淺談人力資源管理在企業中的作用

王平祥++陳海依

【摘要】近幾年，人力資源及其管理是被理論界和實業界談論得比較熱的一個話題，也是企業甚至國家日益關心的一個話題。一個企業的生產經營活動是由人來完成的，一個國家國民生產總值的增長是由人來實現的，因此，企業最重要的資產是人力資產。作為企業第一資源，企業將必然把管理重點和核心放在人力資源方面。

【關鍵詞】人力資源；現代企業；作用；人力資源觀念

國有企業人力資源管理與計劃經濟下的古板家長制人事管理相比，很多方面均發生了重要的變化，如用工制度、員工培訓、激勵機制等。現代人力資源管理講究以人為本，尊重知識，尊重人才。在內外環境的雙重影響下，國有企業人力資源管理的壓力越來越大，如何更好地整合人力資源使之在企業管理和發展中發揮更大的作用，是擺在企業決策者和人力資源管理人員的面前的一個刻不容緩重大課題。

1樹立科學的正確的人力資源觀念

人力資源管理是指對人的綜合素質進行開發、利用和管理，以提高企業的工作效率，是企業生存和不斷發展創新的有力保證。現代企業的人力資源觀念，就是把人力作為一種資源在企業內部配置，其核心就是解決如何選人、用人、育人、裁人的問題，從而使人力資源得到最佳、最合理的配置。因此，企業借鑒人力資源管理的模式，就要樹立正確的人力資源觀念，就要充分認識到人力資源是企業的戰略性資源，人力資源就是企業競爭力的重要組成部分；給予人才充分的崗位選擇權和工作的自主決定權，為人才作好服務，而不是讓人才被動的適應企業的要求，充分給人才廣闊的活動空間。

2形成合理的崗位組織構成

一個企業的運行機制，必須要相應地建立一套適合本企業特點的組織體系和崗位設置，做到崗位職責明確、任職條件清楚、權限使用清晰。讓員工的能力與崗位要求相匹配，不但能夠調動員工的積極性，而且能夠合理分配人力資源，使人的才能得到充分發揮，提高工作效率。企業要按照精干、高效的原則，提高管理、技術人員管理能力和技術水平。在嚴格定編、定崗、定職責的基礎上強化競爭機制，企業根據崗位和工作需要科學合理地設置崗位，制定崗位規則、任職條件、權利義務和聘任期限，按照規定程序在企業內公開招聘，平等競爭。企業和職工在平等自愿的基礎上簽定聘用合同，明確雙方的權利、義務和責任。

3要建立符合科學規律的人才制度

做好企業人力資源管理，首先要根據人力資源管理規劃，建立科學的選人用人制度。只要建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度，才能使大批的有識之士脫穎而出，進而走上真正發揮其聰明才智的崗位。人是先進的生產力的重要因素，充分發揮每位員工的積極性、主動性、創造性是企業的立企之本，是企業獲得競爭力、提高競爭優勢的基礎。如萊鋼煉鋼廠為人盡其用，在選人用人方面，采用全新的管理理念，推行管理、技術人員聘任制和全員聘用合同制。積極引入競爭機制，破除專業技術職務和干部職務終身制。其次構建人才交流服務體系，建立企業職工合理流動機制。

4建立績效考核體系和薪酬體系

在人力資源管理中，績效考核通常是指從企業的經營目標出發，用一套系統的、規范的程序和方法對員工在工作中所表現出來的工作態度、工作能力和工作業績等，進行以事實為依據的評價，并把考核結果作為員工晉升、聘任、培訓與教育以及薪酬分配等依據，通過績效考核來切實調動員工的工作積極性和挖掘他們的潛力。薪酬是企業進行人力資源的一種投資，是人力資源管理的成本。在現代企業管理中，建立公正、公平、合理的薪酬體系顯得尤為重要。薪酬體系的公正與公平，就是薪酬的設計與結構以及水平必須建立在科學的工作分析、工作評價以及績效考核等基礎之上，真正體現按勞分配與兼顧公平的原則，使企業的薪酬制度對內具有公平性，對外具有競爭性。企業要加強內部分配改革制度，員工的工資收入與崗位職責、工作業績和貢獻直接掛鉤，真正實現按勞分配。對優秀拔尖人才、技術帶頭人和崗位能手采取重大措施，提高他們的待遇。對崗位技術創新方面作出重大貢獻者，要給予重獎。同時探索強化崗位、以崗定薪、按勞取酬的工資分配制度，真正建立體現企業特點的具有激勵功能的工資分配機制，實現能上能下，能高能低。

5建立系統的學習體制

企業的學習培訓與學校的教育是兩碼事，學校有固定的學習時間和較好的學習環境，同時有專職的老師授課。而企業員工一般是利用業余時間來完成自己的專業學習課程，需要付出更多的時間和辛苦。企業要幫助在職員工制定職業學習計劃，要了解他們個人的學習計劃，幫助他們開發各種知識與技能，提供實現個人專長的機會，鋪設職業發展的階梯。使在職員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價值趨向的基礎上，盡量使其所長與企業所需一致，使在職員工明確發展方向。并以此形成良好的團隊精神，營造出一個和諧、團結、協作、健康、向上的工作氛圍。

人力資源管理是所有企業都面臨的重大課題。企業要生存、發展、要激烈的市場競爭中站穩腳跟立于不敗之地，人力資源管理必須提上議事日程。只有運用當今企業界前沿的人力資源管理理論指導企業的管理，結合自身實際，建立一套行之有效的人力資源管理體系，在企業的選人、用人、裁人以及薪酬的發放等各方面進行公平合理地規范和運作，企業才能真正激活人力資源，進而有效地整合這種資源使之成為企業發展的強有力的智力基石，企業的發展之路才能越走越寬。

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