傳統科技期刊數字出版盈利模式探討

張倩

內容提要：數字出版已成為傳統科技期刊必須面對的課題，同時在轉企改制的大方向下，直接面對市場的科技期刊社也不得不認真思考如何融入數字出版的浪潮，拓寬經營渠道。本文針對我國科技期刊小而散的狀況，以江西省有色行業期刊為例，提出了通過對行業內部分期刊強強聯合，建立統一的數字出版平臺，并提供多元服務，以獲得復合型盈利的構想。

關鍵詞：科技期刊；數字出版模式；盈利模式；數字出版平臺；開放存取

一、數字出版背景解析

互聯網以及移動互聯網領域的迅猛發展，使傳統期刊走上數字化、網絡化的發展之路成為無法回避的課題。中國互聯網信息中心 2016年1月發布了《第 37次中國互聯網網絡發展狀況通統計報告》[1]，報告顯示，截至2015 年 12 月底，我國的網民數量達到了 6.88億，互聯網普及率為50.3%。與此同時，智能手機已基本完全替代了傳統功能手機，手機網民規模達6.20億，網民中使用手機上網的人群所占比例提升至 90.1%。相信隨著未來Wi-Fi覆蓋率的提升、4G網絡的成熟，為網民提供更為優質的上網環境之后，我國網民的平均上網時間將繼續增長[2]。普及的完善的網絡環境、網民數量的增加、上網時間的延長，都為數字出版提供了最佳的契機，也成為傳統期刊持續發展的關鍵瓶頸。

2011年5月，中央《關于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》出臺；2012年，非時政類報刊的轉企改制工作從中央到地方全面展開。相關數據顯示，我國3388種非時政類報刊已有3271種完成轉企改制，占總數的96.5%。變身企業之后，沒有了財政支持，贏利成為報刊社持續發展的必要條件[3]。而紙質媒體普遍萎縮的大環境，使這些改制之初的報刊社舉步維艱。在此環境下，傳統期刊學習融入數字出版的浪潮，逐步向數字出版進行轉變，并最終把握好數字出版的盈利模式，對于傳統期刊社而言，既是挑戰，更是步入良性循環的重要契機。

二、傳統科技期刊數字出版盈利現狀

2012年文化體制改革中，絕大多數非時政類報刊出版單位已經完成了轉企改制。傳統科技期刊的經濟來源，一方面是主管主辦單位的補貼，另一方面則是依靠發行、廣告費用，還有一部分期刊是依靠版面費等經濟來源生存。期刊社原本從上級主管主辦單位獲得的補貼取消后，絕大多數的科技期刊因專業原因，受眾群有限，因此不可能有足夠大的發行量來支撐維護期刊社、編輯部的運營，作為很多科技期刊盈利重要組成部分的廣告費，受各種因素影響，也在不斷縮水。所有這些都迫使傳統科技期刊不能繼續坐以待斃，必須尋找出路，數字出版領域是可行出路之一。

目前，常見的科技期刊數字出版模式有以下幾種：（1）與平臺運營商和技術提供商合作。這是最為廣泛存在的一種模式，即由平臺運營商或技術提供商建立公共數據庫，傳統期刊社與之簽訂版權合同，向其提供期刊數據，按照點擊量、下載量等，由平臺運營商支付版權費用。（2）自建網站。這種情況近年來也越來越普及，但是由于技術和人員的問題，絕大多數期刊的自建網站還停留在簡單的網頁階段。近半數的科技期刊自建網站不能提供全文功能，即使提供了全文閱覽，也難以通過全文下載或廣告實現盈利。（3）開放存取（Open Access）。開放存取是一種相對新興的形式，其旨在提供一個學術論文分享與交流平臺以供作者發布學術成果、讀者獲取最新信息[4]。

然而，無論是上述哪一種數字出版模式，傳統科技期刊社受到觀念的束縛，普遍仍只是將紙媒上的內容簡單地搬到新的電子媒體上。雖然這些電子出版模式在技術和出版模式上相對于傳統紙質期刊而言，已經做出了重大突破與改進，但最終只是按照原版、原樣、原更新頻率在互聯網或者手機上重復呈現而已，忽略了互聯網和手機平臺本身固有的特性，服務與運營均是沿用傳統出版的思維模式，缺少根本性的創新。從某種意義上說，這算不上真正的數字出版，這種情況下，即使有所盈利也只能算是紙質媒體盈利模式的延伸。

