黨建文化力提升企業科學發展力

謝永彬　尹官麟

五年追夢，中鐵五局機械化公司披荊斬棘、發憤圖強，五年跨越，公司開拓創新、積極進取，不斷書寫壯麗詩篇，開拓出黨建思想政治工作新局面。

自2012年以來，公司黨委圍繞企業發展目標，堅持“立人本、促和諧、樹新風”的發展方針，主動“融入中心、進入管理、重心下移、推動發展”，并以“五化建設”為主線，抓班子帶隊伍，抓基層強基礎，抓特色樹品牌，全面推進企業文化建設、黨風廉政建設，實現好、維護好和發展好廣大職工的根本利益，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業做實做強做優提供了強有力的政治保證。

“創先爭優”推進黨建實現“五化”

公司黨委按照上級精神及指示，把“政治工作一體化、重點工作品牌化、作用發揮常態化、制度建設規范化、基礎業務標準化”的黨建“五化”，作為全公司黨建工作的總抓手，扎實開展黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”和“兩學一做”學習教育，強化全體黨員的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，努力打造一支政治堅定、敢于擔當的黨員干部隊伍。公司黨委始終堅持圍繞“黨旗紅、當先鋒”這一主題為中心，在不同時期開展不同的黨建主題專題活動，先后開展了“創先爭優”“雙標共建”“勇擔當·強作為·當先鋒”等黨建活動，營造了良好的發展環境，促進了施工生產的有效推進。公司黨委積極推進黨建品牌化建設，把“路面王牌軍”“紅文化”“群安先鋒”和黨群協理員等黨建工作品牌化項目作為重點工作全力開展，打造具有公司特色、成效明顯、影響力大、推廣價值高的黨建政治工作品牌，為企業改革發展提供堅強的政治保證和強大的精神動力。在項目黨建上，各項目部建立健全基層黨組織，配齊配強黨組織書記，嚴格落實項目“三重一大”制度和黨政會簽制度，確保了項目生產經營的健康發展。各項目部以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主題，廣泛開展紅旗項目部、紅旗架子隊、黨員先鋒工程等專題活動，推動工程項目在各條戰線全面爭先。各項目部還扎實開展黨群協理員工作，加強勞務隊伍“五同六納入”管理，調動了全員工作積極性。他們廣泛開展了黨員講安全、群眾保安全活動，深入推進“創崗建區”“四保一創”“三爭一保”等專項活動，確保了施工現場安全可控。由于各級黨組織作用發揮充分，五年來先后有17個基層黨組織、21名黨員、9名黨務工作者受到局黨委表彰；3個基層黨組織、1名黨務工作者、1名優秀黨群工作協理員分別受到中國中鐵股份公司表彰；1名黨務工作者受到貴州省國資委表彰。

以“四好班子”建設帶動干部人才

隊伍建設

公司黨委始終把領導班子建設擺到突出位置，以創建“四好班子”為主線，突出“五種”能力建設，充分發揮好領導隊伍的模范帶頭作用，全面落實黨委中心組學習、民主集中、“三重一大”等制度，班子成員的大局意識、責任意識和組織觀念進一步增強，理論水平進一步提高。公司開展了廉政學習教育，建立了領導干部廉政檔案，建立了領導干部任職談話制度，完善了領導干部考核和評價機制，加強了領導班子作風建設。對新任職領導人員堅持進行崗前培訓，定期選派干部參加中鐵五局、中國中鐵股份公司領導人員培訓班，加強了領導班子和領導干部的能力素質建設。堅持領導干部年度述職述廉制度、民主評議測評制度，加大了領導班子和領導干部的考察考核、優化調整、交流任職和公開選拔力度，基本形成了能者上、平者讓、庸者下的科學用人機制，領導班子和領導干部的年齡結構、知識結構和專業結構明顯改善，整體功能得到有效發揮。公司在2014年和2015年連續兩年被評為中鐵五局評為“四好班子”。

公司高度重視人才隊伍建設，推進“人才強企”戰略，抓好人才的引進、培養、考核和選拔工作，不斷提升人才隊伍整體素質。公司黨委始終把加強干部隊伍和人才隊伍建設作為黨委工作的首要任務，堅持黨管干部、黨管人才原則，遵循民主公開、競爭擇優的方針，不斷加強干部的培養、考核和選拔工作；大力加強“七支”人才隊伍建設，著力加強一級建造師、造價師、安全工程師等國家執業資格人才的培養，鼓勵執業資格考試。五年來，公司累計引進大中專畢業生201人。公司現有各類職業資格人員162人、專業技術職稱人員1 103人、教授級高工3人、高級職稱84人、中級職稱450人、高級技師32人、技師119人，基本上形成了“量價”齊升、結構合理、專業齊全的人才梯隊，為公司快速發展提供了人才保證和智力支持。

