激勵理論在企業員工管理中的應用探討

李舵+劉軼倫+劉歡

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭日益加劇，一個企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須要發揮企業激勵理論教育在企業員工管理中的積極作用。文章針對目前激勵理論在企業員工管理中的應用現狀以及存在的問題，提出了有效的措施和建議。

關鍵詞：激勵理論；企業員工管理；企業管理；內部管理制度；人力資源管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F425 文章編號：1009-2374（2016）35-0212-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.104

在經濟全球化趨勢的影響下，人們的生活質量和水平不斷提高，對企業的要求也越來越高，這對現代企業而言既是機遇又是挑戰。企業員工管理是整個企業管理中的重要組成環節，發揮企業激勵理論在員工管理中的重要作用，不僅是提高企業管理水平的有效方法，也是符合現代企業發展的必要舉措。

1 激勵理論概述

1.1 激勵理論內涵

所謂激勵理論主要是在西方工業革命以后，通過市場經濟調節和刺激從而形成的一種理論體系，其主要目的就是充分調動和發揮員工的積極性和主動性。因此企業激勵理論就是在企業中的所有成員獨立思考的基礎上形成具有自身特點的獨特見解和看法，同時也是全部觀念和看法的匯總，企業激勵理論能夠幫助企業解決很多實際問題，是對現代企業制度和現象的真實、客觀的反映。企業要充分認識激勵理論在員工管理中發揮的積極作用，將激勵理論與員工管理二者緊密的結合在一起，從而建立健全現代企業制度，制定一整套科學、合理的企業發展方案，從而提高企業的核心競爭力，為企業留住更多優秀的人才，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。

1.2 激勵理論分類

現階段，激勵理論可以分為三種類型。（1）需要型激勵理論，又稱為內容型激勵理論。它主要是根據每個人的實際需求和與行為相關的一系列激勵制度。將其應用于企業中，就是企業員工為了滿足自身的需求而為自己設置不同的目標和方向。因此企業員工管理者可以充分了解企業員工的不同需求有針對性地對其進行需求分析.（2）過程型激勵理論。主要是指每個人的行為最終都是在過程中決定的，因此通過對員工工作過程進行分析，才能分析其行為產生的結果的原因。（3）狀態型激勵理論。這主要是指激勵最終完成后可以通過員工不同的狀態觀察其對激勵結果的滿意程度。

2 激勵理論在企業員工管理中應用的重要性

2.1 是完善企業內部管理制度的重要手段

目前，隨著我國社會主義市場制度不斷完善，現代企業制度也得到了空前的發展，激勵理論作為企業內部管理制度的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，它不僅能夠使企業員工之間實現知識和技術的互補，同時也是完善企業內部管理制度的重要手段。通過激勵理論能夠使企業員工變得更加和睦，有利于優化企業內部管理制度，使每一個企業員工都能夠發揮出自己的特長和優勢。

2.2 是優化企業內部人力資源管理的方法

激勵理論能夠優化企業內部員工管理方法，做到與時俱進、開拓創新，使企業員工能夠具有共同的理念觀念，增強企業的凝聚力和向心力，減少企業員工之間的利益沖突，緩解緊張的人際關系。激勵理論為企業內部員工管理提供了更多的高素質、專業化人才，讓企業增加了選擇性，通過這種方法能夠有效提高企業內部員工管理的質量和水平，讓企業員工在和諧融洽的工作環境中安心工作。

2.3 是健全企業管理制度的必要條件

傳統的企業沒有形成統一的激勵體制，因此企業管理比較松散、獨立，企業內部的黨建工作不完善，很多企業員工對企業管理制度并沒有什么概念。但隨著現代企業制度的不斷完善，更多的企業管理者意識到了激勵理論的積極作用，于是采用以人為本的管理理念對員工進行管理和教育，提高企業員工的責任感和主人翁地位，提高了企業內部管理工作的質量和水平，越來越多的企業員工明確了自身的責任，不但提高企業員工的政治覺悟和思想素質，而且還引導其樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，實現自身價值。

3 現階段我國企業員工管理工作的現狀

雖然經過多年的發展，現代企業管理制度基本形成，以員工管理為核心的現代企業模式已經得到了廣泛的應用，取得了一定的成效，收到了實質性的突破，但在發展應用的過程中仍然存在諸多問題，具體表現為以下三點：首先，企業都是以盈利為目的的組織形式，很多企業往往只重視眼前利益忽視長遠利益，認為對員工進行管理和教育需要投入人力、物力，并且不能直接獲得經濟利益，得不償失，往往忽視了激勵理論在企業員工管理中發揮的重要作用；其次，很多企業仍然沿用傳統的員工管理模式，發幾本關于企業發展目標的書籍，沒有進行系統化的教育，導致企業激勵理論與員工管理銜接不到位，導致員工很容易受到拜金主義的影響，出現思想斷層的情況，只顧自身利益而忽視了集體利益；最后，企業員工管理工作人員自身素質不高，不能對企業員工進行正確的思想指導，教學內容方法落后、單一，企業員工沒有形成責任意識和集體觀念，認識程度參差不齊，導致工作效率低下。

4 運用激勵理論提高企業員工管理水平的有效策略

一個企業要想始終保持旺盛的生命力，就要認識到激勵理論的重要性，努力發揮其積極作用，提高企業員工管理質量和水平，具體措施如下：

4.1 創新更新員工管理模式

企業管理者要摒棄過去落后的員工管理模式，將以人為本理念和激勵理論融入其中，重視激勵機制發揮的積極作用，提高企業重視程度。人力資源管理部門也要不斷完善激勵體系，積極宣傳和開展相關企業活動，讓每個員工都能參與其中。企業管理者要及時地與員工進行交流和溝通，及時地調整員工管理中不合理的政策。

4.2 建立健全激勵管理制度

企業應該從實際出發，針對企業員工的不同需求進行個性化激勵，把企業制度作為企業日常員工管理的出發點和落腳點，建立健全思想政治教育管理制度，與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，提高現代企業制度管理水平，對先進的思想進行積極的宣傳，引導企業員工樹立正確世界觀、價值觀、人生觀，提高企業職工抵制不良誘惑的能力，從企業內部消除可能存在的潛在危機，為企業注入新鮮的

血液。

4.3 提高企業員工的自身素質

企業應該對員工管理者進行再培訓，提高其思想水平和能力，企業員工管理者也要從自身出發，努力轉變過去落后的管理思想和理念，綜合應用激勵理論，從而樹立終生學習的目標，只有這樣才能正確引導企業職工樹立正確的社會主義價值觀，提高員工工作的積極性和主動性，為企業的發展貢獻出一份力量。企業激勵制度還應該滿足員工的利益需求，真正做到關心、尊重、體貼員工，讓員工將企業當成自己的“大家”，積極調動員工的工作興趣和愛好，將激勵制度與實際管理問題相結合，確保員工管理工作能夠順利開展。

5 結語

綜上所述，激勵理論在企業員工管理中發揮著不可替代的積極作用，是順應現代企業制度的必然要求，企業可以通過創新員工管理模式、建立健全激勵管理制度、提高企業員工的自身素質等方法從制度層面、思想層面、管理層面，共同促進企業又好又快地發展。總之，激勵理論在企業員工管理中的應用任重而道遠，需要黨和政府、企業管理者以及企業員工三者的共同

努力。

參考文獻

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（責任編輯：秦遜玉）