筆者認為，實質意義上的數字出版必須符合以下條件，即出版發行的流程均是在網絡環境下直接進行（圖1），這樣才能充分發揮數字出版不受地域和稿件篇幅限制、審稿編輯開放性強、出版時效性強、印刷發行可按需進行等優勢。

（一）國外科技期刊數字出版成功案例分析[5]。以《生物化學雜志》（JBC）在線出版系統為例，該雜志創刊于1905年，由美國生物化學與分子生物學會主辦。其作者和讀者遍布世界各地，印刷版采取國際通行的A4開本，每期頁碼常常達六七百頁之多，僅專職編輯就有100多名，因此訂閱費也十分昂貴，2001年非會員的年訂閱費達1750美元。同時，JBC還對作者收取版面費。2001年，每篇論文的版面費是65美元，如果論文中出現黑白插圖，還需收取制圖費20美元，彩色插圖則需增加300美元的費用。超大容量和高額的訂閱費，限制了該期刊文獻信息的傳播以及其在生化領域影響力的提升，因此該刊于1995年開始在線出版。通過多年探索，目前已經形成了較為完備的在線出版系統，包括在線投稿、審稿系統，錄用論文預覽版，過刊檢索，郵件提醒，定向推送等在線服務功能。在線出版系統完善后，一年的在線版訂閱費是275美元，大大低于紙質版的訂閱費，因而吸引了更多的用戶。

《生物化學雜志》作為全球范圍內率先進行在線出版系統開發的科技期刊，無疑是成功的。在我國，科技期刊的數字出版更多地是依賴互聯網出版商來實現平面期刊的數字化加工和互聯網出版，即使實現了盈利，也主要是由諸如中國知網、萬方數據、維普科技、龍源期刊網等互聯網出版商獲得，期刊社從中得到的回報微乎其微。

（二）科技期刊數字出版盈利模式分析。綜合目前較為成功的科技期刊數字出版的經驗，數字出版的盈利模式從支付費用方來分，可分為讀者付費、作者付費、第三方付費3種模式。（1）讀者付費，即由讀者支付費用以獲得期刊數據資料。這種模式目前是最為普遍的數字出版盈利模式，同時也最接近于傳統紙質期刊的盈利模式，只不過讀者支付費用后得到的是電子內容，而不是紙質期刊；獲得的內容可能是訂制的，而不是正本訂閱。（2）作者付費，即數字出版期刊向同意發表其論文的作者收取論文處理費的盈利模式。這種模式類似于部分學術期刊收取版面費的情況。這種情況在國外比較常見，目前我國部分科技期刊采取了這種盈利模式。據調查，這種作者付費的模式在我國高校教師和科學技術人員中接納度還算比較高，能接受的單篇論文發表費用的價格在300～800元之間。（3）第三方付費，即科技期刊數字資源內容提供商向讀者免費或低價提供內容，也不收取作者的數據處理費或發行費等，期刊的主要利潤來源于第三方付費，如廣告商或平臺贊助商等。這種付費模式并不適用于所有的學術期刊，因為學術期刊刊登的是嚴肅、嚴謹的學術論文，受眾專業面窄小，不太容易吸引廣告商，尤其是社科類學術期刊。但筆者認為科技期刊的數字出版平臺是可以在第三方付費盈利模式上大有作為的。這三種方式并不沖突，可以獨立存在，也可以綜合實施。

