曹振(中國昆侖工程有限公司,北京 100037)
企業人工成本管理的問題及科學管理途徑之研究
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隨著經濟的快速發展,市場競爭愈加激烈,企業的發展需要不斷的改革,所以為了更好的發展為了提高企業的市場競爭力,本文將從人力資源以及成本管理的角度出發,找出相應的解決措施,讓企業能夠穩定的發展,在市場中占有有利的位置,為企業能夠創造更多的利潤。
人工成本控制;管理途徑;應對措施
企業人工成本指的是企業在運營期間在人力資源方面的一切支出,作為企業財政支出的主要一部分,與企業的發展息息相關,同時由于人工成本包括著企業員工的工資發放,加班費用,以及為員工繳納的社會保險,如養老保險等等各種支出,由于其具有復雜性,所以如果企業能在成本控制方面有著嚴格的管理,那么必將企業引領到一個新的格局中來。
通過我們對于企業人力成本的基本了解,我們不難發現企業的人力資源具有復雜性,不僅要管理每位員工的工資以及獎金的支出,還要根據員工的出勤來完成獎罰,以及在組織員工進行出差考察時,該如何進行成本分配。在企業人力成本管理中,最重要的是保險金的繳納,不僅能為員工解決后顧之憂,同時也能較減少企業的財政支出。人工成本控制管理的范圍廣,人數較多,情況復雜。所以說我們在面對企業人力成本的主要問題就是面對復雜情況不能夠靈活的變通,導致員工與企業之間出現矛盾,并且無法及時解決,而這種矛盾的出現不僅影響了工作效率,也增加了我們企業更多的人力資源,造成了浪費。例如某企業在對一批剛剛入職的新員工進行培訓,但是在試用期結束后簽訂正式的合約時,員工對于該企業的某些條件不滿意,則放棄簽約,那么對于企業來說,損失的不僅是勞動力,還有之前對于新員工培訓時所投資的資本。這就是由于無法靈活應用人力資源,在之前沒有考慮清楚人力成本核算,造成資源浪費。
企業人工成本管理作為現代企業發展的重要環節,在一些國企,中外合資等大型企業中已經有著較為完善的體系,但是對于中小企業來水說,仍處于剛剛起步的過程,這些企業在對于人工成本的處理處在低水平。當面對一些例如員工流失,員工獎罰制度等問題時不能夠通過自己的管理系統來及時解決,對于每一位員工來說,不能夠根據自己的勞動成果來獲取相應的獎勵,或者得到的是均勻分配,長期如此,會造成員工內部的不團結,工作配合無默契,降低了工作效率。同時由于企業的分配處于混亂狀態,那么就會造成部分優秀的企業員工流失,所以說,對于企業本身來說也不僅是人力資源的浪費,更是經濟上的損失。
要從根本上解決企業人力成本管理工作所遇到的問題,我們首先要增強企業人力成本管理的意識,重視人力資源與財政支出的關系,能夠充分考慮到人力資源的復雜性,將人工成本的核算工作中每一個細節都能夠做到位。就如在上述例子中,我們在進行員工培訓之前,就將合同與新員工進行商討,如果在培訓結束后,并未在企業干滿規定的時間,仍然選擇離職,那么需要員工自行支付企業所付出的人力損失,來彌補企業的人力成本損失。這樣會讓企業既能夠留下真正優秀的人才,也讓企業減少了財政在人力方面的支出。
其次要不斷完善企業人力成本管理制度,可以讓企業根據這些制度來對員工進行管理,在對企業的人工成本進行核算之后,我們要根據管理要求對于出勤率高,工作效率高的員工進行經濟上的鼓勵,讓他們的工作能夠更加積極,通過企業人力成本管理讓企業人力資源可以不斷的優化,讓員工能夠感受到企業對于人才的尊重和肯定,將自己能力貢獻給企業的發展中來。另一方面,企業人力成本的核算是進行企業人工成本管理的重要依據,所以,我們在核算企業人工成本時,要根據實際情況來分析,比如說,我們要照顧到每一位員工的家庭情況,例如一些女員工在懷孕期間對于企業來說,成本要增加,那么需要企業在核算時將這種情況考慮在內。細致的人工成本核算則使得企業在面對突發情況時也能夠靈活應對。對于隱形的人工成本也要考慮在內,比如說,在企業增加新的項目同時人力的變動,以及新員工的招聘和老員工的離職,只要是在人工成本的管理范圍內都要考慮到這些問題。總而言之,企業人力成本管理對于一些中小型企業來說是減少人力資源浪費最有效的方式之一,通過這種不斷完善的管理方式,可以讓我們看出員工對于公司發展的態度,鼓勵他們參與到企業的發展中來,提高工作效率,間接的可以提高企業的實際效益。
做好企業人工成本管理工作不僅能夠為企業降低人力資源的輸出,同時能夠調動員工的積極性,為企業能夠留下更多優秀的人才,減少人工成本的浪費。同時也為企業的發展提供了有利的勞動力保障,為企業提高了經濟利潤。所以,做好企業人工成本管理工作是現代企業發展的基石,讓企業能夠在這個激烈的市場競爭中能夠走的更遠。從而也能夠讓我們企業的發展能夠更加規范化,讓企業的發展也能更加穩固
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