張琳
摘要:隨著新會計制度的應(yīng)用,企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生了一些變化。作為企業(yè)運(yùn)營和管理中的重要組成內(nèi)容,財務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展需求之間的契合度將直接影響企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。本文從由新會計制度引發(fā)的影響入手,對新會計制度下的財務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:新會計制度;財務(wù)管理模式;探析
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)028-000-01
前言
對于企業(yè)而言,新會計制度的應(yīng)用對企業(yè)的財務(wù)處理范圍、財務(wù)管理模式等方面產(chǎn)生了一定的影響。財務(wù)管理是體現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的重要因素之一。由于我國企業(yè)在當(dāng)前新會計制度下的財務(wù)管理模式仍然存在一些問題,因此需要加強(qiáng)模式的合理完善。
一、由新會計制度引發(fā)的影響
新會計制度引發(fā)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)財務(wù)管理模式方面
新會計制度對財務(wù)管理模式的影響主要包含以下幾種:第一,企業(yè)對綜合效益的重視程度發(fā)生顯著提升。以某事業(yè)單位為例,應(yīng)用新會計制度之后,該事業(yè)單位將原本的僅僅重視社會效益的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r注重社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益,第二,企業(yè)凈資產(chǎn)總量方面的影響。在新會計制度下,企業(yè)的財務(wù)核算工作變得更加精細(xì)。與原本的會計制度相比,新會計制度將企業(yè)財務(wù)組成中的相關(guān)不良資金剔除,使得凈資產(chǎn)總量發(fā)生相應(yīng)變化。
(二)財務(wù)管理觀念方面
新會計制度的應(yīng)用使得企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作的重視程度發(fā)生了顯著提升。在這種背景中,如果存在部分企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)觀點(diǎn)財務(wù)管理模式開展財務(wù)管理工作,其在財務(wù)處理范圍與財務(wù)信息透明化等方面與其他企業(yè)之間的差異,會逐漸引發(fā)各個企業(yè)發(fā)展水平的擴(kuò)大化變化,進(jìn)而使得企業(yè)最終走向滅亡。
(三)財務(wù)處理范圍方面
就該方面而言,由新會計制度應(yīng)用引發(fā)的影響主要為企業(yè)的財務(wù)處理范圍不再包含短期現(xiàn)金股利收益,當(dāng)收到該類利潤時,企業(yè)財務(wù)管理工作會將其作為充當(dāng)短期投資的財務(wù)價值。這種影響使得企業(yè)在日后的經(jīng)營過程中,智能通過鼓勵的轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)獲取利潤目的。
二、新會計制度下的財務(wù)管理問題
在新會計制度下,財務(wù)管理方面的問題主要包含以下幾種:
(一)財務(wù)管理模式統(tǒng)一性水平較低
就部分企業(yè)而言,其總公司與子公司之間應(yīng)用的財務(wù)管理模式可能存在一些區(qū)別,這種不統(tