單個工業用電戶可中斷負荷成本計算及效益分析

楊鑫

摘要：成本管理是大工業用戶可中斷負荷管理中的一個重要方面，不僅對用戶中斷與否以及中斷策略的選擇有著直接的影響，也對電網公司中斷補償費用的確定具有重要的指導意義。首先對可中斷負荷的成本構成進行了詳細地討論和研究，并提出了單個工廠可中斷負荷成本的評估模型；在成本計算的基礎上，從中斷補償費用和中斷成本兩個方面對工業用戶可中斷負荷效益與響應策略進行了探討，提出了工業用戶通過可中斷負荷獲益的充分條件與必要條件；最后通過實例分析，進一步闡述了中斷成本與中斷負荷、中斷補償費用之間的關系，說明了工業用戶對中斷補償費用的敏感度隨中斷補償費用的增大而減小，為企業可中斷負荷響應策略的制訂提供了一定的指導，并對電網公司中斷補償電價的確定提出了一些可供參考的意見。

Abstract： Cost control is an important part of Interruptible Load Management（ILM） from large industrial customers' perspective， which has an guiding significance to develop strategy on both customer and Power Grid Corp. The paper， firstly， discusses the cost structure in detail， in which a model for evaluating the cost of Interruptible Load to a single plant is presented. Secondly， the paper explores benefit and stratage of Interruptible Load from both cost and compensation based on costing. Finally， the paper futher studies on the relationship among cost， load and compensation， and elaborates the enterprise' sensitivity to the compensation will decrease when compensation cost incrase. The conclusion provides some guidance for the development of strategy of interruptible Load to large industrial customers and some sugegestions for the determination of the compensation price to power grid corp.

關鍵詞：可中斷負荷；成本構成；成本計算；效益分析；中斷補償電價

Key words： interruptible load；cost structure；cost calculation；benefit analysis；compensation price

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0005-03

0 引言

可中斷負荷作為需求側響應的重要組成部分，也是能效電廠可以實時調度的一種重要的調峰能力。用戶需要根據自身的負荷特性、生產計劃、中斷效益等與電力公司簽訂相應的合同，就可中斷負荷的響應方式達成一致。大工業用戶由于負荷容量大、計劃性強等原因，是需求側可中斷負荷管理的主要承載者，在需求側管理的實施過程中有著極為重要的作用。由于不同行業的負荷特性、生產內容與生產結構等有較大差別，因此不同類型的用電行業可中斷能力并不相同[1-4]。

本文根據對單個工業用電戶的可中斷負荷中斷成本的構成和計算方法進行了研究；并在成本計算的基礎上，進行了可中斷負荷的成本效益的分析；最后結合實例分析對工業用戶中斷策略的選擇提出了指導性的意見，并為供電企業在制定可中斷負荷補償費用提供了參考。

1 可中斷負荷成本構成與計算模型

對于一個具備可中斷能力[5]的工廠來說，可中斷負荷成本就是負荷中斷帶來的經濟損失，與工廠生產系統的結構、生產運行的方式、生產管理的方式以及生產內容都有關系。可中斷負荷成本一方面包括中斷導致的失去價值的生產成本（廢品價值的浪費、設備折舊的增加等）；另一方面包括為了恢復生產或彌補損失而額外增加的生產成本（勞動成本、原材料成本、能耗費用、設備的額外維護成本等）。

綜上所述，單個工業用電戶的可中斷負荷成本構成如下[6]：①廢品損失；②生產成本；③啟停成本；④節約成本；⑤其他成本。

1.1 廢品損失

廢品包括可修復廢品與不可修復廢品。

3 實例分析

廣州市某集裝箱制造企業生產用電設備超過500臺，總負荷31278kW，在提前4h通知的情況下，可中斷負荷占總負荷的64%。根據上文提出方法對該廠的可中斷成本進行計算，電能成本CE（t）以當地大工業分時電價為準，其他相關數據均由財務部門和生產設備管理部門提供，假設當天14：00-16：00需要中斷2h，計算結果如表1所示。

4 結論

詳細論述了單個工業用電戶可中斷負荷的成本構成以及計算方法，從企業的角度對可中斷負荷的成本效益進行了分析；從充分性和必要性兩個角度論證了企業通過可中斷負荷的響應獲益的條件；為企業可中斷負荷的響應策略提供了理論上的支持。最后進行了實例分析，通過本文提出的成本計算及效益分析方法，可以為企業可中斷負荷的響應策略的制訂提供一定的指導，并對電網公司中斷補償電價的確定提出了一些可供參考的意見。

參考文獻：

[1]Ziaee O， Rahimikian A， Parsamoghadam M. An Optimal Pricing Policy for Interruptible Load Contracts in Power Markets： A Case Study for Iran[J]. Energy & Power， 2011， 1（1）：14-20.

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[6]甄曉晨，陶順，肖湘寧，等.電壓暫降的工廠級經濟損失評估模型研究[J].電力系統保護與控制，2013，6.