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互聯網+時代:青年創新創業路徑的選擇

2017-02-17 17:09:32吳文雄
中關村 2017年1期
關鍵詞:時代用戶企業

吳文雄

大眾創業、萬眾創新下,不斷增長的創客資源成為新興群體,在創新創業驅動下改變了移動互聯網的風向。對于消費者來說,第一你有了選擇的主動權,第二你有選擇的意識。這種選擇的意識不再受資本市場所束縛,只靠個人興趣,你有能力選擇自己定制的產品。在創客的創意下,互聯網這種工具賦予了用戶自由表達空間,大企業躺著掙錢的時代結束了,只有創新才能不斷贏得用戶,占領市場。

互聯網+時代 創客如何不斷和用戶產生共鳴?

互聯網+時代,青年創業者該如何生存呢?政策紅利和資本紅利都已經過去,傳統的創業往往源自創業者個人或小團隊奮斗,存在創新效率低下,自生自滅等問題。面對強者恒強的局面,創客和眾創空間緊緊聯系在一起,在精神上相互取暖,在鏈條上相互扶持。隨著眾創空間的發展,沒有一個英雄是在孤獨的車庫里開創屬于他的事業。創業者,不能在封閉的環境靠一個發明活著,而應該在開放的空間里和其他創業者一起找到共鳴。

當今時代,產品是沒有吸引力的,真正的價值在于你的核心用戶。單純依賴產品升級是不可持續的,單純依靠發明不足以在商業競爭中生存。創業者需要圈子文化,圈子的價值因為數據的積累不斷增長。通過分析這些數據,可以在很多領域找到非常多的機會,每一個數據,都可以當做創客的一個助手,在互聯網+時代發揮效力。在這種文化指引下,用戶真正成為上帝,創客和圈子的用戶不斷產生新的共鳴。

當今時代,可能誕生不了一個獨角獸的企業。眾創空間的發展讓青年創業越來越聚焦,一大批“小而美企業”產生。過去的大企業只有用戶,但是不能創造利潤,他的商業模式是失敗的。沒有資本,小而美的企業基于用戶,創新能力,在互聯網思維的牽引下,從輸血到造血,實現自己價值的同時實現用戶的價值。因此,賣包子的企業永遠存在,但是靠游戲發家的企業可能明年就消失了。

總之,創業不要怕小,小而美才是未來。在行業越來越細分化的趨勢下,這種小對于你逆變成一個大企業是有幫助的。新興的創業者,基于小這一點突破,要盡快找到用戶的核心點,不要做有幾百萬,幾千萬用戶的APP,而去做有十萬核心用戶長期黏在的APP。

創業如果在溫室里面,產生不了偉大的企業

眾創空間解決了傳統創業者在創業過程中經常面臨資金不足,信息閉塞,同質化研發等問題,通過整合創客資源,協調個體創業,讓過剩產能重新優化。經過多年的發展,面對資本誘惑,很多創業者迷失本心,導致創業失敗。其原因主要有兩方面:

一方面,創客經過幾年的發展,對眾創空間提出更高的要求,傳統的眾創空間正在向3.0升級。以空間和文化為特征的眾創空間1.0階段,能解決創業者對硬件環境的需求,卻解決不了軟件環境的需求。以線上和線下相結合為特征的眾創空間2.0階段,有開放日、創業者大會、主題沙龍等創新服務,同質化趨勢嚴重。在眾創空間3.0階段,打通創業物理條件-創業孵化服務-創業金融服務-創業股權投融資的全鏈條產業。

另一方面,創客的創新創業路徑發生了偏移。在資本壓力下,失去了打磨產品的耐心。早期發展起來的創業者模仿大企業的生產模式、制造模式和營銷模式,沒有適應新的發展趨勢。創客在自我解救的過程中,忽略了自身能力建設,尤其是有效粉絲獲取能力,場景精準匹配能力,社群轉化能力,和可持續發展能力。

在這兩方面的夾擊之下,青年創客還不成熟,處在探索之路上。有的創業者在“溫水煮青蛙”效應下,喪失了斗志,隨波逐流。正因如此,創業如果在溫室里面,產生不了偉大的企業,創客想要生存,就必須勇于自我革命。

創客需要發揚工匠精神 尋找尚未挖掘的價值鏈

在互聯網+時代,面對挑戰和競爭,青年創客需要工匠精神,要敢于堅持一個土壤。企業要改變浮躁,用十年打磨產品;如果這個土壤缺乏沉淀,什么都做,就容易造成荒漠化。企業要真正回歸工匠精神,不斷修寬護城河,用深度去替換寬度,讓自己在商業叢林中不僅立足,而且持續的生存。

青年創客在選擇創業路徑的時候,首先,尋找那些真正能解決現有價值鏈條里,沒有被真正滿足需求的市場;其次,尋找可以提升現有產業鏈條運營效率和用戶體驗的市場;最后,尋找未來可以規模量化、同時形成剛性需求的行業市場。以互聯網加打車為例,打車軟件滿足了打不到車人群的用車需求,讓用戶的效率更高了,不用通過電話,而是通過一個APP就可以實現這些服務。衣食住行都是人的剛性需求,可以規模量化。

另外,青年創客想要更好的創業,還要懂得三種邏輯:第一,樹立用戶第一的觀念,企業要不斷開辟細分領域;第二,產品離不開場景,構建場景和商業模式離不開用戶,不要單純追逐流量,要關注質量;第三,用戶量不是越大越好,有長期黏性的核心用戶才是小企業逆變的法寶。懂得了這三點,青年創客的發展之路才會越走越寬,順風順水。

創業的前景廣闊,對于創客來進,越來越多的機會,即便大企業也在不斷吞食小企業蛋糕。但是很多個性化運營誕生的場景和個性化的獨特的需求是大企業無法滿足的。

眾創空間作為“中國夢”的孵化平臺,正成為創客的夢想之源。創業者經過生存之路,探索之路,發展之路,正在創造資本市場的奇跡。過去,資本市場只有1%的企業獲得成功,現在,資本市場真正的“中國夢”應該讓99%的企業活著,1%死掉。尤其在互聯網+時代,創客的成功率提高了。它的奧秘就在選擇了和傳統行業更深層次的融合,而不是對抗;堅定地站在傳統行業的肩膀上,而不是競爭,通過互聯網手段進行價值鏈重塑,提高效率。

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