對合伙制律師事務所管理的思考

孫志磊

[摘 要]合伙制律師事務所在發展中必須重視管理工作，只有通過規范化的管理，才能保障所內各項業務的有效開展。本文主要分析加強事務所管理的具體策略，這對創新管理方式方法，獲得良好的管理效果，促進事務所的深化發展具有積極的作用。

[關鍵詞]合伙制；律師事務所；管理；人才

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.060

[中圖分類號]D926.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）02-0-01

目前，我國的合伙制律師事務所發展還不成熟，大多數合伙制律師事務所成立的時間不長，在全球經濟一體化的背景下，其所面臨的生存壓力還是很大的。合伙制律師事務所只有加強管理工作，與時俱進，創新管理方式，把握時代脈搏，拓展發展途徑，才能獲得進一步發展的不竭動力。對于任何企業單位而言，加強管理都是生存之本，合伙制律師事務所也必須加強管理工作，通過管理創新獲得發展。

1 建立科學規范的管理制度

任何單位和企業要保障管理的高效率，必須以科學規范的管理制度為基礎開展管理工作。律師事務所也必須走科學化，規范化的發展道路，重視規范管理工作，能夠根據市場形勢、律師事務所發展的情況，制定完善的管理制度，比如：員工聘用晉升制度、日常工作管理制度、業務拓展制度與財務管理制度等，要通過制度建設工作，使事務所的管理工作走向正規。另外，律師事務所的管理工作是比較繁雜的，也只有建立完善的制度，才能把各項管理工作理順，保障各項管理工作能夠高效運行；也只有建立規范的科學的管理制度，管理工作才能有本可依，各項工作才能真正落到實處。

2 加強對人才的管理

吸納人才、培養人才、留住人才是律師事務所發展的根本，因此，任何律師事務所都必須加強對人才的管理工作。在人才管理中，首先要明確人才管理制度，保障律師事物所內每一位律師都能嚴格自律，按照制度規規矩矩的辦事，能夠向客戶展示出一種專業自律的工作風貌。另外，律師事務所要積極緊吸納人才，積極引進優秀律師，能夠根據自己的業務狀況，把合適的律師放在合適的位置上，能夠為優秀律師提供晉升的機會，滿足律師自我發展的需要。在人才培養中，要能夠引入競爭機制，只要是連續性地創造佳績，律師就可以按照相關規定晉升，甚至可以晉身為事務所的合伙人，有效提升律師的奮斗積極性。律師事務所還需要加強現有人才的培訓工作，定期為自己的業務團隊、精英團隊提供培訓的機會，要鼓勵所內律師多學習、多培訓，不斷提升現有人才的業務能力。另外，事務所要重視留住人才，要能夠根據業務情況，為律師繳納養老保險、醫療保險和住房公積金，要解決所內律師的后顧之憂，使他們能夠踏踏實實地留在所內開展工作，對人才進行有效的激勵。

3 加強對財務的管理

律師事務所要加強對財務的管理，能夠完善相關財務管理制度，在日常收入上采用統一收費、統一入賬的方式，堅決抵制私自收費辦案的情況。在財務日常開支方面，要制訂嚴格的預算方案，按照預算進行開支，在每一季度結束后要進行財務開支核算，做好年終財務核算工作。如果是預算外的項目，需要支出經費，小額款型需要打報告，報告通過后才能支取款項。如果是大額款項支出，合伙人必須要開會商討，對大額款項支持進行有效把關。在財務方面，各合伙人要有知情權，財務預算必須經過各合伙人統一制定，財務決策也必須得到各合伙人通過。在所內，要統一設置業務提成標準，不搞特殊。公共費用開支要明確授權，要保障各項公共費用支出的透明。

4 加強對業務的管理

律師事務所必須通過開展業務才能實現發展，因此，加強業務管理工作很重要。律師事務所的業務主要是為客戶提供優質高效的法律服務，通過提供這種服務獲得一定的報酬，從而有效拓展市場，擴大影響力，實現事務所的自身發展。加強對業務的管理，需要根據市場需求情況，完善各項律師服務職能部門，不同的律師按照其專業特長，有效完成部門工作任務，完成業務量。加強業務管理，就是把專業律師放在專業的位置上，不斷提升律師開展業務的積極性，使其能夠利用自己的專長更好地拓展業務，這是律師發展之本，也是事務所的發展之本。律師事務所要能夠根據發展需要，設置業務目標，要能夠積極鼓勵律師確定自己的職業方向，能夠看準市場，積極拓展自己的客戶資源，以完成業務目標。要能夠通過有效的措施，獎優罰劣，調動律師業務拓展的積極心，使他們能夠把精力放在業務拓展方面，放在為客戶提供優質法律服務方面，不斷提升所內的業務量。

5 結 語

合伙制律師事務所起步晚，發展還不是很完善，其要想在激烈的競爭環境下立于不敗之地，要保持強有力的發展勢頭，就必須重視管理工作，加強事務所管理。事務所要能夠建立科學規范的管理制度，各項管理工作的開展都嚴格按照制度推進，要加強對人才的管理，能夠積極引進人才、啟用人才、留住人才；要加強財務管理，保障財務支出和收入的合理化、合法化；要加強業務管理，能夠積極擴大業務范圍，保障事務所的良性發展。

主要參考文獻

[1]梅向榮.律師事務所的三大戰略管理[J].經營與管理，2011（7）.

[2]何金忠，劉蕓.淺析律師事務所公司化治理[J].湖北警官學院學報，2011（4）.