淺談工業企業成本管理

摘 要 工業企業成本管理水平不但與企業的經濟效益息息相關，而且也決定著企業競爭能力的強弱。隨著市場經濟的深化發展，工業企業面臨著很大的生存發展壓力，激烈的市場競爭要求企業必須強化成本管理，促進企業實現預期目標。因此，在企業的運行過程中，要不斷加大工業成本控制的力度，提高企業成本管理水平。基于此，本文通過分析當前我國工業企業成本管理過程中存在的問題，探討了工業企業成本管理的有效方法。

關鍵詞 工業企業；成本管理；問題；方法

引言：

伴隨著經濟全球化的發展，市場競爭越來越激烈，由此為工業企業帶來機遇的同時，還帶來了極大的挑戰。如何牢牢把握住當前的機遇，迎接挑戰，是許多企業所面臨的重要問題。企業成本管理是企業持續化發展的命脈，工業企業做好成本管理，可以為企業的良性發展奠定扎實的基礎，對增強企業的競爭力具有重要的現實意義。

一、當前工業企業成本管理中存在的問題

1.成本控制意識有待加強

在激烈的市場競爭環境下，工業企業若要立于不敗之地，必須具有成本優勢。現階段，工業企業對成本管控多數集中在生產成本， 而對其他非生產成本的重視度不夠，同時，有的企業管理人員還錯誤的認為成本管理只是財務人員的事情，并沒有站在企業的供、產、銷整個流程的角度綜合考慮。而企業內部的員工存在成本控制只是管理層的工作的思想意識，與他們不存在任何瓜葛， 對成本管理問題從不過問，干好干壞所得的報酬都是一樣， 無法調動他們的成本控制積極性，以致在工業企業中資源浪費現象比較嚴重。

2.定額管理相對滯后

所謂定額，是指在一定的技術和組織條件下，生產質量合格的單位產品所消耗的人力、物力、財力和時間等的數量標準。工業企業定額一般包含：材料定額、人工成本定額、設備消耗定額、能源消耗定額、產品工時定額等。工業企業定額管理主要出現的問題有以下兩方面：第一、定額制定不科學，造成成本管控失效。比如，材料定額制定過高，會導致直接材料資源的浪費，導致產品生產成本增加；產品工時定額制定過高，會導致勞動效率低下，生產計劃執行延期，同時增加了單位產品成本。第二、定額執行不到位，導致成本失控。大部分大型工業企業都制定了自己的定額，但是定額執行通常不到位，超定額領料、不按定額領料等情況普遍存在。

3.成本管控手段比較落后

隨著科技水平的發展與提高，工業企業也得到了快速的發展，然而傳統的核算手段無法跟上市場的變化，很多企業并沒有認清當前形勢，無法根據環境變化去更新原有的管理方式。隨著電子賬務系統的出現，計算機處理速度和準確度都是人腦不可比的，它大大提高了企業的信息傳遞速度，然而有些工業企業還處于原始手工做賬方式，這大大降低了財務報表的編報速度和成本核算數據的后期分析能力。

4.管理部門專業化程度較低

當前，在我國很多工業企業內部，未成立專門的成本管理部門，同時也缺乏高水平的專業成本管理人員，對于企業的成本進行合理的預測、分析，控制更是無從談起。在工業企業中，成本包括：生產成本、運輸成本、管理成本、銷售成本、售后成本等，由于大多企業并沒有設立專門的部門來綜合管理企業的成本，同時企業也無法及時、全面的獲得相關成本數據，合理分析企業成本，從而無法有效的對成本進行控制，給企業可持續發展造成很大影響。

二、加強工業企業成本管理的具體方法

1.樹立正確的成本管理理念

相關管理人員必須對企業成本構成以及控制策略進行深入的研究和分析，制定出科學的成本獎懲措施，并根據需要進行成本管理理念的強化，確保建立的成本管理理念真正科學。同時培養精打細算、節儉開支的習慣，讓企業員工具備成本節約意識，做好降本增效工作。企業還應該做好宣傳工作，讓全體員工真正意識到成本控制工作的重要性，從而確保工作人員能夠對企業成本特征進行正確的認知，并積極主動的參與到成本控制中去，提高企業員工工作的主動性和積極性。

2.強化企業定額管理能力

工業企業定額管理能力的高低直接決定著企業的成本管理水平。企業應該成立包含技術、人力、財務、生產等單位骨干人員的定額管理小組，通過科學手段制定可行的標準定額，在執行過程中對定額進行合理的調整，以保證定額的實時性和科學性。同時，利用ERP系統加強定額的執行管控，將定額標準寫入計算機系統，嚴格控制各類定額的實際消耗，以此提高企業定額管理水平。

3.建立專門的成本管理中心

成本管理部門是工業企業核心部門之一，不應該包含在企業的會計核算部門之中。加快建立成本管理中心，能夠使企業各層員工形成一股合力，建立有效的成本管理體制。成本管理體制要適應企業長遠發展需求，緊密結合企業戰略目標，不應盲目的“降低成本”，應科學的“管控成本”。成本管理中心的設立能夠對企業的成本會計結果做出有效的分析，在分析的基礎上編制成本開支預算，定期分析計劃數與實際數之間的差別，找出差異的原因，最后做出成本管理的決策，從而進一步加強成本管理。同時，成本管理中心能將傳統的制造成本管控擴展到采購、生產、管理、銷售、競爭等領域內，這樣不但有利于企業正確地預測成本、決策，同時還利于企業的經營戰略的選擇。

4.做好成本管理信息化工作

隨著市場經濟的發展，工業企業的信息化建設工作不容忽視，因此應將計算機技術作為核心，以先進的科學技術取代傳統的成本管理模式。可以考慮引入ERP系統，建立起以財務管理為核心的信息管理制度，提高成本數據的及時性，而且ERP系統還能夠提高工業企業的自動化，及時掌握市場的變化，滿足企業能夠及時調整產品結構的需要，迎合市場需求，提高市場份額，使企業保持自己的核心競爭力。同時，將成本管理體制與ERP緊密結合，規范業務流程，建立目標制定、過程管控、定期分析、目標修訂的循環管理體制，保證成本管理的科學性。

三、結束語

隨著市場經濟的不斷深化發展，成本控制對于企業實現預期目標，獲得競爭優勢有著至關重要的意義。企業應該完善和健全自身管理體制，踐行科學發展觀，實行可持續發展戰略，從企業自身內部進行成本的管控。工業企業成本控制是企業求得生存的主要保障，是企業在激烈競爭中的有力武器。工業企業要提高經濟效益，加強成本控制是必要的也是必須的，因此，應不斷提高企業成本管理水平，更好的發展企業的經濟。

參考文獻：

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[2]徐丹.工業企業成本管理存在的問題及對策探[J].現代商業，2014， （18）.

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作者簡介：

鄧峰（1984 ）男，陜西人，管理學學士，財務負責人，會計師，主要從事工業企業財務管理。