“互聯網+”時代文化上市公司的生命周期與跨界演化機理

解學芳+臧志彭

〔摘要〕 伴隨互聯網時代的到來，互聯網文化上市公司已占文化類上市公司總量的25%以上，其重要性不言而喻。從企業生命周期來看，新興互聯網行業的文化類上市公司正值青春年少的成長期，傳統文化行業的文化類上市公司則處于成熟期，生命周期開始縮短且走向衰退化。不同發展階段的上市公司的生命周期呈現正向老化與逆向重生的結合，技術成為牽引其生命周期演化的重要助推器。在此背景下，“互聯網+”時代的文化類上市公司朝著跨界發展模式演進：傳統文化上市公司與移動互聯網無縫對接，互聯網將文化上市公司界限與文化產業價值鏈全部打通，傳統媒體和新媒體持續進行著融合式增量創新，并且因為互聯網的嵌入引發了傳統文化制造企業的衰落與高端文化制造企業的崛起。

〔關鍵詞〕 “互聯網+”；文化產業上市公司；生命周期；跨界；機理

〔中圖分類號〕G124；F271.4 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1000-4769（2017）01-0029-08

一、研究問題的提出

2015年3月，李克強總理在十二屆全國人大三次會議上正式提出制訂“互聯網+”計劃，強調“推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，引導互聯網企業拓展國際市場”；同年7月，國務院出臺《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》（國發〔2015〕40號），“互聯網+”由此上升為國家戰略，互聯網行業成為關系國家經濟發展命脈的關鍵。所謂“互聯網+”，即利用互聯網平臺與信息通信技術，將互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態?！?〕這意味著互聯網不再僅僅是一種技術工具或者營銷渠道，而是一種變革、重構、整合方方面面的思維方式與結構方式。進入“互聯網+”時代，互聯網將致力于實現文化產業結構的多元化、文化經濟活動的泛數據化、社會文化生活的物聯網化以及文化企業能力的衍生化〔2〕；同時，互聯網成為發動“大眾創業、萬眾創新”這一中國經濟提質增效升級“新引擎”的基礎資源與重要手段。在此背景下，一方面，互聯網給文化上市公司帶來迥然不同的命運，即文化上市公司生命周期出現嚴重的兩極分化——傳統文化上市公司生命周期開始縮短且走向衰退化；互聯網類文化上市公司則正值生命周期的青春期，且崛起快速，成為中國文化產業發展的標桿企業和業界、學界關注的焦點。另一方面，文化上市公司受“互聯網化”主導的跨界發展時代到來的影響，已有超過25%的文化類上市公司直接聚焦在網絡信息、網絡游戲、網絡視聽等領域，超過90%的文化上市公司直接或間接進入互聯網領域，引領著文化產業走向真正的多元跨界發展時代。追根溯源，“互聯網+”帶來了文化上市公司怎樣的繁榮？互聯網基因是如何推動文化上市公司生命周期此消彼長的？其跨界演化機理與混業經營邏輯是什么？本文接下來將探討這些現實問題與理論命題。

二、“互聯網+”時代文化上市公司的行業分布特點

按照梅特卡夫定律（Metcalfes Law），網絡的價值等于網絡節點數的平方。中國7億龐大的網民規模（CNNIC，2016）不但給中國互聯網經濟帶來無限想像空間和價值，也伴隨互聯網平臺推動著巨量信息的流動與大數據的整合，不斷產生著全球性的經濟價值?！?〕在文化產業領域，“互聯網+”時代帶來的轉型紅利正在逐漸體現。統計數據指出，互聯網文化產業公司的市值將占中國文化產業總市值的七成北京大學文化產業研究院副院長、中國文化企業研究中心主任陳少峰教授經過研究于2015年7月在第六屆中國文化產業前沿論壇上提出的。，如此，文化產業的互聯網時代便真正到來。一方面互聯網對傳統文化產業與傳統文化市場帶來創造性破壞，另一方面文化產業的發展也深深地刻上了互聯網基因的烙印。特別是以BAT為首的互聯網公司相繼進入文化產業領域后，更是顛覆了傳統文化龍頭企業的市場地位。互聯網已不再是“第四媒體”與“互聯網技術”的角色那么簡單，而是互聯網思維、互聯網創造、互聯網經營模式、互聯網營銷等多元角色，合力變革著現有文化企業的競爭結構與價值創造模式。

