建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

張靜華

摘 要：隨著經濟的進一步發展，我國城市建設的規模越來越大，隨之建筑工程發展到了新的階段，工程管理的難度逐漸增加，然而工程的管理情況直接對建筑工程的整體質量造成影響，因此，必須加強建筑工程的管理。鑒于此，本文將對建筑工程管理中創新模式的而應用和發展進行分析。

關鍵詞：建筑工程管理 創新模式 應用 發展

現階段我國建筑工程的管理模式一直運用的都是傳統的模式，西方一些發達國家中，已經在建筑工程的管理中得到了系統化的發展，并且有一個可以遵循的管理制度。同時，該國家還將建筑工程的管理模式由理論向實踐發展，中原工依然運用的是理論模式的建筑工程管理，并未實施自我創新以及進步。在西方國家領域中，實踐創新的工程管理得到了非常明顯地創新，建筑領域得到了一定的發展和進步。所以，中國非常必要借鑒西方國家的管理模式，與實際情況結合，加強創新，推動經濟的不斷發展。

1建筑工程管理的現狀分析

1.1缺乏體制化的規劃管理

我國建筑領域中的市場發展體制并不是一時半會就可以形成的，存在分析體制的規劃不足問題，就不能有效地分析建筑市場，不能針對性地促進建筑體制管理水平的提升。大部分建筑企業已經開始對成本裁員現象進行降低，導致建筑工程的規劃管理工程量逐漸增加，對建筑工程領域的管理質量造成影響。建筑工程的施工管理者嚴重缺乏，或者是專業技術缺乏，建筑工程整體的施工效率不斷啊境地，還會導致錯誤化的問題，對建筑工程施工的整體質量造成影響。在我國監督管理能力逐漸提升的同時，還需要結合規范化的管理標準，對建筑規劃的管理制度進行制定，站在整體性的規章制度的管理標準上，對建筑工程的規劃管理目標性價值進行確定和分析，同時，還要對研究市場的改變進行分析，科學地處理市場管理中發生的各種漏洞。

1.2缺乏建筑工程管理規劃的意識

規劃必須要科學地系統知識作為前提，根據實際建筑的需求，評估并分析建筑市場的實際需求。一般而言，建筑管理的規范上喪失了意識分析，就不能確定管理的決策標準，不能有效地完善存在的問題，沒有制定針對性地政策和規范。建筑工程的規范化管理一直停滯不前，只是以往的規范階段，沒有創新，建筑工程的領導層并未具備管理實踐的經驗，負責管理的人員總是嚴重地懈怠，管理力度嚴重不足，面對施工人員的工作狀態，視而不見，督促管理不足，影響工程整體的施工進度，影響工程施工的質量規范性。建筑施工人員缺乏實際現劃管理培訓經驗，對實際的操作缺乏有效的系統學習。

2 建筑工程管理中創新模式的實際應用和發展

2.1 管理模式技術的創新與應用

建筑行業想要滿足社會發展的實際需求，就要對于建筑工程管理技術進行有效地創新。在科學技術水平快速提升的同時，建筑領域也開始廣泛應用各種新型技術，對于對于建筑企業而言，就需要對管理模式進行創新，從而確保新型技術在建筑工程中的應用足夠合理，確保建筑工程整體呈現出信息化、技術化以及現代化的方向趨勢。并且，建筑工程管理人員同樣要保證自身綜合素質充分提升，全面掌握建筑行業各種新型管理技術的發展改變，確保建筑工程管理過程中技術問題處理的有效性。建筑工程管理與從前已經發生了極大的改變，現代化信息技術已經廣泛的應用在了建筑行業之中，通過與建筑工程管理的有效結合，促使建筑工程管理水平的持續提升。另外，建筑工程施工企業要對于創新技術管理進行創新發展，在降低施工成本的同時，確保建筑工程施工的安全性，使得施工企業獲得良好的工程管理效益水平。

2.2對建筑工程的管理理念進行創新

建筑行業發展變化是肉眼可見的，所以建筑工程管理必須要緊跟建筑行業發展腳步，緊密關注建筑行業的發展變化，確保建筑工程管理觀念的先進性。對于建筑工程企業的管理者而言，也需要盡快的轉變傳統的管理觀念，與企業實際情況相結合，對于管理理念進行有效創新，通過推廣與落實，促使企業先進性的提升。此外還要加大對于企業員工人力資源管理的力度，通過有效員工培訓工作的開展，促使員工企業最新的工程管理理念，確保建筑工程創新模式能有效應用在工程管理之中，進一步推動建筑行業的可持續發展。

2.3 創新建筑工程管理體制

建筑工程管理體制是建筑工程管理的主要依據，間接的影響到建筑工程的管理效果。為此，建筑工程相關負責人應當全面提高對建筑工程管理工作的重視，根據建筑工程的開展情況，立足于建筑工程的發展現狀，結合我國市場經濟的發展水平以及未來一定時期內的發展要求，將現有建筑工程管理體制為基礎，不斷將先進的管理理念與控制方法運用其中，實現對傳統建筑工程管理體系的改革與創新，不斷完善建筑工程管理體系，切實保證建筑工程管理體系的科學性與有效性。

2.4 落實建筑工程企業文化建設工作

企業文化是企業建設與發展的動力源泉，是決定企業可持續發展的重要因素。建筑工程管理企業應全面提高對企業文化建設工作的重視。從多渠道出發，運用多種方法以及多種縮短，明確建筑工程企業的發展內涵與建設目標，全面做好企業文化的構建與宣傳工作，并在現有基礎上不斷對企業文化內容進行延伸與拓展，并將創新思想融入其中，使建筑企業能夠全面提高對創新活動的重視，充分發揮企業各個職能的創造力與發展功能。

總 結

綜上所述，建筑工程管理是當代建筑行業發展的重點內容，隨著人們生活質量的不斷提升，人們對建筑行業所提出的要求越來越高，為保證建筑行業能夠長期在社會經濟發展中占據重要發展地位，需要建筑企業管理人員牢牢的抓住這一新的發展基礎，及時做好企業管理模式創新與改革工作，為建筑企業創造一個全新的思想文化氛圍，不斷提高企業文化對員工工作的影響力與號召力，全面推動建筑企業的發展與進步。

參考文獻

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