企業家的“溫度和痕跡”

米緒

米蘭·昆德拉在《不朽》中說：“不朽，是死亡的影子或兄妹，看到他也就看到她。”任何人都能得到偉大程度不等、時間長短不一的不朽，人人也免不了這個向往。

對于企業家而言，基業長青品牌延續是一種不朽，而他對企業家精神的演繹、引領和拓展更是一種不朽。2017年1月16日，阿拉善SEE生態創始會長劉曉光因病去世，一干企業界風云人物失去了“帶頭大哥”。

在之前的兩年，他幾乎淡出了新聞界的視野。他曾帶領首創從難以為繼的國有企業到體量增長了將近200倍，甚至成為北京國企利潤排名第一的企業。他曾試圖在首創引入黑石、KKR等外資投資者，完成公司產權多元化、治理結構合理化、公司的市場化以及資產的證券化，盡管最終并沒有成功。但在今時，國企混合所有制改革進入焦灼的深水區，他曾經的努力顯現著卓然的遠見。而到了蓋棺論定的這一天，這些努力都成為一種背景，還是阿拉善最終用青翠為他加冕，成就了企業家最恢弘的不朽。

2004年6月5日，阿拉善SEE生態協會正式成立，近百名企業家參與并發表了《阿拉善宣言》。他讓這些企業家們從輸贏成敗中抬起頭來，將視野投向更加廣闊的社會，擔負起一代精英的歷史使命。在這個霧霾重重的冬天，遙想沙塵暴肆虐的春天，我們更能體會他“試圖要掃清北京的天空”的光榮與蒼涼。

阿拉善在他的墓志銘上熠熠生輝，不僅是因為阿拉善代表中國新興企業家階層努力承擔社會責任的嘗試，更因其治理結構上為其后的公共管理提供了民主探索。

劉曉光把一堆企業家放到一起，發現大家其實是在找一種共同語言——最基本的民主程序。這些平等而強勢的個體集合到一起發現，在理念上達成了民主參與、民主管理的共識是遠遠不夠的，具體到如何運用民主的手段來實現這個組織的公益目標時，他們都是新手。理事選舉是差額還是等額，會長是否可以連選連任，鼓掌通過還是無記名投票，要不要名譽會長，權利表達的界限到底在哪里……這些老總們在一起充分領教了民主的“效率低下”。為了給組織建設“DNA遺傳基因” ，他們甚至聘請《羅伯特議事規則》第10版譯者袁天鵬為協會專門制定一套《SEE議事規則》。“這大概是國內第一份單純為了制定一套議事規則而簽署的合同。”規則的43條條款，詳細規定了發言、辯論、動議、表決、選舉、會議議程等規則。這些“細枝末節”的背后，才有“議事的效率，以及議事程序的正義性”。

據說，阿拉善換屆前一天，王石給馮侖打電話，問有幾個人參與選舉會長，這些人都怎樣？馮侖說，第一，有人報名，而且報名的人都不錯；第二，究竟誰當會長，我也不知道。他們用十年時間解決了一個問題，那就是終于把特權人物和特權思想關進了籠子里。

“把公共精神，真的轉化為公共組織，然后形成公共能力，最后對中國公民社會的成長起到該起的作用。”這是阿拉善最大的不朽。公共領域的民主法治，是一個漸變過程。阿拉善的民主治理，最終可媲美于大型的國際組織治理結構。這對于所有參與的企業家而言，都是一種難得基因改造。

在這個意義上，劉曉光帶給時代的“溫度和痕跡”會永遠存在。