首創劉曉光離世帶走了地產界一代人的記憶

地產圈之外，很多人知道王石、潘石屹，卻未必知道劉曉光。劉曉光于1955年2月生于河北定州，1970年12月參加工作，1974年2月入黨。劉曉光不僅是京派開發商的代表人物，也是最具有時代標志的地產大佬之一。在風云變幻間，深耕樓市三十載。

兩年前，劉曉光辭去首創董事長的職位，那時候他的離職被媒體人稱為是令人扼腕的離開。2017年1月16日，他因病醫治無效，于當日19時在北京辭世，享年62歲。

這次他的離去不僅帶走了地產界一代人的記憶，更帶走了一個時代的印記。

企業家養成記

與上世紀50年代出生的大多數企業家一樣，劉曉光的人生歷程有著轉型時代的重重痕跡。按他自己的說法，他

“當過兵，上過學，做過工人，當過官，也下過海”。

劉曉光1970年15歲時到新疆參軍，當了5年通信兵，在部隊學的是發報。在新疆當兵時，他一邊訓練，一邊看《資本論》《法蘭西內戰》《哥德巴赫猜想》《紅與黑》，讀費爾巴哈。當時，在部隊由于宣傳工作需要，他還開始寫詩，并把這個興趣培養成為自己多年來的習慣。1975到1978年他在北京測繪儀器廠當車間主管，1978年恢復高考后，劉曉光放棄當兵的生涯，選擇回到北京讀商科。青年劉曉光在畢業之后進入到了北京市政府，先后擔任了北京市計劃委員會處長、委員、總經濟師、副主任、北京首都規劃建設委員會副秘書長等職務。

也正是在這一時期任職上打下了他從商的基礎，因為他在當官的時候以權謀知。“那時正好是改革的年代。我的專業好，商業經濟，分到了北京市計劃委員會的商貿處，管外匯、進口配額。我批過外匯、進口額度、商業設施，批過外資企業、股份制企業、地產。十幾年來，我接觸了十幾個行業。我就以權謀知，每一個項目、每個事情要告訴我，告訴我錢從哪兒來、怎么運作、怎么賺錢。不告訴，批文就多等會兒。一年上千個批文，我學會了外匯知識、外貿知識、商業知識、地產知識、中外合資的知識、境外融資的知識、股份制體制改革的知識，十幾類知識。我比別人早知道可轉換債、基金、對沖基金、資本項下的可信用度融資。”

1995年以前，劉曉光的從政之路非常順利，還一度成為北京市副市長人選，那時候他被認為是一顆政壇新星。或許，上帝看到了劉曉光的商業天分，于是和他開了一個小玩笑。

“我一直都有當企業家的沖動。曾想成立一個中國消費者公司，或者消費者報，讓人家歧視了。在計委任職期間，被放到北京市百貨公司的副經理和北京市農場的副廠長的職位上，干了兩年。1993年小平南巡以后，我有機會了。”

1995年北京政壇大震動，一大波政府官員受到波及，其中，也包括劉曉光。隨后，劉曉光調任重建“一盤散沙”的首創集團，并在此后的二十年內一直擔任掌門人。

劉曉光從此從管房地產的政府官員變成了房地產商，從批地的人變成了買地的人。劉曉光也覺得自己確實變了，很多地位和權力沒有了，變成了商人。

創業維艱

這個商人不好當1

1995年，原隸屬于北京市財政局、北京市計委和市政府辦公廳的17家國有企業組成了北京首都創業集團。這一年，劉曉光臨危受命，掌舵重建首創集團。

為什么說是“臨危”，是因為當年的首創可以說是一個“三無企業”：一無周轉資金、二無盈利產品、三無核心產業。

劉曉光和首創領導層，用了9個月的時間來探討“首創應該做什么”，最終確定了“以投資銀行業務為先導，以產業為背景，用投資銀行業務的血液去支撐產業的發展，用產業的利潤支撐投資銀行的發展，兩個輪子一起動”的發展理論。