根據我們的統計，截至2016年9月我國文化類上市公司數量（含境外上市）達346家，其中文化信息傳輸服務業上市公司數量最多（圖1），高達92家，占總量的26.4%，超過1/4。數據來自筆者整理的2014-2016年在境內、境外上市的346家文化產業公司，并根據國家統計局《文化及相關產業分類（2012）》的十大行業分類（按照產業分類第二層）標準對346家公司進行了行業歸類。文化信息傳輸服務行業屬于新興領域，包括互聯網信息服務業、增值電信服務業（文化部分）、廣播電視傳輸服務業等。從近3年的變遷情況看，文化信息傳輸服務業正在成為各類資本競相投資的熱點行業，上市公司數量逐年高速增加，特別是為互聯網信息服務與增值電信服務領域帶來無限商機，而且國家層面的政策扶持力度加大，吸引了大批風險投資的進入，反映出近年文化類上市公司數量的不斷攀升很大程度上是“互聯網+”嵌入文化產業領域所帶來的。

與此同時，文化信息傳輸服務行業的優勢還體現在總營收與總利潤上，2014年的營業收入均值高達197.3億元，利潤均值20.9億元，均遠遠高于其他行業——互聯網信息傳播服務行業的營業總收入均值是傳統廣播電視電影服務業的21倍，是文化專用設備生產行業的11倍；互聯網信息傳播服務業的凈利潤均值則是文化專用設備生產行業的52倍、廣播電視電影服務業的12倍，表現出互聯網信息傳播服務行業上市公司的絕對優勢與崛起態勢。圖2是2014年文化類上市公司行業總營收與凈利潤均值比較。數據來自筆者整理的2014年305家文化上市公司年報，從中分別提取了關于總營收與凈利潤的數據。

即使按照文化及相關產業分類第三層的50個細分行業來看，自2010年以來，文化類上市公司僅分布在32個細分行業里，其中，互聯網信息服務行業的上市公司總量位居第一位（擁有65家上市公司），占文化類上市公司總量的18.79%，約為1/5；且互聯網信息服務行業平均增長速度最快，這與近年網絡游戲公司、網絡視頻企業、手機游戲公司紛紛登陸資本市場的發展態勢是吻合的。與此同時，文化軟件服務行業居第二位，有30家上市公司，約占文化類上市公司總量的8.67%，且增長迅速，既反映了文化軟件服務作為技術應用典范的新興行業優勢，也凸顯出文化軟件服務行業因與互聯網信息服務、網絡動漫、網絡游戲、多媒體等數字內容行業的內嵌式發展關系。

三、互聯網時代不同行業文化上市公司生命周期的演化軌跡

網絡社會的崛起與互聯網經濟的繁榮相得益彰。“互聯網+”時代的“互聯網+文化產業”成為推動文化產業鞏固其戰略支柱產業地位的重要支撐，不僅創造了全新的經濟形態，變革了商業模式，還加速著互聯網技術、文化創意與其他相關產業的跨界融合，推動著文化產業上市公司生命周期演化的加速。

美國學者伊查克·愛迪思早在1998年出版的《企業生命周期》一書中便詳細地論述了企業生命周期理論，提出了“十階段說”，即孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、內耗期（官僚化早期）、官僚期、衰亡期等?！?〕文化企業同樣具有類似于生命體的周期演化特征，會經歷企業初創、企業成長、企業成熟、企業衰亡過程。對于文化上市公司而言，目前學界達成的共識是，上市公司的生命周期主要包含成長期、成熟期和衰退期三個階段（趙蒲、孫愛英，2005）。〔5〕按照三個階段的劃分方法，我們將文化上市公司生命周期再細分為七個階段，具體見下表。