從盈利方式來分，又可以分為版權盈利、服務盈利、廣告盈利、終端閱讀盈利、會員制盈利等模式。（1）版權盈利模式，即依靠所發表論文的版權來盈利的模式。這種模式主要是指向讀者收取費用。（2）服務盈利模式，即在數字出版平臺提供發表、下載論文的基礎上，利用自身所掌握的資源向用戶提供相關增值服務項目，如教育培訓、技術咨詢、資料搜集、會議交流等。（3）廣告盈利模式，即通過在數字出版平臺上植入廣告鏈接，或直接進行廣告發布的方式，獲取一定的廣告費。尤其是科技期刊，其內容雖窄，但由于實用性強，因此相關行業、專業內廣告針對性也強，因此相對更容易吸引廣告商。（4）終端閱讀盈利模式，即開發相關的終端閱讀軟硬件，并以此進行盈利。這種方式對傳統期刊的經濟、技術、人力資源要求較高，因此實行起來有一定難度。（5）會員制盈利模式，這種盈利模式實際上是借鑒了目前最為流行的會員制形式，平臺受眾（包括作者、讀者、廣告商等）可以通過注冊不同級別的會員享受不同的權利和義務，而數字出版平臺的運營者，則通過收取會員費用來實現盈利。同樣，上述幾種模式不存在沖突，可以單獨應用，也可以綜合實施。

當然，所有上述盈利模式的實現都建立在擁有一個相對完善的數字出版平臺基礎之上。而一個完善的數字出版流程的建立，需要強大的技術、人力和資金支持。這對于我國傳統的只擁有一到兩本雜志的科技期刊社而言，是不切實際、不可行的。因此，筆者認為針對我國科技期刊小而散的現狀，很有必要從宏觀上對既有資源進行整合，使科技期刊在某種程度上通過強強聯合，打造出獨立的專業化內容運營平臺，從而實現一個相對完整的數字出版流程，并最終實現盈利。在下文中，筆者擬根據江西省有色行業科技期刊的現狀提出一套整合方案構想，供大家商榷探討。

三、關于江西省有色行業期刊組團建立數字出版平臺的初步設想

江西省是我國有色金屬冶煉的重要基地，其銅礦、金礦、鎢礦等都在國內占據重要地位。以銅冶煉為例，江西省不僅有全國銅冶金行業的最權威的冶金設計院——南昌有色冶金設計研究院（2007年已改制為中國瑞林工程技術有限公司，走向國際工程公司模式）；還有全國最早也是最大的銅冶煉企業江西銅業公司，其下屬的貴溪冶煉廠是國內技術最先進的銅冶煉廠，目前其生產規模已居世界第二；還有為冶煉技術提供理論支撐的高校科研力量江西理工大學（原南方冶金學院），這些資源使得江西省成為有色領域的重要基地，因此江西省也擁有一批在行業內具有一定影響和地位的有色行業科技期刊，例如《有色冶金設計與研究》、《銅業工程》、《江西冶金》、《有色金屬科學與工程》等。這幾份科技期刊都屬于有色行業的綜合性科學技術類學術期刊，內容各有側重，在國內有色行業內都有一定的影響力，但均未形成強有力的優勢地位。目前，這幾本雜志無論是出版內容上還是經營上都是各自為政，難免陷入學術期刊的同質化、劣質化泥潭，難以得到長足的發展。此類科技期刊要想向數字出版模式轉變，應結合其鮮明的工科期刊的特點，系統分析數字出版轉型所面臨的困難和機遇，對其進行數字出版準確角色定位，設計建構一個科學、合理、有效的數字出版模式。

筆者跳出單個雜志的層面，在江西省期刊出版的層面上對這幾個期刊的關系進行了梳理，認為如果能集各家主管主辦單位的技術力量之長，綜合各個雜志的影響力，建立一個江西省有色行業期刊數字出版聯盟，并在此基礎上建立一個有色行業“在線學術平臺”，必定能夠在眾多有色行業大專院校、勘察設計院所、工程公司、廠礦企業、機械制造等相關企業中找到更有針對性的受眾群體。具體的設想如下：

技術人員、研究人員或企業用戶，可以注冊為“在線學術平臺”的用戶，向網絡平臺投稿，通過平臺編輯人員初審后發給評審專家，通過同行評審的稿件可以根據作者意愿、稿件內容和質量發至平臺內所屬的相關期刊，限期選用。若作者愿意“OA（開放獲取）出版”，未被期刊錄用的稿件可在OA平臺發表，發表的文章注冊DOI號。論文在平臺以專欄化的形式呈現給讀者。這個平臺在不改變紙本期刊結構的基礎上與網絡兩條腿走路，網上投稿審稿，紙本出版與網上發表可同時進行。

