在快速變化的世界成功，得用好助推器

鄭渝川

九種助推器使用方法。

這本書很容易被誤認為是傳授快速成功秘笈的不入流讀物。沒錯，這個世界，成為億萬富翁的最低年齡不斷在刷新低限的記錄。一個個創業創富神話，背后都有著一張張稚氣未脫的臉，而主人公的成功故事還是像你我這樣的叔叔阿姨給寫的。無論在美國、日本，還是華人世界，年過五旬的人在富豪俱樂部里都算是小字輩，而當下，居然有很多三十出頭的富豪已經宣布退休，開始享受生活。

但這本書所教的9大成功法則，其實并不等同于快速成功指南。這9大成功法則分為三大類，第一類叫做縮短行程，包括換梯術（找對路徑和方法）、找對導師、快速反饋；第二類是善于借力，囊括了利用平臺、抓住浪潮、廣結人脈；第三類是提升動能并轉化思維，此外還要學會使用極簡法則。

如果我們的職場人生就像是某款電玩游戲，要想最快通關，除了找對竅門，也還是有很多挑戰繞不過去。出奇制勝，也不是一馬平川。所以說，美國新銳商業思想家沙恩·斯諾所著的這本《出奇制勝：在快速變化的世界如何加速成功》，為你提供的是9種不同型號的助推器，能用幾種，能用好幾種，完成更好的起飛，飛得最遠最為持久，還得看你自己。

具體來看9大成功法則。首先是換梯術，就是懂得切換業務模式或產品，不要一條路走到黑。書作者給出的例子是歷屆美國總統之中，有不少人在當總統前，從未出任過民選公職。美國新一任總統特朗普也是如此。相比之下，也有一些人是完完整整從美國的縣、市議員，或民選的行政長官，一步步做到國會議員，然后通過競選出任總統。有人可能會說，沒有過民選公職經歷的美國總統，恐怕不能勝任復雜的國際以及美國國內事務。真是這樣嗎？數據顯示，“媳婦熬成婆”的總統，政績并不太理想，相反，在軍界和商界有過顯赫經歷、民選公職記錄為零的新總統，卻更可能跨界復制成功。

當然，需要注意的是，轉換、切換、變革對于企業家，或者其他領域的人士來說，從來就是重要的，之所以當下變得更加關鍵，主要是技術演進和社會轉化的速度，使得舊模式面臨淘汰失敗的壓力被放大。

第二條法則是找對導師。這句話幾乎等于沒說。對于個人來講，好的導師能夠傳授技藝，指引方向，從更高的高度指正問題，還能提供人脈支持。在中國古代的演義故事里，老師還會把閨女嫁給得意弟子。

但故事就是故事，也只是故事。現實生活中，完美的老師、導師確實有，但你恐怕總是碰不到。沒有人是完人，名師很多時候不僅脾氣暴躁、個性偏執、眼高于頂、把同行說得啥也不是，而且徒弟一個個也不大有水平。沙恩·斯諾在談到找對導師法則時，闡述的其實是徒弟應當怎么做，包括培養跟導師的私交、在各方面尋求導師的建議、用最誠懇的態度換取好的回報，為導師傾囊以授。“學生需要逆耳忠言的時候把他們不想聽的話講給他們聽，強迫他們用超凡的細致態度審視那些事關成敗的關鍵細節。”

再來看第三條法則“快速反饋”。這不難理解，注意力高度分散，用戶的關注度持續時間很短，如果不能快速對需求作出反應、不能探索新技術的合理轉化方式、不能快速應對困難或失敗局面，就會徹底讓受眾、用戶和資本失去興趣。有趣的是，書中講授了如何快速有效的培養喜劇演員，就是通過加入了快速反饋機制的排演方式，迫使演員們不斷創作新段子，拓展藝術空間，有時段子會稍稍超出安全邊際，就將被糾正，有時演員們會拿出“剛剛好”的段子，這意味著演員會在這類題材上更為清楚的把握底線所在。

第四至六項法則，關鍵詞都是“借力”。關于利用平臺，書作者并沒有過多闡述平臺經濟多么重要，而是強調選擇什么樣的平臺，對于方向和結果具有不可替代的意義。比如，創造性地解決問題比計算技能更有價值，但迄今為止，世界多數國家的基礎教育甚至高等教育仍在訓練理科學生的計算技能，而非培養相關的問題解決能力。近年來在國際性的多項學生技能比賽中頻奪頭籌的芬蘭卻不一樣，該國不考察學生記憶各種定理的情況，鼓勵學生使用各種計算器、iPad來解答問題、構建模型。

而有關“抓住浪潮”，書作者給出的闡述其實都算是鋪墊，真正管用的法則是“去海邊觀察海浪，然后下水體驗”。而“廣結人脈”重中之重則在于，要善于獲得和維護超級聯系人，為“創造意外之喜”提供條件。

再來看最后三項法則：提升動能、轉化思維、使用極簡法則。任何人都可以提升自身行動的動能，但要長期維系，光靠自我安慰和加壓還不夠，要在正確的方向下，進行反復練習，練習過程中要考慮到鋪向輿論的方式。這個道理說起來很簡單，各個領域都能找出不少案例，就拿移動互聯時代的網紅明星來說，無論是薛之謙，還是其他一些并非曇花一現的個人或組合，都得反復練習和醞釀——或許有人能夠隨隨便便成功，但要持續的贏下去，靠運氣是不夠的。

書作者對極簡法則的闡釋，大概也可以被懶漢用來為自己的生活方式辯解，“進行大量微不足道的選擇，會讓一個人的自我控制能力消耗殆盡”。但其實，極簡不等于無所作為，而是將主要精力、全部精力放在最重要的問題、促成事件發生或轉化的瓶頸問題上。

轉化思維，跟前面提到的第一至三項法則有一些共通之處。這本書談到的轉化思維，指的是率先跳出常見的問題解決思路（小幅變動，頻繁但有限的版本更新、改進），而是找準機會實現生產、服務模式甚至產品構件體系的整體改變。埃隆·馬斯克將這種做法稱為“占先原則”——你這樣做，新技術、新概念就會與你或你的公司密切相連，贏得追隨人才，還可能贏得資本和消費者的青睞。 （作者為財經作家）