化工項目工程管理的優化措施論述

王瑤（南京揚子石油化工工程有限責任公司，江蘇 南京 210048）

化工項目工程管理的優化措施論述

王瑤（南京揚子石油化工工程有限責任公司，江蘇 南京 210048）

化工項目工程管理是維系其有效運行的基本條件，但是在現階段化工項目的落實中，雖然說相應施工質量正在不斷提升，但是從工程管理角度而言，依然存在著較多的問題和故障，這也就需要進行優化改進，促使其化工項目工程管理更為合理高效。本文就重點圍繞著化工項目工程管理的優化措施進行了簡要分析論述。

化工項目；工程管理；問題；優化措施

隨著近年來我國社會的不斷發展，相應化工項目的作用價值也越來越突出，這種化工項目的有效施工建設規模和難度同樣也越來越大，這也就不僅僅對于施工技術手段提出了更高的要求，往往還對于相應化工項目的工程管理工作提出了更高的要求，這也是當前比較容易出現缺陷和問題的環節所在，其帶來的威脅和干擾也是比較突出的。基于此，切實圍繞著相應化工項目工程管理工作進行重點研究，促使其能夠得到明顯優化也就顯得極為必要。

1 化工項目工程管理存在的問題分析

1.1 資料管理混亂

對于化工項目工程管理工作的有效開展，因為其規模越來越大，復雜性也越來越高，如此也就必然需要切實圍繞著各類施工材料進行有效管理，促使其能夠在化工項目落實中表現出較強的作用實效性。結合這種化工項目工程管理工作的有效落實，其在現階段的表現并不是特別理想，很多資料文件都得不到有序管控，并且在實際應用過程中也存在著較為明顯的零散性，缺乏專門管理人員和管理機制，最終在竣工結束過程中也就無法形成理想的作用參考效果，對于后續的存檔也會形成較為直接的威脅。

1.2 安全意識不高

結合化工項目工程管理的基本任務及其落實效果而言，其雖然質量管理的應用效果和水平越來越理想，但是在安全方面依然存在著較為明顯的缺陷，安全意識較為薄弱，難以對于整個化工項目形成理性的安全約束效果。當前很多化工項目工程管理人員往往過多關注于施工質量效果，因為施工質量可以說是必然會進行檢測的關鍵內容，而對于施工安全而言，其存在著一定的概率，進而也就導致很多化工項目工程管理人員存在明顯的僥幸心理，不注重對于安全方面的管控和維護，最終形成了較多的安全事故缺陷。

1.3 成本管理不足

對于化工項目工程管理落實中，其在成本方面存在的問題也是比較明顯的，雖然說化工項目決策層能夠較好關注于相應化工項目的經濟效益，能夠較好提升其對于成本的關注力度，但是落實到實際工作開展中，相應化工項目工程管理人員很難把較多的精力放在這種成本管理方面，如此也就必然會形成較多的經濟浪費問題，由此帶來的損失同樣也是比較明顯的。此外，其相關成本管理技術較為滯后，未能夠較好針對各個管理任務進行高效準確落實，最終形成的干擾也是比較明顯的，更是需要引起足夠重視。

2 化工項目工程管理的優化措施

2.1 加強資料管理

對于化工項目工程落實中可能存在的各類資料文件，必須要促使其能夠作為核心管理任務目標進行掌握，應該圍繞著整個化工項目各個環節進行全方位把關和控制，如此才能夠提升其相應管理工作落實的全面性，避免任何資料文件出現受損或者是遺漏問題。此外，對于相應資料文件方面的有效管理還應該配備專門的管理人員，盡量減少一些兼任問題的出現，如此也就必然能夠在較大程度上有效提升其資料文件管理的可靠執行，避免了因為人員方面的混亂性而帶來的任務落實不流暢缺陷。

2.2 提升安全管理意識

在未來化工項目工程管理工作落實中，為了充分提升其整個管控效果，結合化工項目的基本表現而言，還需要從安全管理意識層面進行有效提升優化，促使相關化工項目工程管理人員能夠充分意識到這種安全方面的必要性，將其作為一項重要的目標和任務，如此也就能夠充分提升其整體落實安全性水平。結合這種安全管理意識的提升，除了要切實圍繞相應制度進行完善，促使其能夠明確該方面的職責之外，還需要從意識培養領域進行重點優化，加強對于化工項目安全重要性的解析，并且明確各個階段中可能存在的安全威脅和隱患。

2.3 加強成本控制

作為化工項目工程管理的基本職責，在整個工程項目的落實全過程中有效落實成本控制同樣也是比較重要的一個方面，并且應該有效執行全過程管理模式，促使其相應化工項目工程管理能夠有效規避各個方面的經濟損失問題，充分提升其對于資金的敏感性，進而也就能夠保障其工程項目的落實具備理想的經濟性優勢。當然，這種成本控制工作的執行難度相對比較大，應該重點從相關技術層面進行創新引入，對于各個信息化表格以及專業軟件的應用也應該引起高度重視，提升其精確性效果。

2.4 提升人才數量和素質

為了保障化工項目工程管理工作能夠表現出較強的積極作用優勢，還需要切實圍繞著具體人員進行優化，從數量以及質量兩個角度進行提升，確保相應化工項目工程管理能夠較為可靠。結合這種人才數量以及質量層面的優化，其應該圍繞著相應招聘以及培訓進行把關，結合具體任務進行分析，促使其人員的落實能夠具備較強的可執行能力。

3 結語

綜上所述，對于化工項目工程管理工作的有效落實而言，其在現階段的具體表現并不是特別理想，存在的問題也是比較多的，如此也就更加需要圍繞著相關管理工作進行全面優化，有效改進以往工程落實中存在的各類問題和弊端。

[1]龐歡歡.探討化工項目工程管理的優化措施[J].化工管理,2017,(16):176.

[2]楊從善.石油化工項目施工管理的優化措施[J].當代化工研究,2017,(03):146-147.