圍繞“兩個責任”深化黨風廉政建設

公司黨委始終圍繞“兩個責任”進一步抓好廉政責任落實，強化內部監督制約機制，加強責任制檢查考核，落實巡視整改要求，落實企業領導人員廉潔從業規定和中央“八項規定”精神，不斷加強內部監管力度，確保“一崗雙責”“三重一大”、黨政會簽和兩個廉潔協議等制度有效落實，有力地防范了廉潔風險。公司始終堅持在黨風廉政建設方面實行班子成員大片區分工負責制，始終把預防領導人員和重要崗位人員職務犯罪作為工作重心，深入開展領導干部作風建設年、執行力建設年、法律法規教育年、“六個一”警示教育等活動，增強各級領導干部廉潔從業的自覺性。公司還大力加強廉政教育，積極開展廉政教育黨課、培訓班，通過宣傳教育，領導干部作風得到改進，營造了風清氣正的良好氛圍。

公司建立長效懲防體系，以管理制度為遵循，強化督察督辦考核工作，加大問責力度，充分運用領導干部述職述廉、約談、廉政談話、廉潔承諾等手段加強對各級領導人員的監管，有效化解了廉政風險，切實維護了企業利益。各項目部扎實推進工程項目專項治理、項目廉潔示范點等活動，抓好項目分包、設備租賃、物資采購、協作隊伍使用等效能監察工作，有效堵塞了管理漏洞。公司還認真抓好巡視審計整改，重點開展了“四項專項整治”活動，嚴肅整改了廉潔從業、案件查辦、干部選用、企業管理等方面存在的問題，嚴肅查辦群眾舉報案件，加大企檢共建、區域聯建力度，促進了企業健康發展。

實施“文化強企”打造企業品牌形象

公司高度重視企業文化建設工作，堅定不移實施“文化強企”戰略。公司黨委以提升品牌形象為宗旨，以創新思想為指導，推進企業特色“紅文化”在一線生根發芽。公司通過多種形式宣傳“紅文化”、弘揚“紅文化”，不斷加強項目文明工地建設、有形化工地建設和宣傳輿論陣地建設，適時開展形勢任務教育，抓好對黨的十八大和各次全會精神、習近平總書記系列重要講話的宣貫，形成了全體干部職工團結一致、共謀發展的良好氛圍。

公司抓好企業文化建設，指導項目開展現場和駐地企業文化設置工作，較好地融入了中心、凝聚了隊伍、維護了穩定。公司高度重視企業形象宣傳，注重樹立先進典型，圍繞重點工程，加大正面宣傳，多角度、多層次地開展對內對外宣傳報道。五年來，公司在局內報刊上稿達1 427篇；在《中國中鐵報》上發稿182篇；在《人民鐵道報》上發稿163篇；在中央級媒體上發稿1 216篇；在中央級網站發稿917篇。公司對內對外宣傳報道超額完成了局下達的各項任務指標，有效提升了企業知名度、美譽度。

公司還加強輿情管控，積極應對各種輿情，沒有發生任何影響企業發展的不良突發事件。公司先后獲得“中國企業文化建設先進單位”“中國建筑施工行業企業文化示范單位”“中國企業文化十強單位”“中國企業文化建設標桿單位”等榮譽。

以人為本開創和諧企業新局面

公司黨委堅持落實“立人本、促和諧、樹新風”的發展方針，正確處理好改革、發展和穩定的關系，堅持企業發展與職工發展的統一，使廣大職工共享企業發展的成果，為企業發展營造了和諧穩定的環境。公司切實完善職工收入與企業效益同步增長機制，職工收入由2012年人均4.03萬元到2016年增長為6.34萬元，年均增長率達12%。公司還采取有力措施，切實解決職工、農民工工資和職工住房公積金拖欠問題，積極推行企業年金制度，維護了企業和諧和社會穩定。而今，企業職工“社保”進一步完善，職工“五險一金”參保率達100%；集體合同全面履行，“三不讓”幫扶得到落實，五年來共幫扶慰問達8 827人次、出資達325.56萬元。公司新建的洪塘小區職工住宅樓順利交付使用，機關環境衛生條件和職工食堂得到改善，職工幸福指數大幅提高。公司各級工會組織積極開展建設“職工幸福之家”“冬送溫暖、夏送清涼”“安康杯”“三工”建設、“金秋助學”等活動，充分調動和激發了廣大員工的工作熱情和積極性。公司共青團組織還結合青年特點，因地制宜地開展了“導師帶徒”“青年文明號”“青年安全監督崗”“雙爭雙創”“青年創新創效”等活動，充分發揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用。

（責任編輯：李萬全）