我國企業文化建設分析

何海云

【摘要】隨著現代經濟的飛速發展，企業之間的競爭更傾向于文化的競爭，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和影響企業興衰的關鍵因素。本文探討了我國企業在文化建設中存在的問題，并就如何加強我國企業文化建設提出了有關對策，希望對我國企業在文化建設方面有所幫助。

【關鍵詞】企業文化；建設；策略

一、企業文化的內涵

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的說，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

二、我國企業文化建設中存在的問題

（一）企業文化缺乏核心價值觀

企業核心價值觀是企業文化的核心內容，對企業文化的健康向上發展具有導向作用。但是，目前我國許多企業的管理人員不注重樹立和培養企業的核心價值觀，對企業核心價值觀沒有正確的認識。企業核心價值觀是真正影響企業運作的精神準則，是經得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。缺乏核心價值觀的引導，很有可能導致企業寸步難行。

（二）企業文化建設表面化

企業文化應該是企業在長期生產經營中逐步形成的能夠推動企業發展壯大的群體意識，亦即企業文化來源于企業員工，來源于員工的長期生產經營實踐。我國歷來重視宣傳的作用，使得不少企業在建設企業文化時把建設企業文化簡單的看成標語口號的宣傳，沒有認識到企業文化的內涵是靠不斷實踐逐漸完善。

（三）企業文化趨同化，缺乏創新性

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，都大體相似，缺乏鮮明的個性特色。企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

（四）企業文化缺乏群眾基礎

企業文化應該是企業在長期生產經營中逐步形成的能夠推動本企業發展壯大的群體意識，亦即企業文化來源于企業員工，來源于員工的長期生產經營實踐。企業文化不應當只反映幾個人的意志，而必須真正反映員工的群體意識。員工是企業的主人，參與企業生產經營和管理，在企業文化建設中是最有資格和最具發言權的。

三、企業文化建設的主要措施

（一）建立企業文化的核心價值觀

企業文化的建設要立足根本，突出對企業核心價值觀的建設。價值觀是一個企業能夠持續發展的根本所在，更是企業文化的根本。企業不能只是一個賺錢的機器，需要承擔一定的社會責任，構建和諧社會應該是企業文化的根本價值準則。企業文化不能只理解為一種企業推崇和宣揚的價值觀，還必須要與實踐觀相結合，在帶動企業文化之后要持之以恒地行動，使企業文化持久扎根，成為企業發展建設的源頭活水。企業文化來源于實踐，最終又作用于實踐，并在實踐中得到充分的體現。

（二）企業領導者要身體力行

企業家既是企業經營戰略的制定者，也是企業文化的塑造者。企業文化從一定意義上講，就是企業家的文化，是企業家文化的擴大化、企業化。企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。首先，領導者要堅定信念；其次，要在每項工作中體現這種價值觀；再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。

（三）增強企業文化創新意識

企業的創新帶來文化的創新，而文化的創新成就了觀念、技術、制度和行為等方面的創新。要進行觀念創新，培養員工的創新意識。企業要培育一種勇于創新的企業文化，就必須從觀念入手，轉變員工的惰性思維，培養創新意識。同樣的環境下，有的企業固守陳規，有的企業開拓進取，這其中就是觀念上的差別。只有強烈的創新意識，才能激發員工的創新動機。

（四）積極宣傳，加強員工參與度

企業文化的建設是一個企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守并貫徹執行的過程，因此，培育企業精神，樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的參與。構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧，需要充分發揮全體員工的積極性、主動性和創造性，以使企業的目標、使命和宗旨等深深扎根于每個員工的內心深處，使他們產生強烈的使命感、責任感和榮譽感。

（五）吸收國外企業文化建設的經驗

西方企業文化建設中的有益經驗，對我國企業文化建設是有借鑒價值的。我們雖不能照搬照抄國外已有的企業文化建設模式，但我們在方法、原則、經驗等方面可以去粗取精去偽存真、為我所用的。在我國企業文化建設中要有包容性包容多元文化，使中外企業文化相互融合、優勢互補，成為一種合金文化共同為企業發展服務，成為促進企業不斷進步的企業文化。

企業要在快速變化的時代背景下做大做強，就要注重企業文化的建設，正確理解企業文化的內涵并不斷創新，擁有企業特定的核心文化，運用優秀的企業文化為企業的發展提供源源不斷的動力。企業對自己的企業文化必須深入了解，認真研究，使企業文化與時俱進，達到以文化吸引人，以文化管理人，以文化感染人，不斷提高企業競爭力，實現企業健康、持續、穩定的發展。

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