1.新興互聯網行業與傳統文化行業上市公司生命周期的差異性

不同行業的文化上市公司的生命周期處于不同階段。首先，互聯網信息服務、增值電信服務（文化部分）、文化軟件服務（多媒體、動漫游戲軟件開發與數字動漫、游戲設計制作）等行業的文化上市公司正處于成長期，其在營業收入、總資產及技術與知識產權類無形資產等方面都處于旺盛的增長階段，企業年齡也相對較輕；文化企業的總體實力與公司治理能力呈現大幅度提升，開始謀求企業運營自控力與靈活性的平衡。

其次，新聞業、出版業、電視電影、娛樂休閑服務等行業的文化上市公司處于成熟期。成長期的高增長指標大部分回歸正常增速，文化上市公司的各項管理步入規范化軌道——業務模式、盈利能力、治理機制等趨于穩定，但企業內部官僚氣息日益加重、組織效率開始降低、創新動力被大大削弱，組織老化征兆開始出現；同時，穩定而成熟的業務為文化企業帶來較為充裕的資金回報，產生了兼并收購的欲望以期獲取新的市場和業務板塊，盡管成熟的業務模式和營銷渠道由于慣性作用仍然能夠為文化企業帶來盈利，但內部耗損加大，對文化市場的新變化、新需求的及時適應性被層層的官僚體系和復雜的響應流程所擱置。

再次，傳統出版發行、廣播等行業的文化企業處于衰退期。文化企業的主要業務明顯下滑，退貨、滯銷開始頻繁出現——主營業務收入大幅下滑，新的競爭對手正在加速吞噬原本屬于自己的市場份額，企業高管認識到問題的嚴重性，開始大力采取措施謀求變革，但大量的精力耗散于部門間的推諉與內斗，集體離職現象與負面媒體報道頻頻出現，整個文化企業發展到后期甚至開始大規模裁員，或者大幅收縮業務線，或者大刀闊斧進行改革，或者開始粉飾包裝以謀求被收購。

2.不同發展階段文化上市公司生命周期形成正向老化與逆向重生的雙重結合體

文化上市公司的生命周期總體看實際上包含了正向老化和逆向重生兩條循環路徑。正向循環是一個逐步走向衰亡的老化過程。然而在實踐中，當文化上市公司發現自身處于不斷老化的生命周期循環過程中時，會主動采用防御和改善措施，做出“拯救行動”，從而在一定程度上促使正向循環速度減慢，甚至重新進入逆向循環。而一旦文化上市公司開始沿著生命周期曲線逆向循環，則意味著開啟了逐步走向“青春”的重生過程。例如，很多傳統媒體上市企業的重生過程中，平臺/生態型互聯網企業與O2O的商業模式起著關鍵的助推作用。

具體來看，文化上市公司生命周期的演化趨勢圍繞正向老化與逆向重生展開。文化相關產品生產企業與傳統的文化行業處于正向老化的居多；而以粵傳媒、號百控股、黃山旅游、長城電腦等傳統傳媒行業與文化制造業企業為代表的文化上市公司則表現出嚴重老化的發展趨勢。此外，樂視網、網宿科技、生意寶、廣電網絡、鵬博士等網絡文化企業主要以正逆均衡為主，而這個階段的華策影視、華僑城A等傳統文化產業則與新媒體、新技術積極進行跨行業、跨產品融合，實現了重生。

3.互聯網技術成為牽引文化上市公司生命周期演化的助推器

“互聯網+”時代的到來，意味著互聯網、云計算、大數據等不再單是技術代名詞，也不單指互聯網思維的介入，而是像水電煤等基礎設施一樣開始全方位融合與嵌入各個行業的創新發展過程中。〔6〕就文化產業而言，互聯網+”是助推互聯網與傳統文化企業深度融合、互相影響、互相進入與促成轉型的戰略。不單是傳統文化企業需要尋求與互聯網的優勢互補和優化資源配置、提升創新力，互聯網企業也需要進入傳統行業挖掘生存機遇，提升生產力。

