項目管理在土木工程建筑施工中的應用

楊洋

摘要：隨著我國社會經濟的迅速發展，土木工程建筑行業也得到了迅速發展，而人們對土木工程建筑的質量要求也越來越高。 但是土木工程建筑是一項非常龐大的建筑工程，在施工過程中存在著很多的問題，因此為了保證土木工程建筑的施工質量， 就必須要做好土木工程建筑的項目管理工作。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應用

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0043-01

引言

隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設質量的要求

也越來越嚴格。為了確保土木工程施工的安全和土木工程的施工質 量，以及促進土木工程項目的發展和加快城市化建設。例如，施工 過程中施工現場施工材料，施工質量和工程資源的浪費無法監控， 施工附近地帶環境被污染等問題，減緩了土木工程施工的進度，降 低了建設企業的經濟利潤。研究項目管理在土木工程建筑施工中的 應用，無疑對于提高我國建筑工程施工質量和確保建筑工程施工安 全具有深遠的意義。

1 土木工程概述

在實施土木工程施工中，采用項目管理技術，能夠極大的提升

工程效率，從而為工程質量提供保障，進一步增加了工程整體效益。 要做好項目管理在建筑工程管理方面的工作。站在本質角度進行分 析，實施項目管理，存在一定的規范性和約束性，同時也具備較高 的強制性和階段性。在進行土木工程具體施工過程中，無論哪個環 節均需要進行充分管理。這種情況下，能夠有效改進建筑工程的整 體管理內容以及管理進度。對項目管理工作進行充分落實，通過這 種方式，可以促使工程施工現場能夠有序施工，最終實現對不同階 段的科學管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工 質量提供保障。因此，在進行土木工程建設過程中，項目管理人員 需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯系，對這些內容進行 有效管理，能夠促使各個環節之間相互促進，最終促使土木工程建 設的順利完工。

2 項目管理應用的優勢

土建工程建筑施工作業管理工作具有難度系數大的特點，加之

工程管理工作要求不斷提升，采取傳統的管理辦法，難以滿足工程 實際需求，而項目管理的應用，能夠起到積極的作用。項目管理的 應用優勢，具體體現如下：（1）推動著管理專業化。因為土木工程 建筑施工具有特殊性和復雜性，對工種的要求很高，采取項目管理， 能夠改善當前的不利現狀，推動管理專業化發展。（2）有助于解決 工程重難點問題。項目管理工作的開展，要求在施工前，對施工方 案進行多次論證，優化施工方案。完成質檢工作后，著力解決相關 技術重難點問題，保證工程施工順利開展。（3）強化工程質量、進 度、安全、投資的把控。項目管理的應用，以質量、進度等，采取 有效的措施，保證工程建設的質量和進度以及安全，促使工程投資 目標的實現。

3 項目管理在土木工程建筑中施工中存在的問題

3.1項目管理人員專業化程度不高、經驗不足

在以往的建筑工程項目管理中，管理人員缺乏對建筑工程施工

過程的管理意識，認為管理工作應該是由監督單位進行管理，所以 在整個施工過程中，管理工作不到位，缺乏專業的管理水平。其次 在實際的管理工作中，管理人員工作態度不積極，工作隨意性較大， 管理工作也只是做做表面形式，沒有起到實質性的作用。另外有的 管理人員意識不到管理工作的重要性，部分管理人員對施工過程并 不了解，沒有項目管理的經驗，因此在項目管理中出現很多問題， 對施工質量產生影響。

3.2提高質量降低成本

土木項目管理過程中，管理人員忽視了成本管理的重要性，將

其單純的定義為財務管理。忽視了成本管理與質量管理之間的聯系， 將二者剝離開來分別處理。管理人員主觀的重視質量管理，導致了 在管理過程中出現了職權不明的狀況。因此建立合適的管理人員獎 懲制度可以有效的提高項目管理應有的作用[1]。

3.3設計管理存在問題

施工設計屬于工程施工質量中的重要管理方面，若施工設計存

在問題，可能會為施工質量埋下隱患。在土木工程建設過程中，計對后續施工提供指導，在實際設計階段，如果設計單位缺乏相應 質量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會嚴重影響土木 工程質量。

4 項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施

4.1提高項目管理人員的專業化水平

土木工程項目管理人員專業化水平的高低對土木工程建筑的施

工質量是有著直接關系。因此為了提高建筑工程的施工質量就需要 不斷提高項目管理人員的管理專業化水平。建筑單位需要對項目管 理人員進行思想教育和職業素質教育，讓管理人員認識到建筑工程 管理工作的重要性，提高管理人員的責任意識。而且建筑單位還應 該根據管理人員的實際情況，組織管理人員進行專業的技能培訓， 可以聘請其他專業人士以及經驗豐富的管理人員來進行職業培訓， 為管理人員講解項目管理的方法、技巧，使管理人員明確他們的工 作職責和工作范圍，在實際的工作中，能夠保持良好的工作態度， 積極努力工作，促進土木工程項目管理工作的順利進行。

4.2加強成本管理力度

成本管理貫穿于土木工程項目施工的每一步，因此，成本管理

的力度關系者施工的安全和質量，而建立完善的成本管理體制就是 重中之重。首先，要杜絕挪用建設資金的行為。資金的挪用不僅會 直接影響工程項目的穩步推進，而且挪用建設資金是違法行為，嚴 重者還會受到法律的制裁，因此，施工單位必須嚴格落實合同內容 并將資金應用到實際施工中；其次，應該對資金去向進行分類，并 在分析項目資金合理性之后建立賬目明細且進行認真落實，在運行 項目過程中，還需定期分析其合理性，并對發現的問題及時加以調 整，為建筑施工的順利實施提供資金保障；最后，為了提高資金利 用率，企業還需建立監督管理機構。定期深入財務部門了解資金使 用的詳細情況，根據施工計劃對資金的使用情況進行詳細的查賬操 作。

4.3重視進度管理

土木工程建設進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關系

著我國經濟持續穩定的發展。在這種情況下，對建設進度進行控制， 需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較 為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此 后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將 這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，

還需制定相應的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。 結束語

綜上所述，隨著建筑行業的迅速發展，現階段，土木工程建筑 施工過程中出現很多的問題，這些問題嚴重影響了土木工程的施工 質量。因此我們需要對這些問題進行分析，從提高項目管理人員的 管理水平，強化工程資金的運用管理，以及對工程建筑的施工質量 和施工技術進行管理，從而提高建筑工程的施工質量，促進我國建 筑行業的健康發展。

參考文獻

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