土木工程施工管理中存在的問題及對策

劉彬彬

河南省新鄭煤電有限責任公司（451184）

土木工程施工管理中存在的問題及對策

劉彬彬

河南省新鄭煤電有限責任公司（451184）

土木工程已經發展成為比較完善的管理體系，相對于建筑外觀來說，有關部門更加重視土木工程在整個施工過程中的管理體系及質檢制度，這直接影響施工建筑的質量安全。這里針對土木工程施工過程中存在的一些問題，提出一些自己的看法以及解決方案。

土木工程；質量；問題；管理方法

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業取得了顯著的成績。但是近年來，土木工程在施工過程中頻繁發生人員傷亡事故，已經引起了社會的廣泛關注，群眾對工程建筑的安全性提出了質疑。因此，施工單位應該加強施工過程中的管理工作，采取科學有效的管理模式，減少相關企業在經濟和名譽上的損失。同時施工單位應該總結出完善的施工管理機制，保證土木工程建設的順利進行。

1 土木工程的施工管理中存在的問題

1.1 管理體制不完善

土木工程的施工單位缺少完善的管理制度，這給土木工程的施工增加了許多困難。施工單位在人員工作分配方面存在很大的問題，工程施工過程中缺少足夠的管理人員。有些工作人員同時負責多項管理工作，不僅要安排工作人員的具體施工任務，還要參與整個工程的施工方案的設計、簽收施工材料及質檢工作，使得管理人員在整個施工過程中難免會出現紕漏，而影響施工質量。

1.2 對施工設備材料的管理力度不夠

管理人員素質參差不齊，土木工程施工項目涉及的資金數目很大。管理人員為滿足自身欲望，在采購建筑材料和施工所需的硬件設備的時候，采購質量不合格的建筑材料和硬件設備。同時在施工過程中沒有按照設計圖紙所規定的用量使用建筑材料。這些問題將會給整個土木工程造成極大的安全隱患，嚴重威脅施工人員的生命財產安全。管理人員在管理工作中粗心大意，對一些特殊的建筑材料沒有按照相關規定存放到干燥封閉的庫房中，致使建筑材料因潮濕等環境因素而出現質量問題。

1.3 土木工程施工中操作不規范

施工隊的工作人員一般都是外來務工人員，人員素質不高，對施工中的工作細節缺少經驗，對施工所需要的硬件設備不熟悉，在操作中難免會出現失誤，間接地浪費了時間，使工期延長，或者造成施工材料的浪費，加大了施工人員的開支，對整個施工進度也會造成巨大的影響。

1.4 質檢制度不夠完善

質檢工作是整個土木工程項目最重要的一環，也是土木建筑質量安全的重要保障。施工單位要想讓建筑質量達到預期目標，完善的質檢制度是必不可少的。如果沒有完善的質檢制度，那么在施工中的一些安全隱患將會無法及時排除。因此，需要管理人員嚴格把關，對施工過程中的每一道施工程序進行檢查，避免施工建筑出現安全問題。

2 土木工程施工管理問題的對策

2.1 健全施工管理制度

土木工程建設過程中需要科學健全的管理制度，以減少施工過程中意外事故的發生。管理制度必須將所有工作人員的工作任務進行詳細規劃，對管理人員的工作任務要落實到位，保證所有施工人員各負其責。同時設立獎懲制度，鼓勵那些工作認真，有上進心的人員，給予一定的物質獎勵。對于玩忽職守，缺乏工作積極性的人員也要給予批評，保證工程的順利進行。

2.2 加大施工設備材料的管理力度

土木工程項目所需要采購的建筑材料數量龐大，必須時刻監管建筑材料的采購情況，防止施工過程中出現質量不合格的建筑材料。同時引進國外先進的設備，減少材料的損耗，縮短工程的施工時間。要重視材料的存放問題，按照建筑材料存放標準來進行保存，避免建筑材料受到環境因素影響而質量下降。

2.3 合理控制土木工程中的施工進度

土木工程項目的施工過程已經比較完善，在施工制定明確的施工方案，將施工進度嚴格控制在可接受范圍內。這樣在施工過程中遇到問題時，將會有足夠的時間進行處理。同時要對施工單位的施工進度嚴格把關，保證土木工程項目的順利進行。

2.4 清除施工現場中的環境問題

施工現場的環境會影響施工單位的形象，施工單位需要對施工人員進行培訓，保證施工過程中，對附近居民的生活和環境的影響降到最低，減少施工過程所造成的環境污染。

3 結語

這里針對土木工程的施工管理中存在的一些問題，提出了一些個人意見，只有解決管理問題，才能夠提高土木工程的施工管理水平，使我國建筑行業得到進一步的發展。

[1]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013(20):12-13.

[2]徐超.土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].山西師范大學學報(自然科學版),2013(15):15-16.