文化產業的創意過程正被數字技術不斷重塑。〔7〕從文化上市公司的生命周期來看，憑借技術創新崛起并持續被高新技術牽引的新興文化行業類上市公司正處于典型成長期（青春期）。例如樂視網、掌趣科技等，這些企業聚集于移動互聯網、網絡文化等新興領域，其營業收入、總資產及技術與知識產權類無形資產等都表現出明顯優勢，具有創業時間短、增長迅速的特點；而傳統的從事技術創新活動少的文化上市公司大都處于成熟期后期或衰退期，其中，處于成熟后期的文化上市公司主要以粵傳媒、中視傳媒等傳統文化行業的上市公司為代表。這些文化企業的業務增長緩慢，內部管理問題頻出，難以快速適應文化市場的新需求與新變革，唯有訴諸于企業技術創新、內容創新與管理模式創新的變革是出路。此外，大多數傳統的文化制造業處于衰退期（官僚期），例如*ST彩虹、深康佳A、同州電子、漢王科技等主要從事相關傳統文化產品制造的企業，其經營業務出現明顯下滑，在文化市場競爭中的地位也不斷下降，雖然企業開始致力于變革，但受官僚體制的耗散效應影響大，執行效果甚微。因此，如何擁抱“互聯網+”時代、利用互聯網/移動互聯網技術向高端文化制造業轉型成為延長生命周期的重要抓手。

4.文化上市公司的生命周期應屬成長期與成熟前期

我國文化產業上市公司整體而言處于生命周期的成熟前期——是一個管理規范、發展模式較為成熟且運作穩定、充滿發展機遇與挑戰的階段，需要特別注意防止企業內部官僚化傾向的擴大化與企業組織效率的下降，確保文化企業創新力的維持與提升，并防止其進入老化過程。鑒于此，文化上市公司應抓住“互聯網+”戰略帶來的發展契機，利用國家現有文化產業政策作為制度保障，構建科學、規范的現代管理模式，提升組織運作效率，完善公司治理機制；將文化產品的創作、生產與營銷作為主營業務，積極融入創客/網民大眾創新要素〔8〕，秉承技術創新與內容創新理念并貫穿于文化生產與運作環節，構建起文化上市企業獨特的盈利模式與經營能力，防止企業出現老化征兆。對于政府而言，應深諳目前文化上市公司生命周期所處階段的發展規律與發展趨勢，針對不同行業處于不同生命周期階段的特點出臺具體的財政、稅收、金融、人才等相關文化產業配套政策。

特別是要認識到，文化上市公司正處于不斷老化的生命周期循環過程中，應主動進行變革，以開放的國際化思維，著力優化內部管理機制、加快引入創新流程與創新思維。管理高層應采取有效措施，加快實現金字塔式官僚體系的扁平化，提高企業組織應對復雜多變文化市場的響應效率；創造一個充滿和諧、推崇團隊協作、鼓勵創新的文化生態環境；留住文化科技人才，用好文化創意人才，激勵與釋放文化人才致力于創新的積極性與主動性，推動文化企業沿著生命周期曲線逆向循環，重新走向充滿活力、充滿創新力、快速成長的“青春”成長期。

四、“互聯網+”時代文化上市公司跨界發展的機理

技術的跨界性是其天性使然。互聯網已從技術的跨界性延伸至思維的跨界性，并演變成一場全方位生態式的互聯網革命，直接助推了文化企業的變革與生命周期的演化，加速了文化類上市公司跨行業并購、跨界發展。被賦予了互聯網基因的文化企業也開始對傳統文化產業價值鏈進行差異化需求的一一解構，再與契合互聯網精神與互聯網發展模式的價值鏈重新組合，從而呈現出文化上市公司跨領域、跨行業、跨產品進行協作整合，聚焦價值鏈各環節再造的全新生產跨界模式、盈利跨界模式與營銷跨界模式。

