在經濟新常態下淺析管理會計有助財務轉型

唐智敏

[摘要]：隨著經濟全球化和信息技術的迅猛發展，所有企業不再是在一個穩定的國內競爭市場中運行，都需要面對國際競爭國內化、國內競爭國際化的競爭格局。在成本優勢不復存在、國際國內市場需求回落的新形勢下，要與國際上一些優秀企業競爭，必須向管理和科技創新要效益。

[關鍵詞]：管理會計企業 財務轉型

在全球經濟大調整、制度大改革、資源大整合的時代背景下，中國提出“一帶一路”等國家戰略，著力打造全方位對外開放新格局，為企業提供了巨大機遇。在這種經濟新常態下，諸多企業面臨產業升級和商業模式的創新，企業必須尋求更為有效的財務管理模式才能確保企業價值鏈的可持續發展，而管理會計正是實

施財務轉型的重要工具。

一、管理會計及其與財務會計的區別與聯系

管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考評等職能的一個會計分支。從定義上看，管理會計并不是孤立存在的，和傳統財務會計既緊密聯系又明顯區別。管理會計和財務會計都是在對經濟活動的正確反映和控制過程中逐步出現和不斷發展完善的現代會計的一個有機組成部分，擁有共同的工作環境，共同為內外部會計信息使用者提供有用的信息，相互之間分享彼此的信息成果，二者你中有我，我中有你，榮辱以共，相輔相成。

管理會計和財務會計的聯系：管理會計和財務會計都是以現代企業經濟活動所產生的數據為依據，通過科學的程序和方法，提供用于經濟決策與控制的，以財務信息為主的經濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團服務，提供受托主體履行和完成經濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業內部各個層次的委托人服務，為其提供加強經濟管理、提高全面經濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。

管理會計和財務會計的區別：主要體現在服務對象、依據標準、提供信息的類型、主要內容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內容等方面。

財務轉型就是從傳統的以記賬為核心的財務會計，轉型到以業績衡量、數據分析、決策支持、風險控制，投資支持等方面為核心的管理會計。從某種程度上講，財務轉型即是業務問題與財務數據有機結合，實現業務財務一體化。比如可以通過云計算對客戶的所有信息進行全面分析，從而判斷客戶的信用情況、供貨或消費傾向、決策是否可以放貸。再比如運用平衡計分卡將企業戰略目標逐層分解，不但克服了信息的龐雜性和不對稱性的干擾，也為企業提供了有效運作所需的可量

化、可測度、可評估的各種信息，有利于推動企業戰略目標的實現。

二、關于財務轉型的方向

1、是財務部門要全程參與戰略計劃、績效考核方案的制定與執行；2、是財務人員要全程參與同業務合作伙伴（無論是采購端還是銷售端）的商務談判；3、是要加強成本控制和運營資金管理；4、是項目執行過程中要實行持續財務監控和風險管理合規控制；5、是財務在幫助業務制定戰略、商務談判、成本控制、項目執行的過程中，應準確及時判斷業務需要改進的流程，協同業務部門為公司創造價值。

三、如何實現財務轉型

要充分借助大數據和會計信息化手段。大數據是以云計算為基礎，通過信息存儲、分享和挖掘，將大量、高速、多變的終端數據存儲下來并分析計算，尋求解決問題的有效方法。會計信息化是會計與信息技術的結合。是信息社會對企業財務信息管理提出的一個新要求，它是網絡環境下企業領導者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現象，提高會計管理決策能力和企業管理水平。中國會計信息化還處在發展過程中，存在著諸多亟待解決的問題。加上我國管理會計的軟件開發嚴重滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型沒法運用。短期內可以立即實行的措施就是建立管理報告系統，大幅度提升內部財務分析系統功能，很好地整合公司現有數據。財務總監要在戰略規劃、投資組合、過程監控、績效監控等方面深入加強信息化管理。

四、做好財務轉型，打造有效的財務管理

企業需要做好財務轉型，借助大數據和會計信息化手段，量身打造企業有效的財務管理。首先傳統財務會計不會消失，根據現行的財務報告體系，任何企業都需要有一個對外的統一報告體系。在新的信息系統中需要有專門的信息輸出出口來進行規范。其次，企業財務部門將重新定位，打造有效財務管理。大數據時代，企業財務部門將由“成本中心”重新定位為“價值創造中心”管理會計的目標是為落實企業戰略服務，用會計思維去解決管理問題是管理會計的核心。一是要通過量化問題解決問題，二是要堅持價值導向，三是要遵循成本效益原則。管理會計是一種素質和能力。管理會計的使用者既要懂得財務知識又要懂得業務問題，要具備將財務和業務相結合的能力。這時財務管理從后臺走到前臺，由事后反映到事前策劃、事中控制的價值創造模式的設計者和引領者。用財務數據反映有助業務開展和推廣，以有效的財務管理確保企業價值鏈的可持續發展。

綜上所述，在經濟新常態下企業必須尋找更為有效的財務管理模式才能確保企業價值鏈的可持續發展。管理會計能在預測、決策、規劃、控制、責任考評等方面提高管理水平和創新能力。

參考文獻：

[1]趙健.管理會計發展.