湖南省永順縣強化五個文明績效考核管理出實招

向乃武

2016年以來，湖南省永順縣在推進五個文明績效考核管理過程中，堅持將預安銷號、跟蹤督查和日常管理作為平時工作有效抓手，通過加大過程管理和平常考核力度，確保了該縣績效考核各項指標任務按照時間節點要求得到落實。

狠抓預安銷號指標調度。該縣堅持每季度組織召開一次考核責任單位聯席會議，要求各責任單位對納入預安銷號的重點項目、重點民生實事以及政府目標管理等工作指標完成情況開展自查自評，在聯席會議上按任務完成情況、主要做法和經驗、存在問題及下步建議匯報績效考核工作情況，縣績效辦統一歸集匯總，并對相對滯后指標項進行協調調度，提出工作相關建議和要求。

細抓重點任務跟蹤督查。該縣把督查作為推進工作落實的有力抓手，縣績效辦、縣委督查室、縣政府督查室、縣重點辦、縣重點民生實事辦堅持一月一抽查、一季一普查，對績效考核重點工作指標進展情況進行跟蹤督促檢查，均形成了專門通報，通報對工作滯后單位逐一點名，并作為下次重點跟蹤管理和回訪對象。截至目前，該縣共組織開展督促檢查活動5次，通報工作滯后單位9個，回訪復查重點工作指標11項，有力促進了工作的平衡發展。

勤抓日常管理增進聯絡。為加強對績效考核日常管理，該縣建立和完善了永順績效考核工作QQ群，明確專人定期維護QQ群人員信息，并通過QQ交流群，適時發布工作通知，提出階段性工作要求與建議，與群成員互動交流績效考核工作中遇到的各種困難和問題。目前，該縣績效考核QQ群人員已達70人，群成員上班首先進入QQ群、查看最新工作部署已成為一種常態，該縣績效辦運用QQ群，增進了廣大績效員間的相互交流、信息互通，提高了工作效率，收到了明顯成效。