中交二航局五分公司工會:培育家園文化 打造和諧企業

文_劉曼

中交二航局五分公司工會:培育家園文化 打造和諧企業

文_劉曼

2016年，中交二航局五分公司工會喜字當頭，打響了“十三五”的第一槍。本年，他們收獲了15項集體及個人榮譽，其中包括全國五一勞動獎狀、全國五一勞動獎章、全國工人先鋒號、全國“安康杯”競賽優勝單位、全國安康杯競賽優勝班組五項國家級大獎。那么，這些成績的取得隱藏著什么“秘訣”呢？該公司工會主席姚本思給出的答案只有12個字：培育家園文化，打造和諧企業。

深化載體建設，打造“創效家園”

如何利用好工作載體為企業提質創效，是該公司工會一直致力研究的內容。姚本思告訴筆者，該公司工會圍繞創新工作室、勞動競賽和技能比武三大重要活動形式，不斷創新思維方式和工作方法，注重與企業生產、經營和員工成長相結合，取得了實效。

目前，該公司工會建立了8個勞模（職工）創新工作室，各有特色和倚重，如徐剛創新工作室，是依托沌口長江特大型橋梁建設，旨在攻克大橋施工過程中各項施工技術難題、培育橋梁建設人才；又如，游弋文化工作室的建立是對二航文化的踐行、傳承和發揚，同時也是企業文化工作者不斷與基層實踐相結合的一個重要抓手。這些創新工作室都是該公司多年來技術、管理、文化、人才培育的沉淀和傳承，激發了一大批有技術、肯鉆研、敢創新的職工在工作中不斷探索和解決工作中各類難題的熱情，帶來了技術創新和效益。

“勞動競賽必須要與時俱進，要更加凸顯員工的價值。”談到勞動競賽的重要性，該公司工會副主席鄭華如是強調。在新形勢下，怎樣科學運用好勞動競賽這個載體來充分調動、保護和發揮好職工的積極性和創造性？勞動競賽方式又該如何進行創新和取得實效？圍繞這些課題，姚本思帶領工會工作人員進行多次勞動競賽調研，并聯合財務、合同、工管等部門，結合企業管理的重點，對以往的勞動競賽管理辦法進行了修訂，考評更加注重效率和效益，創新了競賽理念，也賦予了勞動競賽新的活力。許多項目經理和一線員工坦言：“這樣干活更有勁了，也更看到了實效?！?/p>

為跟上企業發展的需要，加快人才梯次培養和團隊建設，該公司工會在技能比武方面也進行多方嘗試。工會辦主任劉曼介紹，工會每年都會結合年度工作重點和側重點，有針對性地開展各類技能比武和崗位練兵活動，學練結合，比練并進。如針對項目多、分布廣的特點，2016年8至9月，圍繞“大商務”管理思路，工會辦聯合合同管理部開展了全公司范圍內的合同商務技能比武；又如，結合工匠精神，舉辦了“家園·沌口杯”起重和焊接技能比武等等。通過多種形式和方式的開展，為各類人才提供了一個展示才能的平臺，激發、引導員工和工人學習知識、增強本領，進一步提升素質。

扶貧幫困送暖，營造“溫情家園”

如何讓員工的精神、潛能在企業得到最大程度的釋放，如何讓職工在企業里得到最大的尊重、感受到最大的溫暖，這是該公司工會創建“溫情家園”的初衷。

三年來，該公司工會按照企業黨委要求，以“十件實事”為抓手，推動企業“惠民發展”，每年為職工辦幾件實事，認真負責，督促跟進。

首先，堅持“和諧家園困難幫扶”活動，不斷改革幫扶救助機制，持續重點關注企業特困、困難職工，關注海外職工及家屬子女，關注優秀借用員工，關注雙職工子女，將“送溫暖工程”惠及全體員工，不留死角。

其次，進行福利待遇調研，加快職工福利政策研究，改革傳統慰問方式，將工會的關心向協作隊伍延伸，嘗試將借用員工和優秀協作隊伍一并納入到慰問范圍內，用服務拉近合作伙伴距離，搞好綜合服務，突出維護職能。

再次，加強人文關懷與心理疏導，嚴格執行“五必談、五必訪”制度，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，推進職工健康工程建設。同時，印發《工會工作手冊》和《職工服務手冊》，全方位、多層次滿足職工的所需所求。

引領創新品質，建造“文化家園”

一直以來，該公司工會立足崗位職責，充分發揮工會在營造文化家園上的天生優勢，利用自身組織體系、活動場所和宣傳平臺，組織員工參與各類文體活動和進行各類宣傳教育活動。姚本思介紹，該公司工會主要在三個方面下“苦功”。

職工服務中心的觸角延伸到基層，這是第一步。工會不斷完善基層工會組織建設，規范項目“職工小家”的管理，將職工服務中心的觸角延伸到基層。要求各基層工會組織從關注職工食堂、澡堂、宿舍方面轉向到關注職工運動場所、娛樂場所和學習場所的配置上來，對于建設達標的“職工小家”給予一定的經費補助。

其次，發揮協會作用，帶動文化生活。成立文體協會，由各協會帶頭組織好各類職工活動，多次舉行書畫、攝影、手工比賽和展覽，提倡陽光、健康、積極的生活方式。為鼓勵員工參加體育運動，保障員工的身體健康，自2013年以來，持續開展“每周兩小時運動”活動，并且向各單位開展活動進行經費補助，鼓勵和帶動更多的員工參與到活動中來。

宣貫核心價值觀，提高職工整體素質，這是第三步。通過舉辦各類主題活動、企業文化演講會、座談會、與職工面對面交談等活動，宣貫社會主義核心價值觀，不斷提高職工的思想道德和職業素養。同時，利用宣傳教育的組織優勢，將有利于企業長期發展的現代經營理念、價值理念、創新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給廣大職工，在職工中間形成一種共同的理念和信念，逐步形成優良的家園文化，成為企業團隊的主流文化精神。

“家園”建設，既是載體，也是抓手。家園文化，就是強調人的價值，注重人的因素，尊重每一個員工的獨立人格，將員工視為企業大家庭中的每一份子。家園是家，也是橋梁和紐帶，是員工與企業的“心靈契約”。只有尊重人、關注人、維護員工的權益，員工才能在企業中體會到精神力量的支持，而家園文化的培育和播撒，也使員工在行動上為實現企業目標而更加盡力。