1.傳統文化上市公司與移動互聯網無縫對接

傳統文化產業與移動互聯網的無縫對接迎來“數與網”的時代，引領文化上市公司朝著“微市場”化發展。〔9〕特別是傳統文化上市公司紛紛圍繞移動互聯網布局創業生態，通過入股、并購與收購等最簡單快捷的方式進入手機游戲領域，爭奪移動互聯網入口。華誼兄弟就是“去電影化”進軍手游行業的典范之一。早在2013年便斥資6.7億元收購了手游企業銀漢科技50.88%的股權，再通過影視作品與手機游戲的互補協同效應挖掘“影游互動”模式的潛在價值〔10〕，而且，華誼兄弟在2014年其游戲收入已經占到企業總營收的3成，打造了一個跨界發展、混業經營的新格局。同樣，光線傳媒通過收購妙趣橫生（1.6億元收購26%的股權）、仙海網絡（2.3億元收購20%的股權）等手機游戲企業積極布局“游戲+影視”產業鏈，朝著包括電影、電視、演出、動漫、手機游戲、主題公園，衍生品開發等多個行業的混業經營模式發展。

隨著移動互聯網時代的到來，移動智能終端與閱讀、視聽相結合帶來的傳統媒體生存危機事件頻頻呈現。2014年初解放日報報業集團旗下的《新聞晚報》?？?、上海文廣集團主管主辦的《天天新報》停刊、南方報業集團旗下的《風尚周報》?？馕吨鴤鹘y媒體與移動互聯網的融合刻不容緩。又如博瑞傳播，早在2009年收購成都夢工廠后便進入游戲領域，與久游、百度等合作，并于2014年重點向移動游戲轉型，成為傳統媒體向手游新媒體成功轉型的典范。此外，浙報傳媒也進入移動游戲行業，通過成功收購杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司以及入股2億元進入電競游戲公司，進而從原來的報刊發行、廣告、印刷與網絡新聞等主營業務跨界至互聯網游戲研發與運營領域〔11〕，謀求實現手游、電子競技游戲、網頁游戲聯合運營及競技賽事等資源優勢的整合，形成協同發展效應。

2.互聯網將文化上市公司的界限與文化產業價值鏈全部打通

互聯網實現了傳統模式的革新，其平臺式模式通過分權與能力衍生將所有受眾統一到平臺上，將文化創意內容資源反復在開放的網絡空間里進行多元有序組合與延伸使用〔12〕，并進行跨界、跨屏、跨網與跨業發展，不斷形成新的價值增值。對于文化上市公司而言，“互聯網+”帶來的無所不在的創新所催生的文化產業數字化、虛擬化、體驗式，不僅將傳統文化產業鏈全部打通，還對“源頭創意、互聯網金融、內容制作、互聯網宣介、精準營銷、衍生品周邊”等環節進行重新組合排序，從而建立起由互聯網無縫介入的一種全新、無界、高效聯通的文化產業鏈。互聯網文化上市公司成為真正的“大文化、泛娛樂”集成者。傳統的電影、新聞出版、休閑娛樂、動漫與新興的網絡游戲、網絡動漫、手游、網絡文學、網絡視頻、網絡音樂等開始在阿里巴巴、騰訊、百度、搜狐等互聯網上市公司的主導下成功融合，意味著更多互聯網巨頭已通過并購方式成功跨界至文化產業領域，進行產業整合與開辟新價值空間?！?3〕例如，騰訊憑借網絡平臺與掌控互聯網端口的優勢，積極落實“泛娛樂”發展戰略，著力打造創意內容、文化產品發行銷售、衍生品等產業鏈的上下游〔14〕，其既協作又競爭的博弈關系向互聯網時代的文化上市公司釋放了一個信號：互聯網時代沒有哪個文化企業可以唱獨角戲、獨霸天下，只有追求互惠互利的競合才是共贏的根本。

在“互聯網+”的大背景下，文化產業的業態裂變與融合進一步加劇，誘發了新的游戲規則〔15〕，特別是當內容入口與場景入口被成功打通以后，IP（Intellectual property）顯得尤為重要。網絡版權保護理念與保護制度的建構因此亟須提速，它決定了文化產業鏈各環節間協同效應的達成與產業鏈、價值鏈拓展的效益。文化產業持續發展的核心是內容，而內容的創新與創意來自于源源不斷的創作者，但創作者權益的維護與利益的獲得需要完善的版權保護制度以及龍頭文化企業的示范效應。文化上市公司應將網絡版權保護作為企業社會責任，發揮引導行業尊重網絡版權、保護網絡版權的領頭羊作用。對此，主流媒體應發揮正向的積極引導作用，呼吁數字版權與網絡版權保護的重要性與及時出場?！?6〕網民也應建構正確的版權消費意識。網民對網絡侵權與盜版的漠視，將直接影響文化原創者的權益與創新的主動性，影響致力于原創的文化上市公司的積極性，從而破壞文化產業鏈的上端環節，長期來看最終將導致整個產業鏈條無法順利循環與健康運轉。

