吳丹+任星瑩+張梅蘭
內(nèi)容提要:本文以“吳曉波頻道”為例,通過分析“吳曉波頻道”的內(nèi)容生產(chǎn)及運營策略,為泛財經(jīng)類微信公眾號的內(nèi)容生成及長遠發(fā)展提供一些借鑒與參考。
關(guān)鍵詞:吳曉波頻道;內(nèi)容生產(chǎn);運營策略
2016年3月,騰訊發(fā)布最新一期《微信經(jīng)濟社會影響力研究報告》,報告顯示,截至2015年底,微信及We Chat合并月活躍用戶數(shù)達 6.97 億,公眾平臺匯聚超1000 萬公眾賬號,微信直接帶動信息消費1381億元,同比增長45%①。作為中國最早提供微信公眾號內(nèi)容數(shù)據(jù)價值評估的第三方機構(gòu),新榜在每月和每年發(fā)布的中國微信500強榜單已成為行業(yè)公認(rèn)的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn),“吳曉波頻道”(微信訂閱號:wuxiaobopd)的新榜指數(shù)一直穩(wěn)定在900左右,基本保持在日榜前20名。
“吳曉波頻道”創(chuàng)辦于2014年5月8日,由國內(nèi)著名傳統(tǒng)媒體人、財經(jīng)作家吳曉波②以一己之名開設(shè)創(chuàng)立,主要基于訂閱用戶共同的興趣、愛好、價值觀,根據(jù)其不同的體驗、情感、故事、知識需求,為其提供泛財經(jīng)類的文字、圖片、視頻等產(chǎn)品內(nèi)容。作為國內(nèi)首檔財經(jīng)脫口秀節(jié)目每周四在愛奇藝財經(jīng)視頻欄目播出,在推送視頻的同時還在微信公眾號上發(fā)布其他原創(chuàng)財經(jīng)內(nèi)容,粉絲數(shù)和影響力逐日增高,至今已成為影響最大的泛財經(jīng)類微信公眾號之一,多篇推送文章閱讀量在10萬以上。本文以“吳曉波頻道”為例,通過分析“吳曉波頻道”的內(nèi)容生產(chǎn)及運營策略,為泛財經(jīng)類微信公眾號的內(nèi)容生成及長遠發(fā)展提供一些借鑒與參考。
一、“吳曉波頻道”的內(nèi)容生產(chǎn)
(一)吳曉波專欄。吳曉波專欄內(nèi)容主要分為兩種,一是講述那些在經(jīng)濟領(lǐng)域做過突出貢獻的財經(jīng)人物的生平事跡,同時表達吳曉波本人獨到的個人見解;二是解釋一些近期熱門的經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟問題,并進行評論和探討。該欄目從創(chuàng)號開始一直延續(xù)至今,受到廣大訂閱用戶的熱捧和喜愛。
(二)薦文薦書。在“吳曉波頻道”開通初期,限于前期較為緊張的內(nèi)容資源,薦書薦文極大地豐富了公眾號的內(nèi)容,隨著后期吳曉波頻道推送內(nèi)容的日益豐富,薦書薦文的比重逐漸縮小,但是該版塊一直保留下來,主要用以滿足不同訂閱用戶的閱讀需求。
(三)財經(jīng)類欄目。“品牌新事”、“德科地產(chǎn)頻道”、“財經(jīng)日日評”等都是吳曉波頻道中的核心財經(jīng)類欄目,內(nèi)容主要選取當(dāng)下話題熱度最高的財經(jīng)事件進行評析,通過分析股市、地產(chǎn)等現(xiàn)行政策和經(jīng)濟現(xiàn)象給訂閱用戶以啟示與思考,其中“品牌新事”主要圍繞國內(nèi)外知名企業(yè)品牌進行軟文介紹與推廣,如美的、蘋果、格力等。
(四)大頭頻道。吳曉波在頻道訂閱用戶突破百萬后,整合吳曉波頻道、秦朔朋友圈、馮侖風(fēng)馬牛、文茜大姐大四大微信公眾號,與愛奇藝合作在首頁開設(shè)專區(qū)“大頭頻道”,將頻道定位為泛財經(jīng)類的視頻節(jié)目,四個公號定期相互推送大頭頻道的精彩視頻節(jié)目預(yù)告,將“單一公號”打造成“公號矩陣”,并充分發(fā)揮“吳曉波頻道”在公號矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中“橋”的重要作用,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)互嵌、內(nèi)容共融。
(五)書友會/書友福利。“吳曉波頻道”借助吳曉波本人強大的人格力和影響力在全國各地召集成立書友會,通過提供各種書友福利,不定期舉辦各種活動,為書友提供互動交流的平臺,同時還為書友營造了寬松良好的學(xué)習(xí)氛圍,這種從線上活動擴展到線下活動的做法有效增強了用戶黏性。
二、“吳曉波頻道”的運營策略
(一)把頻道(微信公眾號)當(dāng)作公司運營,實現(xiàn)媒體變現(xiàn)。“吳曉波頻道”的注冊需經(jīng)過申請、付費、資質(zhì)審核、認(rèn)證準(zhǔn)入等諸多環(huán)節(jié),與實體公司的注冊步驟大體一致,其正常運轉(zhuǎn)的前提是每年向騰訊交納300元年費,相當(dāng)于是交納給微信公眾平臺的“租金”費用。吳曉波精心經(jīng)營的微信公眾號“吳曉波頻道”,不僅訂閱用戶多,而且活躍程度高,在全國多個城市均設(shè)有吳曉波書友會,通過建立書友QQ群、書友微信群,定期舉行書友讀書會、書友聯(lián)誼會、書友創(chuàng)業(yè)會等,將“嵌”入自己知識、情懷、價值觀的商品“兜售”給書友用戶,如吳曉波武漢書友會每次舉辦線下活動都以游戲、競猜、互動等方式讓書友獲贈或自行購買吳曉波書籍。2016年春節(jié),吳曉波頻道開辟“春節(jié)禮品”通道,公開預(yù)售吳酒、董叔普洱茶、廖廠長茶油、鐵皮石觚顆粒等,不少書友用戶在線預(yù)訂并購買,成功將媒體變現(xiàn)。
