淺談機電工程技術(shù)和企業(yè)管理

高峰 賀禧(陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司，陜西 榆林 719000)

淺談機電工程技術(shù)和企業(yè)管理

高峰 賀禧(陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司，陜西 榆林 719000)

機電工程專業(yè)是涉及面比較廣的學(xué)科，其涉及建筑、電子、電氣、冶金、化工等專業(yè)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，機電工程技術(shù)也在不斷的提高，以便于滿足生產(chǎn)生活需要。在機電工程中，企業(yè)管理是非常重要的，管理可以使機電工程更為秩序化、科學(xué)化，增加機電工程技術(shù)的科學(xué)性和可靠性，不斷的提升機電工程技術(shù)水平，提高社會生產(chǎn)力。本文就機電工程技術(shù)的重要性，和機電工程企業(yè)管理中的問題做簡要的分析，并采取有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)管理及機電工程技術(shù)的發(fā)展。

機電工程；技術(shù)；企業(yè)管理；措施

隨著社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電工程技術(shù)加入了我們的生產(chǎn)活動中，在機電工程施工中，對工程技術(shù)和管理的要求越來越高，為了滿足生產(chǎn)生活的需要，應(yīng)加強對機電工程的全面控制與管理，提高機電工程生產(chǎn)技術(shù)水平，不斷的探索新技術(shù)，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展。

1 機電工程企業(yè)管理的重要性

在我國社會生產(chǎn)活動中，機電工程項目已經(jīng)占有重要的位置，由于機電工程項目涉及面比較廣，學(xué)科跨越范圍較大，在機電工程管理過程中，會出現(xiàn)項目運行困難，包括項目的設(shè)計與開發(fā)、項目采購、項目施工、及項目調(diào)試運行等，對于管理來說都是巨大的挑戰(zhàn)。因此，加強機電工程企業(yè)管理，積極研發(fā)新的技術(shù)，促進(jìn)并提高機電工程項目的管理藝術(shù)和方法創(chuàng)新，實現(xiàn)機電工程的跨越發(fā)展，提高我們國家工民建行業(yè)的綜合實力。

2 機電工程技術(shù)分析

機電工程技術(shù)直接關(guān)系到機電工程的整體質(zhì)量和安全，因此，在機電工程施工中，首先要掌握機電工程測量的要求及方法，安裝基準(zhǔn)線測設(shè)，基準(zhǔn)線不能少于縱、橫兩條，根據(jù)工程項目需要進(jìn)行標(biāo)高基準(zhǔn)點的檢測和埋設(shè)，若在大跨越檔距之間，一般采用電磁波測距方法或是利用解析法進(jìn)行測量；其次，要掌握機電工程常用材料范圍和分類，根據(jù)不同的工程需要，選擇相應(yīng)的材料種類，不同材料的分類及質(zhì)量也有所不同，所以，要嚴(yán)格按照工程施工要求控制工程材料的質(zhì)量監(jiān)督和管理，滿足機電工程技術(shù)需求；第三，了解工程起重機的分類及其荷載數(shù)值，在合理的荷載范圍內(nèi)進(jìn)行工程部件的運輸和吊裝工作，進(jìn)一步提高機電工程施工效率，加快工程施工進(jìn)度，保證機電工程技術(shù)施工質(zhì)量及安全。

3 機電工程企業(yè)管理中存在的問題

3.1 機電工程施工過程中的問題

在機電工程施工過程中，管理不善會影響機電工程的整體施工質(zhì)量，首先是工程造價管理，一些項目投標(biāo)單位，在施工前對工程進(jìn)行預(yù)先估價，但是很多時候一些供應(yīng)商及施工方會進(jìn)行違規(guī)操作，進(jìn)而提高造價金額，這其中項目材料容易存有安全隱患及質(zhì)量問題，影響機電工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；其次是機電設(shè)備管理、分配問題，由于目前我國大型機電設(shè)備廠家在生產(chǎn)設(shè)備是一般都是大多數(shù)通用尺寸，對于一些特殊的工程來說，設(shè)備尺寸不合格，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度，給機電工程施工工作帶來很大的不便。

3.2 企業(yè)管理人員素質(zhì)不夠

機電工程管理是一項專業(yè)性較強的管理工作，由于管理人員的缺失，很大一部分人員都是跨專業(yè)就職，在實際的監(jiān)管工作中不能很好的掌握相關(guān)的專業(yè)知識，在發(fā)現(xiàn)問題后不能及時采取有效的措施進(jìn)行管理，不僅影響項目工程的進(jìn)度，還影響工程的整體質(zhì)量和施工安全。

3.3 機電工程企業(yè)管理體系不健全

在機電工程企業(yè)管理中，缺乏專業(yè)的管理體系，沒有完善的管理制度，很多情況下管理部門不能及時掌握施工進(jìn)度和施工情況，缺少溝通，出現(xiàn)問題后不能及時妥善處理，而且在其中環(huán)節(jié)會出現(xiàn)無人問責(zé)的情況，為后期的工作留下歷史問題，影響企業(yè)在社會上的信譽，給企業(yè)帶來不可磨滅的影響。

4 提高機電工程技術(shù)水平和企業(yè)管理的措施

4.1 加強并完善企業(yè)管理體系

隨著信息化時代的到來，信息化管理已融入我們的生活中，加強企業(yè)的信息化管理，有利于管理部門對其他部門進(jìn)行實時監(jiān)控與管理，建立完善的責(zé)任管理制度，將責(zé)任落實到部門或個人，由此以來，在施工中出現(xiàn)問題可以實時處理并問責(zé)，同時，加強施工造價、進(jìn)度和合同管理，強化施工細(xì)節(jié)，明確機電工程施工材料、設(shè)備分類和質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)市場競爭力。

4.2 提高培養(yǎng)企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

在機電工程企業(yè)中，由于管理人員素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)施工及管理存在著一定的影響，甚至影響到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此，在企業(yè)管理中，要加強對技術(shù)人員及管理人員的知識培訓(xùn)，定期培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)及管理方法，提高技術(shù)人員的施工作業(yè)水平，強化企業(yè)管理能力，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

4.3 加強機電工程施工中的質(zhì)量安全管理

在機電工項目施工過程中，安全和質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，在施工過程中由于施工人員的疏忽，管理人員的大意，很容易引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重的影響。因此，在機電工程項目施工中，管理人員定期定時對施工項目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)管理部門，并及時妥善處理，避免埋下安全隱患，對施工中的設(shè)備及材料的采購和分類要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行分配和管理，對不合格的材料設(shè)備禁止使用，以免影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，保證機電工程中的整體質(zhì)量和施工安全。

5 結(jié)語

綜上所述，機電工程涉及的領(lǐng)域比較廣泛，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，對機電工程技術(shù)的要求也越來越高，因此，在機電工程項目施工中加強企業(yè)管理信息化模式，建立健全的企業(yè)管理體系，提高機電工程技術(shù)水平，可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，并能促進(jìn)企業(yè)綜合實力的增長。

[1]李文勝.夏彤華.深圳市人才園機電工程技術(shù)管理創(chuàng)優(yōu)[J].現(xiàn)代物業(yè).2015（10）:179-180.

[2]孫童斌.淺談機電工程技術(shù)和企業(yè)管理[J].科技與企業(yè).2014（12）:160.

[3]李慶華.淺談機電安全工作的重要性[J].山西建筑.2015（14）:38-39.