3.傳統媒體和新媒體融合式增量創新

對于傳統媒體而言，以互聯網為先鋒的新媒體的出現在使其遭遇毀滅性打擊的同時，也帶來裂變性改革——在個性化定制時代及閱讀碎片化與在線化時代，須立足頂層設計重建媒體生產方式與傳播流程，通過傳統媒體與新媒體的真正交融構建不同于以往的新的生存模式。一方面，推動傳統媒體進入互聯網不斷進行增量的微創新——互聯網邏輯主導下的傳統媒體發展理念更加開放、傳播模式更加多元，致力于全力釋放全民參與、大眾體驗與去中心化的亮點；同時鼓勵傳統媒體進入與互聯網巨頭重組、重構與重建大潮，形成文化上市公司混業經營的繁榮現狀。另一方面，不管是傳統媒體還是新媒體，都需要充分利用大數據的精準魅力與多元化的新媒體傳播平臺掌控文化傳媒市場的最新現實動態需求，挖掘傳統紙媒與新興網媒受技術牽引的內容差異性〔17〕，著手細分市場并利用長尾理論挖掘小眾市場。換言之，真正實現將交互式媒介內容與全業務內容集成嵌入互聯網技術、云計算與大數據基因，并進行個性化定制與精準營銷，推動傳統媒體與互聯網、移動互聯網主導的視聽新媒體的完美融合?！?8〕

具體來看，新舊媒體的共生融合表現在去中心化、跨媒體、全渠道、多向互動、移動化與全媒體化等特點中。一方面，廣播、電視、圖書報刊等傳統媒體進入了門戶網站、視聽網站、社交網絡、微博、微信等新媒體領域訴求合作協同、共榮共生的發展階段。例如，2015年6月東方明珠與百視通跨界合并成立上海東方明珠新媒體股份有限公司（原百視通新媒體股份有限公司），成為中國A股市場首家千億市值的文化傳媒航母，并通過與華誼兄弟的版權戰略合作，實現新興的IPTV、數字電視與傳統的媒體、影視企業之間多渠道的資源整合，打造一個互聯網全媒體與全內容的生態系統。另一方面，文化類上市公司跨區域合作、跨領域發展、跨行業轉型的跨界特點，不但將傳統媒體的生死大權直接遞交給互聯網，也將傳統媒體與新媒體的界限變得模糊，使傳統媒體與新媒體變成一個相對性概念。就第四媒體“互聯網”而言，圖書報刊、廣播、電視、電影屬于傳統媒介，但在互聯網媒介里，門戶網站相對微博、微信等新興傳播媒介也成為“過去時態”。新技術的層出不窮及其在媒體生態圈里的應用不斷革新著信息傳播的載體，豐富著新媒體的內涵與外延。在此背景下，傳統媒體上市公司應積極利用互聯網展開跨界經營，基于居前、想象與虛擬的現實文化需求不斷地革新著文化產品與文化服務，推動傳統文化生產模式轉型升級。2015年，上海文廣集團（SMG）旗下第一財經與阿里巴巴實現戰略合作；國內報業領頭羊博瑞傳播旗下的成都先鋒文化傳媒則通過搭建“互聯網+”創意聯盟進軍移動互聯網與網絡游戲業。與此同時，傳媒上市公司境外擴張勢頭也呈現上升趨勢。2015年6月，鳳凰出版集團整體并購了主營電子有聲讀物的美國PIL公司，實現兒童益智產品細分市場占有率全球市場第一；而樂視網旗下的樂視影業與獅門影業、派拉蒙等好萊塢電影公司也在積極開展合作。