“以金融為引擎”，在當年可以說是一個大膽的設想。

此后事實也證明劉曉光當年策略正確：首創證券、首創股份、首創置業相繼上市。總體上來看，首創集團的體量增長了將近200倍，發展速度比同類企業快了一倍。

在快速發展中，劉曉光也面臨著很大壓力，他常常因為壓力大而失眠。他甚至養成一個習慣，就是每天看英國的恐怖片，然后才趴著睡覺，因為他聽說這樣可以減少壓力。

“壓力最大的時候真想跳樓！當時一只基金上市的前兩天還有兩千萬募集資金沒有湊齊，這時候就要回北京了。花了上千萬的費用，5.4億基金也沒有募集到，那怎么交代？”某次演講中劉曉光回憶道。看著香港的維多利亞海灣，他一支接著一支地吸煙，他甚至和團隊開玩笑說，“你們先跳，我也跳。”

不過，此后在劉曉光的管理下，首創集團已發展成為縱橫地產、水務、金融三大領域的集團公司，旗下擁有5家上市公司，在他的極力推動之下，首創置業在2003年就于香港成功上市。

創業故事，總是沉浮一體，收獲常常伴隨著陣痛和失去而來。對于首創，劉曉光最遺憾的兩件事情，一是2004年為首創引入美國KKlK、黑石等國際投資者無果；其二是同一年他提出的拿地方案被否決。

1995年-2005年的20年時間，憑著強烈的市場意識和敢為天下先的精神，劉曉光創立了首創模式，2015年退休后他說，“我60歲估計干了別人120歲的事。”也正因為此他的身體狀況每況愈下。

用著名品牌營銷戰略專家李光斗的一句略帶灰色氣息的評價語：國企掌門人里，干得好的進醫院，干不好的進法院。劉曉光的斐然成就之下，有許多心酸、苦痛，過去的幾年來，“口風漸松”的他曾經自己說出了一些，但更多的內容，或許將伴隨著他的離去，成為永久的謎團。

劉曉光的再次開創之舉

劉曉光經常被大家提起，還因為一個公益組織——阿拉善SEE生態協會。而阿拉善也是劉曉光最為自豪的“再次開創”之舉，“我會將阿拉善寫在我的墓志銘上”，沒想到當時的玩笑之語，如今一語成讖。

阿拉善SEE生態協會是由80多位企業家共同發起的，包括劉曉光、馮侖、王石、任志強、馬蔚華等大佬都在參與。這個協會建立的初衷是為了治理荒漠化，最早發起人是劉曉光。

2003年10月，時任首創集團董事長劉曉光等企業家第一次來到阿拉善月亮湖。穿過西夏王陵，翻越賀蘭山，面對黃沙滔天，劉曉光跪在沙漠里，仰天閉目。“從來沒有想到沙漠那么美，也沒想到中國的生態已經被毀壞到這種地步。”面對著黃沙滔天，劉曉光開始了這一公益協會建立的構想。歸來之后，他“威逼”王石、任志強、馮侖等參與他的治沙計劃。“任志強你得來。”“王石你得來。”“不來以后別的事情免談。”一年后，阿拉善SEE生態協會成立，劉曉光任首任會長，會員還有陳東升、郭廣昌、潘石屹等等。

不過作為發起人的劉曉光，卻也最早“被阿拉善的治理方式和制度關在了籠子里”。他不能連任會長，當理事也得通過選舉才可以。不過看到阿拉善“人丁興旺”，他也適應、接受了這種治理方式。

截至2015年12月，SEE公益機構已累計投入環保公益資金2.7億，直接或間接支持了400多家中國民間環保組織和個人的工作推動了中國荒漠化防治及民間環保行業發展，企業家在捐贈資金之外還投入志愿服務時間超過10萬小時。目前，阿拉善SEE生態協會是目前中國規模和影響力最大的企業家環保組織，SEE會員已經由發起時的80人發展至2016年8月的579人。

“我們希望中國經濟愈來愈發達，人民愈來愈富裕，我們希望人與人之間更加友好和善，我們希望中華大地山清水秀，一片生機勃勃，我們希望世界人民共同生活在一個美麗的地球村上，我們夢想一個人人有機會實現自己心愿的大同世界。”在《阿拉善宣言》中，企業家們如此表達自己的愿望。而這，也是劉曉光的夢想。

逝去的終將逝去，

逝去的多是塵煙。

我們拒絕迷途，

諾亞方舟不會擱淺！

這個地球需要改變，

我們的生存環境需要美麗的容顏。

做一個無名英雄吧，

大地用青翠為我們加冕。

——劉曉光《阿拉善之歌》

眾多大老眼中的劉曉光

“企業家”、“慈善家”、“改革家”是大家對劉曉光無數印象所形成的拼圖。在地產圈，潘石屹、馮侖、王石等“大佬”都尊劉曉光為“帶頭大哥”，而孫宏斌則稱贊劉曉光“敢為天下先”。