(二)把自制商品進行垂直閉合式“自產(chǎn)自銷”,實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。自上線以來,“吳曉波頻道”每天不定期推送泛財經(jīng)類的文字、圖片、視頻等內(nèi)容,固定欄目有號稱“第一本微信雜志”的M周刊,與愛奇藝聯(lián)合播放、每周一期的“吳曉波視頻”,短評文評論“財經(jīng)日日評”以及其他活動介紹、廣告軟文等。為確保“吳曉波頻道”的正常運行,吳曉波曾公開宣布要在文章中嵌入廣告,為頻道提供經(jīng)費支持。2015年6月,“吳曉波頻道”舉行“包下100場電影,免費觀看《我的詩篇》紀(jì)錄片”的公益活動,將自己出資籌拍的、聚焦工人生存境遇與精神世界的《我的詩篇》以眾籌包場方式在書友當(dāng)中廣泛進行宣傳動員,一舉獲得成功。此次紀(jì)錄片的公映場地、費用甚至連觀眾都是由“吳曉波頻道”在線上眾籌完成,包場計劃在公眾號發(fā)布僅僅一周,已有54家企業(yè)/機構(gòu)贊助包下80場電影,已經(jīng)開啟的幾場首映甚至一票難求③,成功將內(nèi)容變現(xiàn)。
(三)把訂閱用戶作為商品“二次兜售”給廣告商,實現(xiàn)用戶變現(xiàn)。吳曉波頻道的商業(yè)收入主要有三:一是廣告嵌入與欄目冠名。吳曉波曾在公眾號上做過一個“開始在專欄中插刊廣告”的投票調(diào)查,在7550人的參與者中有70%的人“支持這樣的做法”,于是一張張廣告圖片如品牌手表、電器、家居賣場等開始出現(xiàn)在推送文章中。二是線下活動收入。吳曉波頻道曾基于書友用戶做過四件事情:咖啡館改造計劃、巴九靈創(chuàng)業(yè)公益金、眾籌拍紀(jì)錄片、企業(yè)家培訓(xùn),目前頻道的盈利除了廣告,主要來自線下商務(wù)合作和課程收入。三是線上商品銷售。2015年,吳曉波頻道進行了一系列的電商實驗,其中包括三場轉(zhuǎn)型大課,門票賣了3000張,兩次吳酒預(yù)售,賣了20000多瓶,吉利熊貓酷趣汽車預(yù)訂出150多輛,“跟著吳老師南極看企鵝”30個名額兩天內(nèi)售罄④,成功將用戶變現(xiàn)。
三、結(jié)語
從微信公眾號誕生那天起,許多優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人紛紛開設(shè)公眾號,創(chuàng)辦所謂的“自媒體”,不少人一度認(rèn)為這是優(yōu)秀媒體人轉(zhuǎn)型的最好出路,然而大多數(shù)以個人力量開設(shè)的公眾號舉步維艱,盈利成功的公眾號更是鳳毛麟角。像“吳曉波頻道”這樣具有強大盈利能力的微信公眾號并不是所謂“自媒體人”單打獨斗的結(jié)果,而是來自背后專業(yè)團隊集體運營的結(jié)果,“吳曉波頻道”的成功運營無疑為當(dāng)下中國新聞界傳統(tǒng)媒體集體轉(zhuǎn)型提供了一條新思路,同時也為傳統(tǒng)媒體人及其團隊借助互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)“虛擬化生存”探索了一條新路徑。
基金項目:本文系華中科技大學(xué)自主創(chuàng)新研究基金項目“社會管理視域下微信傳播機制與治理問題研究”的階段性成果。
注釋:
①1檢索于騰訊研究院最新發(fā)布的《微信社會經(jīng)濟影響力研究報告》,http://www.tisi.org/Article/lists/id/4500.html,2016-06-11。
②吳曉波,1968年出生,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,曾任職于新華社浙江分社,國內(nèi)著名財經(jīng)作家,“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人,常年從事公司研究,他出版的《大敗局》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經(jīng)濟變革得失》等作品影響了一代中國企業(yè)家,2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領(lǐng)袖”。
③徐宏.從“吳曉波頻道”看微信公眾號如何通過線上線下互動增強用戶黏性[J].中國記者,2015年第9期。
④檢索于吳曉波頻道微信公眾號《想不想來吳曉波頻道干票大的?|店長招聘》,http://chuansong.me/n/2040349,2015-12-15。