在這個構想里，有這樣幾個特點：

（1）結成出版聯盟的期刊，各自紙質版并不影響其獨立出版，但是平臺編輯統籌規劃，依據內容更有效地調配欄目文章，使幾個期刊均能立足于自身特色，互補互助，做強做大。同時，審稿不通過的論文，給予在數字出版平臺OA發表的機會，使一部分研究內容有爭議、內容質量稍顯不足但又有一定借鑒價值，且作者有強烈發表意愿的論文能夠以開放存取的形式發表，以便工程技術人員參閱交流。

（2）建立更為權威的評審專家庫。這幾家期刊依托各自的主管主辦單位，都有強大的審稿專家庫。不同專家庫的成員各自擅長的領域有所不同，但也存在交叉重復的現象。在現階段各自為政的狀況下，幾家期刊經常會出現交叉送審的現象。如果能組成出版聯盟，審稿專家可以有機地結合、組合，形成一個綜合性的在線權威評審專家庫，專家庫直接由數字出版平臺關聯管理，審核效率和質量會有明顯提高。

（3）OA出版的文章注冊DOI號。DOI號是數字對象唯一標識符，是數字對象唯一性的“身份證”號碼。這可使OA出版的論文具有可識別、可追蹤的身份代碼。

（4）可以整合幾個主辦單位的優勢資源，并在此基礎上建立專業知識數據庫。在保證出版內容質量和專業權威的數據庫內容的基礎上，最大限度地為滿足用戶的需求，提供相應服務（如內容檢索、資料查詢、技術交流、技術咨詢、廣告宣傳）。在用戶使用數據庫和享受增值服務的過程中就能夠逐步地為出版平臺贏得口碑，進入良性的復合型的數字出版盈利模式[6]。

當然，這種整合多個期刊，建立數字出版聯盟平臺的構想，尚處于萌芽狀態。由于幾本雜志的主管主辦單位不同，各個單位考慮掂量的利害關系也會有所不同，要將幾本雜志進行優化整合，需要幾個主管主辦單位的溝通與合作，因此落實起來會有一定難度。這就需要省級有關行政管理部門從中進行協調、溝通與引導。如能實現，這個數字出版平臺將成為江西省出版行業的重要里程碑，也必將帶動江西省數字出版業的發展。

從傳統的科技期刊出版模式向數字出版模式轉變并獲得盈利，不是一件簡單的事情，即使在全國范圍內也只是在摸著石頭過河。針對我國科技期刊小而散的狀況，單憑某一兩個期刊要形成規模化的數字出版平臺是很難的。因此，筆者認為強強聯合，形成規模效應，也是滿足數字出版立體化配套資源（技術、資源、人才）的客觀需求。尤其是對于受眾面較窄的科技期刊而言，在轉向數字出版，并企圖獲得盈利的過程中，有必要抓住期刊內容的特點和受眾的需求，多種盈利模式同時進行，在確保內容質量的基礎上，通過增值服務，建立起作者、編輯、審稿專家、讀者以及相關廣告廠商之間的良性互動關系，最終達到通過數字出版獲取盈利的目的。

參考文獻：

[1] 中國互聯網絡信息中心.第37次中國互聯網絡發展狀況統計報告[EB/OL].（2016-01-22）[2016-07-22].http：//www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201601/t20160122_53271.html

[2] 中國報告大廳.2014年我國網民數量和上網時間統計數據分析[EB/OL].（2014-12-05）[2015-03-20].http：//www.chinabgao.com/ stat/stats/39320.html.

[3] 李南.我國非時政類報刊轉企改制后的思考[J].今傳媒，2013（2）：121-122.

[4] 謝起慧、湯書昆.當前階段我國科技期刊數字出版盈利模式探析[J].中國科技期刊研究，2012（5）：854-858.

[5] 羅紫初、劉錦宏、代楊.網絡科技文獻出版利用與評價[M].武漢：武漢大學出版社，2009.

[6] 鄒琦.在線出版的典型盈利模式研究[D].石家莊：河北大學，2014.

（作者簡介：江西有色冶金設計與研究雜志社有限公司責任編輯）