淺談事業單位人力資源管理中的績效考核

李麗娜

[摘 要]事業單位是我國特有的一類機構，其本身的性質既不屬于履行國家基本職能的政府機構也不屬于自負盈虧的企業，其是一種介于企業與機關之間的較為特殊的機構。事業單位大部分都是由國家財政撥款來進行運轉的，與機關單位相比，其在紀律方面的要求還是較為寬松的，這就導致了我國的事業單位的運行效率較低，能夠創造出的價值也因此而下降。

[關鍵詞]事業單位；人力資源；管理；績效考核

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.061

[中圖分類號]D630.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）02-0-01

隨著我國社會的發展和時代的進步，人們對于工作效率方面的問題越來越關注，也正因為如此人力資源管理也成為了社會關注的焦點。事業單位作為我國獨有的一類機構，由于其財務收入大部分是由國家財政統一支付的，其人力資源管理的好壞直接影響了國家財政資金運用效率的高低，所以，對事業單位采取有效的人力資源管理是十分必要的。

1 績效考核的概念和重要作用

首先，要對績效考核的定義進行明確，所謂的績效考核指的是用人單位在既定的工作任務和目標下，運用特定的標準，對員工的工作行為及工作業績進行評估，并利用評估結果對員工未來的工作進行正面引導的過程和方法。其次，要對績效考核的作用進行了解，其根本性的作用主要有兩個，第一是利用績效考核來完成單位的預期目標，第二績效考核本身是一種提高工作效率的途徑，績效考核可以利用比較、評估等方式對工作人員進行激勵和督導，從而使其提高工作效率。

2 事業單位績效考核存在的問題

2.1 事業單位對績效考核的理解與認識存在問題

績效考核對我國企業而言或許并不陌生，其早就成為我國企業人力資源管理中的一個重要的環節，但對于事業單位而言則顯得陌生很多，甚至于許多事業單位的人力資源的管理人員都對績效考核有著很多的疑問。如今很多的事業單位也“從善如流”地實行了績效考核制度，但這種考核制度卻單純地將績效考核當作是一種確定和衡量事業單位職工所應該獲得的工資和獎金的方式，這種理解過于狹隘，使事業單位的績效考核缺乏明確的目的性。也正是由于大部分的事業單位不能充分地認識到績效考核的真正含義，所以導致了績效考核的目標不明確考核的標準也不統一，且利益分配不合理，進而造成了很多事業單位的職工處于一個十分尷尬的境地，他們既不知道應該做什么，也不知道應該怎樣做才能夠符合績效考核的標準，導致原本是為了提高事業單位工作效率的績效考核制度反而成為了一種束縛，讓事業單位的工作效率變得更低。

2.2 績效考核體系不完善

任何一項制度都需要一個完善的體系才能更好地持久地被實行，就目前的情況而言，事業單位的績效考核制度并不完善，事業單位人力資源部門并沒有能力能制定一套完整的漏洞較小的績效考核制度，其往往只是將企業的績效考核措施生搬硬套在事業單位身上，這種方式顯然是不適合的，事業單位本身存在著一定的特殊性，與企業的績效考核有著很多迥異的地方，這樣做導致了事業單位的績效考核制度漏洞百出，從而使其發揮的作用十分有限。

3 解決事業單位績效考核問題的措施

3.1 加深對績效考核作用的認識

績效考核在事業單位人力資源管理中的作用是十分明顯的，但由于事業單位人力資源的工作人員對績效考核的作用未十分了解，使績效考核的效用有所降低，因此，加強事業單位人員對績效考核作用的認識是十分必要的。首先，可以對事業單位人力資源的工作人員進行定期的專業培訓，讓其掌握更多的人力資源的知識，同時也能夠對績效考核的作用進行充分地了解。其次，還可以聘請有經驗的人力資源的專業人才來事業單位進行績效考核，讓事業單位人力資源的工作人員在旁邊學習，并且體會績效考核的作用。最后，應當在各級關于人力資源的會議上多次強調績效考核的重要性，讓工作人員更加重視績效考核。

3.2 建立完善的考核體系

績效考核是一種長期性的工作，其作用的范圍是事業單位的全體工作人員，且會直接影響事業單位的各項業務的進行，所以必須建立一整套較為完善的績效考核體系。這種考核體系的建立首先要從建立一個相對公平、可靠的績效考核的標準做起，要讓所有的工作人員有一個努力的方向，明白應該怎樣做才能算是有績效。在此基礎上，事業單位還必須建立績效獎勵與懲罰機制，即功必賞，過必罰，以此讓所有的工作人員來更加重視績效的問題。這兩個體系建立完成后還應當將績效考核的結果公諸于眾，讓所有人都能夠清晰地看到績效考核的結果，并允許提出不同的意見，使績效考核更加公平、公開。

4 結 語

由于事業單位的特殊性質，無法從發達國家的人力資源管理中尋找到相關體系的建立方式和制度的運行方式，所以只能根據國家的相關規定，由事業單位自己去制定一套特有的績效考核制度，這對我國事業單位的人力資源部門而言，無疑是一種挑戰，不過人們應當堅信，只要事業單位能夠對績效考核的根本作用和目的具有正確的認知，同時也能進行有效的落實，就能夠使我國事業單位的績效考核工作獲得更大的收益，進而使我國事業單位發揮出更大的作用。

主要參考文獻

[1]曹麗麗.ZA公司銷售人員流失原因及對策研究[D].濟南：山東大學，2012.

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