微訪談

◎文 鴕鳥電臺記者 小嫻

◎文 IM始紀 KK

微訪談

鏈接三甲醫院視頻問診平臺有醫靠讓異地就醫不再東奔西跑

◎文 鴕鳥電臺記者 小嫻

“我們的產品做得很慢，像蝸牛一樣，但還好，我們還活著，并且信心滿滿。”有醫靠的創始人兼CEO李啟迪（化名）在采訪的開始便發出這樣的感嘆。

在移動醫療最為突飛猛進的2015年，李啟迪開始著手做有醫靠，期間，李啟迪目睹了很多移動醫療產品的生生死死，這讓李啟迪更為集中深入地去了解患者市場，分析其中的真切需求。

移動醫療經過2014年井噴式爆發，2015年一路高歌猛進，到了2016年，同質化、盈利模糊、資本疲軟等問題凸顯，整個行業似乎都被潑了冷水。在線問診作為移動醫療發展較早的細分領域，其主要方式也發生了很多變化，從在線問答、即時通訊、語音，到如今的視頻問診同步溝通方式。被譽為移動醫療下一個爆發點的視頻問診，成為新的切入點。

在上海工作了15年的李啟迪，常受外地朋友親屬所托，找上海的專家門診，“為什么大家都喜歡往大型三甲醫院涌，還不是因為信任大醫院大專家的品牌。”

據李啟迪介紹，有醫靠主要提供三種使用場景：即使要來上海看病，也要先視頻咨詢上海專家意見，免得找錯專家掛錯號；假如看過當地醫生，心里不踏實，可以先視頻咨詢上海專家的意見，免得小病盲目跑上海；在當地醫院做完檢查，復診無需跑上海，與上海專家視頻咨詢即可。

對于現在很多移動醫療項目燒錢的現狀，李啟迪認為這種模式并不適用醫療這個低頻行業，雖然這確實是聚合用戶的好方法。一些公司剛融資結束，又開始新的一輪融資，依靠補貼找用戶，錢燒完后，還能做什么？還能給用戶帶來什么呢？李啟迪提出上述質疑。

有醫靠的種子輪是李啟迪投入了100萬元，眾籌535萬元完成了天使輪的融資。對于下一輪的融資，李啟迪計劃完成750萬元到1000萬元的融資。“有資本進來，我們可以跑得更快；沒有資本，我們也可以活得下來。”

李啟迪堅信只有增強自身的造血能力，不過多地依賴資本，增強自身的把控能力，不為了迎合投資人口味而忽略醫療的本質。有醫靠向鴕鳥電臺表示，有醫靠目前沒有參加過一次路演，只想踏實地做事。

“任何一個行業，特別是醫療領域，只有精準到用戶本身，才能更好地設計好產品，才能有更好的用戶體驗。產品、用戶概念模糊，啥事都能干，什么也干不好，導致用戶體驗非常差。最后的結果就是慘敗。”

63歲的李啟迪還保留著年輕時的活力與沖勁，努力想把這個平臺做成。“既可以成就自己，也可以幫助他人，讓外地來上海看病的人和疑難雜癥的患者，即使不通過熟人也可以順利看病。”

那位參與創造怪物史瑞克的人竟玩起了藝術戰爭？

◎文 IM始紀 KK

趙盾，字抱月，國內知名藝術電商—抱月堂創始人。跟他聊天，才知道原來藝術已成了巨大的戰場！線下藝術品市場館與線上藝術電商早已兵戎相見，老一輩藝術家也正遭受強烈沖擊節節敗退。這波藝術戰爭是如何打響的？勝利者為何又乍富返貧？

Q：抱月老師您好，作為戰斗在一線的藝術與藝術電商“老兵”，請問當下的藝術品市場現況如何？

A:如今，中國藝術品交易市場已達幾千億元的規模，中國藝術產業即將達到爆炸式發展的黃金10年、迎來萬億級藝術市場。前陣子美圖對保利拍賣董事長趙旭創辦的藝術電商“藝典中國”進行A輪投資，就是個標志性事件。

Q：請問這個預測是怎么來的？

A:有這樣的一個國際通行理論：當一個國家的人均GDP達到1000～2000美元時，藝術品市場啟動。當人均GDP達到8000美元時，藝術品市場出現繁榮。巧合的是，2015年我國人均GDP已經超過8000美元大關，達到8280美元。也就是說，中國已經站在藝術品市場繁榮的引爆期，中國藝術品市場正迎來一個藝術品消費的爆炸時代。

而中產階級是藝術品消費市場的主要消費對象，中國中產階級的人口基數非常龐大，將引爆藝術品市場的剛性需求。價格1萬元人民幣以內的藝術品，就是剛性消費藝術品，藝術品將走進千家萬戶。

讓藝術品市場插上翅膀的，除了經濟大環境外，還有一個重要因素—藝術電商崛起！

Q:藝術電商異軍突起，線下畫廊、展館、古玩店連連敗退，您對這一現象有什么看法？

A:互聯網和移動互聯網直接推平了信息不對稱的鴻溝，靠信息不對稱賣天價的畫廊破產和轉型是必然的。甚至賣低價的大芬村和文德路一樣也將會被這股移動互聯網大潮所沖跨和轉型。現在是藝術家靠真正的藝術實力說話，所以未來真正高質量的藝術家將大量走向市場。

再加之隨著主流消費人群的改變，大量的70～80后也加入到了藝術品買方市場。伴隨著互聯網科技一起長大的他們，幾乎買任何一件物品之前，都會通過百度、評論等方法，從側面把該物品的信息了解透。

面臨著更透明的市場，更理智的消費者，以前那一套顯然很難再奏效了，這也就不難解釋為何隨著藝術電商崛起，線下古玩城、畫廊接二連三倒閉這一現象了。

Q:有份報告顯示，許多藝術品電商迅速崛起，卻又迅速凋謝，這是為何？

A:原因有很多，但是我總結了一下，最主要還是：只知道擁抱市場，卻沒有互聯網基因，第二就是欺詐。