財務管理在企業經濟管理中的作用淺述

徐蓓

【摘 要】財務管理部門是企業運行的一大重要部門，收集、歸納企業的收入支出等經濟數據是財務管理的工作，而經濟數據是企業關注的核心問題，加強會計管理工作的經營，改善財務管理存在的問題，采取積極的措施改善財務管理現狀。企業創新經濟管理方式來提高自身經濟效益，是企業在充滿淘汰機制的現代社會取勝的關鍵。本文筆者對財務管理在企業經濟管理中的作用進行了分析探討。

【關鍵詞】財務管理；企業經濟；管理；作用；問題；分析

一、企業財務管理存在的問題

（一）財務管理人員素質較低，管理觀念陳舊

目前很多企業的財務管理與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。有的企業財務人員沒有經過專門化，系統化的知識教育，不是專業的財務管理人員，文化水平較低，有關知識缺乏，知識掌握的不全面，不能熟練的掌握財務會計制度和核算程序、規則和方法，不學習新的制度和準則，按老辦法進行財務管理已不適用現代企業的發展，有的被動參與管理，缺乏職業道德，有時領導為了自身的利益，故意違反財經紀律，慫恿會計人員做假賬，過分干預財務人員的工作。因財務水平較低，不能對企業的長期發展做出規劃和提出建議。

（二）財務管理制度不完善

財務管理的合理性對于一個中小企業的作用是不言而喻的。只是很多的企業在財務管理，資金使用上出現了兩種極端。一種是認為企業資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業運轉中和資金嚴重被閑置的現象。還有一種企業則是管理者缺少對資金安排的計劃，一旦有資金就加大對各個項目的投入，結果就陷入了財務的困境中。

（三）財務管理的思想觀念落后

在一些中小企業中，財務管理由于其重要性，所以對其進行管理的多是家族相關人員。這和傳統的中小企業的管理模式有著緊密的聯系和相似性，那就是中小企業的所有者往往就是企業的經營者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。

（四）缺乏有效的內部控制制度

我國很多企業負責財務管理人員是比較多的，造成了企業會計管理關系的復雜性，內部關系混亂，內部控制制度也是一個形式，并沒有發揮其職能，公司內部監控制度也變得難以實施，在整個監督效率比較低的情況下，并沒有使得監督功能得到發揮，而一些小股東對企業策略無法進行判斷，他們得不到有用信息，使得財富被大股東所占有，進而導致了會計管理的風險防范水平不能得到相應的提高。

二、財務管理在企業經濟管理中的作用

（一）財務管理能夠管好企業資金財務管理工作

對于企業經濟正常、安全運轉具有重要的影響，目前而言，我國大部分企業在資金管理方面都存在若干問題，為企業的經濟帶來了安全隱患，問題主要體現在以下兩個方面：資金管理制度尚未明確，表明資金運轉流程存在一定的缺口；資金被非法挪用，導致企業產生一系列金融矛盾。上述問題都給企業的經營帶來了巨大的損害，這都歸結于企業的財務管理工作沒有做到位。因此，要解決這兩種常見的問題，企業首先需要節約生產成本，節約生產成本是企業經濟改革的重要組成部分，對企業的發展具有重要的作用，同時創新生產經濟管理方式在提高企業經濟效益方面也具有很大的幫助作用。此外，合理增加經濟收益的開發渠道，通過短期籌資來調節資金的余缺，防止資金被挪用而產生的一系列矛盾。

（二）財務管理能夠提高企業對市場的敏感度

全球經濟的快速發展給企業的生存帶來了機遇和挑戰，市場競爭日益激烈，企業只有加強財務管理，重視經濟核算，注重節約生產成本，才能為企業增加收益。開拓市場是企業在市場中發展的必要條件，良好的財務管理能夠幫助企業提高對市場需求的敏感度，充分掌握市場需求的變化。在這個過程，企業不僅需要明確經營思想和手段，注重產品開發質量，提高售后服務，還需要加強生產成本管理，最大程度節約生產成本，同時還需要保證產品的生產質量，這是企業贏得市場贏得用戶的必要手段。因此，加強生產成本管理是企業開拓市場的必要條件，也是企業財務管理工作的重要內容，財務管理能準確反映企業近期的盈虧情況，通過對盈利情況的合理分析做出適合企業發展的經濟路線，從而幫助企業贏得市場。

三、改善財務管理工作的策略

（一）合理運用先進科學技術

先進的科學技術和信息技術是企業取得優勝的重要手段，改善財務管理方式尤其重要，采取先進科學技術，利用現代化的技術增強企業的經濟管理水平，這是改善企業各大問題的關鍵所在，也是促進企業經濟發展的優先戰略。經濟管理決定著企業的運行與發展，最大限度地合理發揮企業有限資金的價值并且有效控制成本的支出是企業經營的原則。對于一個企業而言，資金管理工作往往難于其它工作，資金管理稍有不慎便會給企業帶來極大的麻煩，傳統的經濟管理手段已經無法跟上現代社會發展的步伐，企業需要先進的科學技術來幫助管理資金。資金需要得到有效的利用，最大限度地發揮其應有的價值，要求信息技術在財務管理中得到創新。信息化管理不僅可以提高工作效率，企業在物資采購的過程、與合作商簽訂合同方面，甚至在勞資工資結算方面都能夠采用信息化管理模式，還可以使得管理有條不紊地進行，避免工作過程中出現不必要的混亂現象。

（二）做好資金的管理工作

企業要在財務管理工作方面取得成功，應該規范貨幣資金的管理，嚴格把關企業的資金流動去向，加強現金收支的收據管理工作。企業的收據分為兩種收據，一種是企業內部的收據，通過企業內部關系就能夠解決，例如企業員工出差或者旅游產生的費用可以通過企業內部進行報銷，相應產生的資金收據稱為企業內部收據；一種是需要稅務局蓋章印制的收據，一般是企業進行社會業務或者比較官方的活動，通過稅務局打印收據，最后由簽發人負責妥善保管。創新財務管理方式，做好資金的管理工作，堅持創造環境友好型社會，企業需要在工作期間遵守循環經濟，堅持循環經濟發展模式，這也是提高企業經濟效益的最佳途徑。

（三）加強核算制度

企業財務管理不僅是要在財務數據方面進行嚴格計算，還要求在數據核算過程中保持萬分嚴謹準確。財務管理工作人員做好客戶完整的手續辦理流程，做到收入支出都有相應的保證，不僅賬目要與賬目相互吻合，還要求賬目與銀行卡相符合、與物資相符合，確保資產的安全合理性。創新型的監督方式需要打破傳統，負責人不僅需要合理督促員工工作，還需要轉變相關的監督方式，由監督導向型轉變為服務導向性。財務監督的重點是對經費支出及預算執行情況進行嚴格監督，可以采取按月按季對單位進行考核，保證各項經費不超支、各項專款專用，禁止非法挪用經費等違法行為。

四、結束語

企業需要明確財務管理在企業經濟管理中的作用，從節約生產成本、合理運用先進科學技術、采用循環經濟發展方式、提高員工綜合素質等方面改善企業財務管理工作，這是企業在競爭激烈的市場中取勝的關鍵，也是現代社會發展的重要內容。

參考文獻：

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