探索以人為本的企業文化建設

陳靜

摘要：隨著社會的發展，我國經濟、政治、教育、文化等各個領域都在飛速的發展，但同時企業所面臨的競爭和壓力也越來越大。面對當前存在的壓力，如何提高企業的經濟效益，促進企業的發展，成為企業關注的重點問題，同時也是很多企業開始著手解決的問題。對此，本文主要探索了以人為本的企業文化建設，針對建設文化企業提出了一些看法。

關鍵詞：以人為本；企業文化建設；對策

在當前企業實踐探索的過程中，以人為本的企業文化建設是極為重要的部分，已經成為學術界討論的重點，并且也取得了一定的成就。但目前對于以人為本的企業文化建設認識還不夠深刻，在問題的解決上也沒有采取較好的措施，對其把握還不夠準確。因此，人們在這方面缺乏理性的認識，容易受到其他言論的影響，出現搖擺不定的現象。這就使得企業在文化建設中產生各種問題，內部出現混亂等。這就意味著，我們必須加強對以人為本的企業文化建設的探索，促進企業健康穩定的發展。

一、以人為本的企業文化建設的意義

（一）能夠提升企業的凝聚力

以人為本的企業文化建設，主要是站在員工的角度來實行一些決策，它以員工的利益為出發點，滿足員工的合理需求，做到對員工負責，對于員工物質和情感方面都能及時的關注，這就加強了員工對企業的認同感與感情，企業員工之間的凝聚力會有很大的提升。當企業內部的環境較好、氣氛融洽了，員工的積極性自然也會提高，并且實現企業與員工的目標一致，從而促進企業更好的發展。

（二）對于塑造企業品牌形象有著重要的意義

在新的時代下，企業要想提高自身的競爭力，除了依靠新的知識和技術，還需要塑造好自身的形象，擁有良好的品牌。在一個企業中，如果做到以人為本，營造輕松和諧的工作氛圍，那么自然能夠找到更多的人才，塑造良好的品牌形象，從而吸引更多的客戶來進行合作。當企業的品牌形象塑造得較好，那么企業的競爭力也會得到有效的提升。

（三）能夠吸引和留住更多的專業人才

在科學技術飛速發展的新經濟時代，一個企業的運行和發展在很大程度上取決于員工的質量，人力資源成為企業中最重要的生產要素之一。企業要想提高自身的競爭力，創造更多的經濟效益，必須依靠員工來實現。而以人為本的企業文化理念，是對企業內部員工的一種認同和重視，它能夠滿足員工的合理需求，對員工有足夠的尊重，因此這種方式能夠吸引和留住更多的專業人才，從而利用員工的能力和技術為企業創造更多的經濟效益。

二、以人為本的企業文化構建措施

（一）將企業的員工作為企業的主體

在企業的發展過程中，要構建以人為本的企業文化，首先要以企業的員工為主體，強調員工在企業中的地位。在企業的一些重大事件的決策中，讓員工積極地參與進來，懂得聽取員工的意見，并采用員工合理的建議。或者在某些決策進行的時候，對員工進行調查，了解員工的想法，讓員工感受到自己在企業中存在的價值。此外，還要切實的考慮到員工的利益，制定相應的獎懲制度，對優秀的員工進行獎勵，并保障員工的權益。這樣長期以來，員工對于企業就有了更多的認同感和使命感，會將自己的優勢盡力的發揮出來，從而促進企業的發展。

（二）創造更多的機會來提高員工的素質和能力

對于普通的員工而言，其職業生涯和經濟收入很大程度上受到自身素質和能力的影響，較高的素質和過硬的技術不僅能夠提高員工在企業的生存能力，還能幫助企業更好的進步與發展。因此，企業應該多利用交流、考察等活動，為員工提供機會，讓員工能夠提高自身的素質，積累更多的經驗。還可以采用技能比賽或是特長展示等方式來提高員工的興趣，讓員工的有勢能夠得到最大的發揮，并在內部形成相互學習、取長補短的學習氛圍，全面提高員工的綜合水平。

（三）完善企業的管理機制

建設以人為本的企業文化，還需要加強對員工的專業培訓，偉企業培養更多高素質的人才。在這個過程中，需要不斷的完善相應的機制加強對員工的專業培訓，幫助其樹立正確的思想意識，擴展員工的視野，深入開發和挖掘員工的潛力。因此，一套完善的管理機制是很有必要的，它不僅能夠使企業的管理更具條理，還能提高員工的專業素質，改變員工的價值理念，從而促進員工和企業的共同發展。

三、結束語

以人為本的企業文化建設，主要在于強調企業對員工的尊重和理解。要做到以人為本，首先要實行人性化管理，以員工為企業的主體，了解員工的實際需求并盡量滿足。在保證企業利益的同時，也要重視員工的利益，將企業的需求和員工的能力提升等緊密的結合起來，從而提高員工的積極性，使其更好的進步與發展，從而為企業做出更大的貢獻，促進企業的長遠發展。

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