事故管理體系的背景分析

由于石油化工具有易燃易爆炸、有毒有害、高溫高壓等生產特點，所以安全生產一直是企業的薄弱環節，在石油化工領域一旦發生事故，不僅會影響到企業的正常生產，還會造成重大的經濟損失，嚴重的威脅到工作人員的生命健康安全和精神健康，也會造成嚴重的社會負面影響。因此，防止和減少安全事故的發生的目標也是每家石油化工公司管理的重要目標和方向，但我國當前對事件事故的管理水平仍然處于落后階段，所以，要對事件事故管理體系進行深入探索，不斷進行完善和更新升級，實現有效的預防和管理。

2 現代安全管理理論構建的事件事故管理體系內涵

現代安全管理理論構建事件事故管理體系的內涵是：將事故發生的成因進行深入的分析，在結合現代安全管理、安全思維、安全行為的管理理論，對事故的現象、本質和發生規律進行分析和處理，以達到預防和減少事故發生的目標，其真正的要求是要對事故進行管理和預防，并進行超前的控制。在事故事件管理體系中有“四不放過”原則，貫穿了事件事故管理的各個方面和各個過程，及時的對事件事故發展的趨勢進行全面系統的分析，找出事故的隱患并采取相應的解決措施，降低事故的發生概率[1]。

3 運用現代安全管理理論構建事件事故管理體系的內容分析

3.1 完善規章制度，規范管理程序

造成事件事故發生的原因有許多，直接原因也叫做一次原因，一次原因發生在事故的現場包括人為原因；間接原因可分為技術、教育、身體、精神、管理等因素；管理因素也是造成事件事故不可忽視的重要原因。無論是哪種原因都會造成嚴重的事故。因此，“沒有規矩，不成方圓”，所以要有針對性的建立事故事件的管理體系，完善石油化工公司的風險防控體系，有效的推動基礎管理工作的落實，為企業的安全穩定發展打好堅實的基礎。另外，要不定期的對事件事故管理體系進行檢測，不斷的對管理體系進行更新和完善，編纂事件事故的預防管理手冊，將各項管理要求標準落實到理論體系中，以便更好的規范事故事件的管理程序[2]。

3.2 加強對未遂事件的分析管理

近年來，各石油化工公司的管理內涵不斷深入，更將現代安全管理理念不斷進行運用，特別是在事故未遂事件的管理上，加強對“小風險、大事故”的理念灌輸，公司工作人員要加強對未遂安全事故的查找和分析，不放過任何一個微小的安全未遂事件。對于事件存在的原因進行排除，并通過相關技術手段對可能發生的同樣事件進行預測和防范，對于重復出現的事件事故要建立長效的預防和處理機制，并在事故發生后進行事故處理報告，增強全體員工的安全意識和風險防范意識；對于發生的典型事故進行共享分析，抓住管理工作的更多有效信息途徑，多方面掌控事故發生的方式和途徑，從而加強對員工的培訓和教導，實現標準化的操作[3]。

3.3 建立事件事故研討會機制

公司在日常的工作中，一旦發現事故的苗頭和對事故的處理不到位現象，要進行及時的了解和處理。并根據事故的發生原因將事故進行分類，對于不同種類的事故要建立相應風險防范和處理機制，對典型的案例進行全公司的研討，讓每名工作人員都能夠清楚事故發生的原因以及正確科學的處理手段和防范機制，并進行緊急預案的編寫，將工作系統內每年發生的事故和未遂事件進行檔案建立，以便在發生同等事故時進行查閱和借鑒，

3.4 提高事故處理效率，完善獎懲機制

每一件石油化工事故都會造成嚴重的損失，所以對于石油化工事故的處理一定要高效率、高質量的進行，在日常的防范過程中也要注意到生產的每一個細節，注意防范的實效性，這樣才能夠達到預防的目的，對事件事故的管理要當月事當月閉，并對事故的發生內容進行記載，嚴格的按照每個部門的責任進行登記，減少各部門之間對事故責任的推卸和對處理的拖沓，以提高事故處理的效率。

另外，要建立嚴格的獎懲機制，對于事故等級進行分類，在事故發生后，按照等級進行獎懲，這樣能夠很好的激發員工的責任心和工作積極性，并有效的控制了事故的發生概率。

4 結語

事故事件管理體系是石油化工系統正常運行的重要保障，在石油化工的生產過程中要不斷的落實事件事故管理體系，將事故發生的苗頭扼殺在萌芽之中，并加強對工作人員的理論和技術培訓，更好的從源頭降低事故的發生概率，從而保證我國石油化工業的安全平穩運行發展。

[1]劉元祺.運用現代安全管理理論,構建事件事故管理體系[C].∕∕第二屆中國石油石油化工健康、安全與環保(HSE)技術交流大會論文集.2015,20(34):344-348.

[2]劉元祺.運用現代安全管理理論構建事件事故管理體系[C].∕∕中國石油石油化工安全生產與應急管理技術交流會論文集.2014,17(9):129-133.

[3]劉景凱.以風險管理理論指導應急管理體系建設[J].中國安全生產科學技術,2010,06(4):95-98.