論施工企業如何加強成本控制

童蘭超

摘要：市場經濟競爭趨勢日漸激化，作為施工企業要竭盡全力做好原材料和勞動力分配工作，爭取在獲取合理利潤的基礎上，謀求可持續發展成就。而這一切成果落實的基礎，便是良好的成本控制，筆者的任務，便是針對施工企業強化成本控制實效的要點，以及日后具體處理方式等內容，加以詳細論證，希望為相關企業提供參考。

關鍵詞：施工企業；成本控制；要點；具體方式

雖然說我國目前經濟飛速增長，但施工企業利潤率卻持續降低，主要原因就是施工企業面臨各方壓力且無法科學化控制自身施工成本數量。因此，日后要爭取迎合時代發展進程，在提升施工質量、避免延后工期前提下，完成成本最優化控制使命，最終換取合理經濟效益并推動社會更加理想的建設進程。

一、施工企業進行成本合理控制的要點

（一）事前目標成本的確定和預測

該類工序流程可以順勢細化為經營決策活動參與、成本計劃編制、責任成本中心創設、成本歸口管理實施等。在此基礎上，會計工作人員要細致化監督不同類型生產活動，保證及時發現相關偏差并采取妥善化應對措施，使得一切施工耗費維持在規范數值以內。須知高額的稅負對于施工企業的經營產生很大的壓力，改征增值稅之后有了進項稅額，就是在為企業減輕壓力，所以企業進行成本管理時，將納稅額度納入前期的資金分配結構的籌劃中，為其今后成本精確化預測，提供便利性服務條件。

（二）事中成本計劃的實施與控制

施工企業布置實施預設的成本計劃，本質層面便是施工項目開工到竣工的變化流程，即在不同工序流程交接期間依照既有成本計劃進行嚴密化對比校驗。至于細化的工作內容分別為生產資料和人工資源的消耗控制，以及施工進度、質量和安全性的協調，和其余管理費用的監管調試等。

（三）事后竣工結算和成本核算

即確保及時向甲方提供施工技術信息的基礎上，完成竣工結算和應收賬款的管理工作。其中，成本核算是改善施工企業外部經營環境質量的前提保障，更是企業可持續競爭發展的必經流程。在此期間，施工企業主管要做的，就是全面加大對成本核算和分析工作的重視態度，旨在快速建立起信息化資源體系，為今后成本科學化控制提供精確化指導線索。具體建議便是在工程項目竣工結算期間，以業主驗收控制作為支付工程款的前提條件。就是說將合同內部的工程內容分解為各類驗收單元，一旦說施工機構完成單元工程內容后將交由業主予以驗收，業主則負責支付相關工程價款，進一步為施工企業成本精確化核算提供完善的指導性線索。

二、現代施工企業進行成本控制實效改善的具體方式

正如以上內容闡述，施工市場競爭趨勢日漸激烈背景下，部分企業開始遺留嚴峻的成本偏高危機，如若長期放置不管，將直接限制該類企業核心競爭實力。而效益最大化便是施工企業在新時代生存和發展的基礎，成本控制則更加是施工企業項目管理的關鍵性內容。至于科學化的成本控制措施將表現為：

（一）強化施工企業成本控制意識

想要令施工企業快速形成可靠的成本控制意識，本身就是一類繁瑣漫長的歷程，需要將各類施工細節全面考慮進去，在確保施工現場予以妥善化配置基礎上，令不同層級工作人員明確成本控制的內涵和現實意義。在此類背景影響下，施工企業便需要盡快樹立起經濟全局理念，保證在特定時期內針對工作人員進行成本控制知識宣傳講解；同時設置人性化的考核激勵制度，針對一些在施工成本節約工作中表現優異的個體實施嘉獎，表現不佳的則予以批評和處罰。

（二）改良施工企業既有成本控制方案

施工企業成本控制務必要貫穿于生產計劃制定、施工和日后維護等環節之中，同時需要盡快明確各類人員職務內容并分配合理數量的資源，如此才能保證施工全程成本數量的合理投入結果。特別是在施工原材料消耗成本調試層面上，第一要務便是確保原材料性能達到最佳狀態，避免劣質原材料混入影響施工成品安全性；再就是針對原材料購置、沿用和維護等多方面進行細致化記錄校驗，嚴格控制損害現象。必要情況下可以考慮將工程進行外包處理，其間在維持施工可靠質量的前提下實施定額定價指標，既可以保證在工期內完成作業，又可促進整個施工行業的持續改革發展結果。長此以往，避免今后因為隨意性施工和全方位整改，造成的原材料資源和經濟成本的大規模耗費問題；再就是杜絕由于逾期或是施工質量不佳現象基礎上，令企業在市場中時刻維持良好的信譽地位，吸納更多客戶并贏取更多的經濟效益。

（三）做好施工企業成本預算分析工作

成本預算對于施工企業有著關鍵性指導作用，因此作為現代專業化施工企業，須盡快搭建起完善化的成本預算分析機制。在施工前期，須針對施工場地加以細致化考察，同時聯合預算機制內容和施工機構上下級人員質素狀況，制定富有針對性的預算分析方案。在制定這部分方案過程中，需要將工程目標成本、施工重點難點等要素全面考慮進去。即在確保提供精準性預測結果前提下，綜合各類會計工作人員意見并沿用創新的方式，避免施工人員疏忽而造成方案失效狀況。

三、結語

綜上所述，施工企業進行項目成本控制存在一定的現實意義，可以時刻修繕企業經營管理方案，提升不同層級職員主體意識和施工活動積極性，避免安全事故滋生并產生大量的成本浪費現象。強化施工企業項目會計管理和成本控制力度，是迎合世界經貿組織規范需求、在日漸激化市場競爭環境中激發企業生命力的最佳適應途徑，希望有關施工企業能夠不斷引起重視和合理響應。

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（作者單位：重慶炫榮建筑裝飾工程有限公司）