優客工廠創始人毛大慶在紀念劉曉光所作的《消失在陽光里的天梯》一文中這樣寫道：曉光是個對哥們兒俠肝義膽的人，這或許奠定了劉曉光在地產圈帶頭大哥的地位。

雖然劉曉光在北京地產圈的江湖地位極高，但這位北京地產真正的“帶頭大哥”，展現在外界、媒體面前的卻總是一派謙遜、和善、認真。帶著一副厚厚近視眼鏡的劉曉光，語聲和緩、甚至有些慢，“看起來更像是一位大學教授。”幾乎所有采訪過劉曉光的地產記者都這樣評價他：十分隨和、沒有架子。

如果說最能體現劉曉光“大哥”地位的是，他是唯一能降得住任志強的人。在論壇上，素有“地產大炮”之稱的任志強氣極開火時，也只有劉曉光敢于“頂幾句嘴來勸和”，被地產圈稱為“唯一能降得住任志強的男人”。

一個常被提起的段子是，在2004年博鰲房地產論壇上，孫宏斌舌戰群儒，任志強擺開架勢欲“放炮”，劉曉光提醒說，“咱們不是說好不批評別人么！”隨后，任志強的話語變得和緩起來，甚至頗感委屈地辯解：“我又沒有點他們的名字。”

劉曉光與任志強相識于上世紀八十年代中期，任志強在華遠集團的前身——華遠經濟建設開發總公司擔任建設部經理，而劉曉光則擔任著北京市計劃委員會商貿處副處長。華遠作為西城區一個全新的全民所有制企業，各種項目需要經過劉曉光所在單位的審批。

“他來批項目，穿著解放鞋，挎著小軍包，我就說，你給我們裝備一些計算機吧。”傳說任志強拿著一臺計算機來找他，那是假的，但讓任志強的公司幫計委配計算機是真的，

“機關和國有企業，就像左手右手，是一家”。

而任志強再一次讀書會上也“揭發”說，當時他找劉曉光審批，被要求“外面等著”，走廊上一等就是四個小時，中午吃飯時才被想起來。不過，這一來二去的審批，兩人開始相互熟悉，進而成了哥兒們，一晃就快30年。

劉曉光與潘石屹的相識，潘石屹在紀念劉曉光的微博中回憶：那年大概是1992年，我們來到北京開發第一個房地產項目。劉曉光當時是專管批文的官員；好像是中央又有什么政策，要壓縮投資。我們項目批文一直在等待中，我十分著急。半夜一點多鐘，我還在北京市計委的門口等著。劉曉光加完班出來看到我，說大冬天的別凍著了，明天下午你來我辦公室吧。結果，第二天我就取到了批文。這是我第一次認識劉曉光，跟他打交道。

馮侖在紀念文章中評價稱，曉光是一個永遠要燃燒的人，和那些在大時代背景下成長起來的杰出人物一樣，他總會把自己的生命投射到外部世界，投射到他人身上，投射到企業身上，投射到自己關心的社會事務里，投射到時代的潮流里，并且在這個過程中展現出生命的光輝。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶也在第一時間悼念劉曉光：對于長期忍受病痛折磨的曉光兄來說，今天或許是某種解脫，而對于中國企業家群體來說，他的離去則是一種痛失。難過，惟愿曉光兄一路走好！

回顧劉曉光20年的從商經歷：1995年，劉曉光調任重建的首創集團，任內力推國企改革創新，2004年曾試圖在首創引入黑石、KKR等外資投資者，完成公司產權多元化，未果；此后，在商海沉浮中他一次次走出險境，終將首創從一個瀕臨倒閉的企業發展成為一個2000億資產的有競爭力的國際集團。

外界對他有太多的評價，其中財經作家蘇小和這樣定義劉曉光：劉曉光首先是一名官員，接下來才是一名企業家，這種身份的轉變，帶給他的是他愿意以企業的角度思考國家的命運。與此同時，他還是一名詩人，一名有著深刻趣味的文化人，這樣的身份，又讓他樂意站在文化的角度，站在國際化的角度去思考中國企業和技術發展的命運。

這或許是給予劉曉光最精準的評判。

責任編輯

張元奕