4.互聯網基因引發傳統文化制造企業衰落與高端文化制造企業崛起

在“互聯網+”開始全方位介入制造業領域的大背景下，傳統文化制造企業的發展速度放緩，特別是面對技術含量低、缺乏自主品牌、低利潤文化相關產品生產與制造環節的瓶頸，有些文化制造企業呈現出明顯衰退曲線。而互聯網便成為破解傳統文化制造業發展困局的關鍵?；ヂ摼W技術與可便攜/移動終端設備的結合，為用戶帶來了全新的網絡文化體驗方式與數字化展示載體?！?9〕在此背景下，對于從事文化制造業的上市公司而言，在微觀層面，需加快科技創新步伐，致力于移動互聯網技術、物聯網技術的應用，加大企業對文化產品的研發投入與科技人員投入力度，特別是應根據所處發展階段與經營特點合理安排研發投入結構，高效利用研發資金，重視創新性強的研發項目〔20〕，多開發擁有自主知識產權的相關文化產品。例如，關于大型舞臺劇目的數字化與虛擬可視化終端、關于傳統美術作品的數字化設備終端、關于博物館文物遺產的數字化轉化產品等，實現傳統文化制造業的重生。在宏觀層面，應積極利用互聯網實現文化制造業產業鏈上下游之間的合作，推動價值鏈的開發與共享，鼓勵充分利用新技術、移動互聯網、新媒體平臺開發新產品、創新傳統文化制造品的內容與形式，賦予傳統文化制造品智能化與數字化內涵。

互聯網基因的注入將高端文化制造業推上全新的發展舞臺。具有高技術含量、高智能化、高附加值與物聯網特點的高端文化制造業成為傳統文化制造企業轉型升級的必然方向。首先，從行業布局來看，一是文化生產設備集中于云計算、大數據基礎設施、物聯網設備、智能硬件設備與數字化文化生產設備方面；二是文化用品設備圍繞著移動互聯網設備、移動智能終端、用戶遠程操控設備、可穿戴設備、VR與CR設備以及數據自動采集設備進行。其次，從發展重心來看，一方面，從事高端文化制造業的企業應將主營業務的重心放在研發與設計、營銷和服務兩個層面，既要利用高新技術加快產業升級轉型，又需要利用“互聯網+”帶來的全新的價值創造、個性化定制與網絡協同模式，積極開發支持互聯網與移動互聯網終端的產品，逐漸在國際產業分工體系中占據產業鏈的有利生態位。例如，傳統的印刷企業、印刷設備耗材企業應利用互聯網技術與云平臺實現大整合，全力打造數字印刷與云印刷、精準按需出版，提高設計、生產、營銷/交易、物流、服務、終端產業鏈增值與價值變現能力。另一方面，應把脈國際文化市場最新走勢，及時掌握國際新情況、新問題與新動向，利用“大眾創業、萬眾創新”時代機遇帶來的政策推力與政策紅利，積極開發擁有自主知識產權的自有文化制造品牌，利用國內與國外兩個市場，抓住一切契機實現高端文化制造企業的崛起。

五、結語

“互聯網+”時代帶來的新信息基礎設施、新組織體系、新文化分工體系與新制度體系，對文化上市公司生命周期的演化產生了重要影響。對于傳統文化上市公司而言，其生命周期是持續走向衰退還是實現重生，很大程度上取決于如何擁抱互聯網以及與互聯網融合的深度；對于新興行業文化上市公司而言，則是利用互聯網整合現有新舊優秀文化資源，致力于累積性創新與顛覆性創新，并行推動文化生產率躍升，并以穩健的增長速度不斷行進在典型成長期階段。雖然“互聯網+”時代不同行業的文化上市公司所處的生命周期不同，但卻有著共同與共通的演化軌跡，即紛紛開始邁向跨行業、跨區域、跨所有制的“跨界融合發展”。鑒于此，在當前“互聯網+”“文化+”融合的新階段，政府應積極探索更加合理的預見性制度安排與治理體系，為文化產業全方位跨界發展提供良好的制度生態；而文化上市企業則應加快科技創新（特別是賦能性技術創新）、內容創意（開發IP）、產品創新與模式創新，以更加積極、主動、開放的姿態擁抱新時代。

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（責任編輯：張 琦）