淺談煤礦后勤管理與提高經濟效益的關系

張軍

摘要：在現代煤礦企業發展過程中，后勤管理對于整個煤礦企業的發展都具有重要作用。提升煤礦企業后勤管理水平直接關系著煤礦企業的正常運行。文章針對注重煤礦企業后勤管理的必要性展開分析，探究了煤礦企業后勤管理工作水平提升與經濟效益提高之間的關系，最終分析得出提升煤礦后勤管理水平的具體對策。

關鍵詞：煤礦企業；后勤管理；經濟效益；企業管理；管理模式 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）34-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.087

煤礦企業不同于其他企業，這主要是因為煤礦企業的工作既辛苦又危險，礦工的日常工作環境非常惡劣。相關資料表明，每年我國因為礦難事故從而受傷乃至喪失生命的礦工數量日益增加，這就說明礦工的工作安全無法得到保障，礦工自身的工作積極性也勢必會有所下降。所以煤礦企業更應該注重后勤管理工作，使得企業的后勤管理工作可以貫穿到礦工的日常生活當中，既可以有效提升礦工的生活品質，確保礦工的工作環境安全，又可以幫助礦工解決其后顧之憂。針對于此，探究煤礦企業后勤管理工作的具體做法，并且分析其必要性就顯得尤為重要。

1 煤礦企業后勤管理工作的必要性

后勤管理工作是任何企業在正常運轉過程當中都不容忽視的環節。而煤礦企業的后勤管理工作主要是圍繞煤礦生產所進行的一系列保障工作。開展后勤管理工作，主要是為了保障礦工的日常生活質量，同時也使得煤礦企業符合當前企業的發展要求。后勤管理工作水平的提升，可以切實使得企業員工在工作的過程中感到舒適感，同時如果可以切實保障員工家屬，則可以使員工在進行作業的過程中避免許多后顧之憂。這對于企業的發展而言，也有著不可忽視的意義與作用。

2 煤礦企業后勤管理工作水平提升與經濟效益提高之間的關系

煤礦企業后勤管理工作水平的提升，表面看是對企業員工基礎生活水平的保證，實則對于提升企業的整體經濟效益也有著不可忽視的作用。

當員工在日常工作中，感受到自身工作與生活的環境比較舒適，并且家人也可以得到一定程度的照顧，那么員工就可以全身心投入到工作當中。如果企業后勤可以為員工提供更為人性化的服務，秉承以人為本的原則，那么則可以在最大程度上調動與激發員工工作的積極性，使得員工可以卯足干勁，努力工作。

而企業的經濟效益產生，主要取決于管理效率以及企業內部在進行運行過程中所產生的效率。當員工的工作積極性提升之后，勢必會創造更高的價值，提升工作效率和質量。加之企業可以將管理工作切實落實到企業的各個生產環節，必然會促進企業經濟效益最大化。

另外，煤礦企業在進行后勤管理工作開展的過程中，需要充分結合煤礦企業后勤管理的特點。煤礦企業的主要生產工作都是在地下進行的，這一工作既有危險性，同時工作環境也相對艱辛與惡劣。但是即便在這樣的環境之下，我國的煤礦企業當中仍然有許多礦工心甘情愿投入到工作當中。

這就需要煤礦企業與企業員工進行換位思考，盡可能為員工提供相對安全、良好的工作環境。此外，大多數煤礦企業位于相對偏遠的地區，后勤管理工作如果可以充分結合員工的需求，那么所進行的服務工作將會更具有目的性。通過解決礦工的衣食住行與休閑娛樂問題，可以保障員工內心處于一種積極工作的狀態，從長遠角度來看，有利于樹立企業形象，對于提升企業經濟效益具有重要的促進作用。

3 提升煤礦企業后勤管理水平的對策與方法

3.1 按照企業化管理模式進行

要想切實提升煤礦企業的后勤管理水平，首先需要按照現代企業的管理模式，對其進行改進。煤礦企業也是市場化運行過程中的一員，所以在后勤管理的過程中，需要向著現代化企業管理模式邁進。比如按照市場經濟競爭與發展要求來看，礦方需要按月進行租賃費以及相關費用繳納，所以在進行人員招聘的過程中也可以充分體現出煤礦企業自主經營的特點。另外，當煤礦企業的相關生產設備一旦出現問題，則可以及時進行檢修，而非直接廢棄。這樣也可以有效節省煤礦企業的資金投入成本，對于提升煤礦企業的經濟效益具有不可忽視的作用。

3.2 注重對煤礦工人的安全保障

后勤管理部門需要對煤礦工人的安全進行全面保障，因此進行必要的安全投入是勢在必行的舉措。煤礦企業的安全投入主要就是指在煤礦生產過程中，為了保障礦工的安全從而所進行的人力、物力、財力投資。依據目前我國大多數煤礦企業發展情況來看，加大了安全投入，可以切實提升煤礦生產的安全性，對于一些煤礦災難的預防以及減災具有重要意義。

雖然說采取安全投入并不能從根本上杜絕災難的出現，但卻可以在一定程度上起到規避與預防的作用。通過進行安全投入且加大相應的力度，可以減少人員傷亡情況。這也在一定程度上減少了企業不必要的經濟損失，對于確保企業長久發展，為煤礦企業創造更高的經濟效益帶來重要幫助。

3.3 采取科學管理模式進行管理

煤礦企業在后勤管理工作中，需要采取科學的管理模式。這樣可以使得企業的發展充滿活力，而員工也可以在相對良好、舒適的環境中工作與生活。

首先，煤礦企業在后勤管理過程中，需要每一位工作人員都清楚自己的工作職責與義務，根據不同的職責分配，深入到煤礦員工的日常管理過程當中。參與后勤管理工作的人員需要實行責任到人的制度，確保每一個崗位都沒有空缺，且沒有多崗一人的現象。每個人都可以在自己的工作崗位上認真履行自己的工作職責，切實保障工作服務效果。另外，針對后勤管理部門還需要進行監督機制建設，從而對員工的工作情況進行監督和管理。保障每一位后勤管理人員都可以持證上崗，切實完成對煤礦員工的后勤保障工作。

其次，從員工的日常住宿以及基礎的衣食住行方面加強管理。盡可能為煤礦員工提供可口的飯菜、良好的公寓住宿環境。同時也需要在員工的日常生活中制定相應的規范與條款，這樣可以對員工在日常生活中的行為進行嚴格規范。既有效減輕了后勤管理工作人員的工作負擔，也可以切實提升煤礦員工的個人素養。企業在后勤管理員工正式上崗之前，應該有目的地對員工進行一次業務培訓。這是為了保障后勤工作人員的專業工作能力以及良好的服務能力，從而切實在后續的保障工作過程中為礦工提供更好的服務，進而確保企業經濟效益。

4 結語

伴隨著我國市場經濟的快速進步與發展，煤礦企業作為眾多企業當中的一員，更應該不斷提升自身的競爭實力，從根本上提高企業的經濟效益，從而促進企業的長久發展。而后勤管理工作對于煤礦企業來說至關重要，這就需要相關的后勤管理部門人員不斷約束自身的行為，采取科學的管理模式，切實為礦工提供安全、舒適的工作與生活環境，幫助其解決后顧之憂，進而使得礦工可以全身心投入到煤礦生產過程當中。既確保了礦工的安全與生活質量，又切實提升了企業的經濟效益，取得了一舉兩得的效果。

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（責任編輯：秦遜玉）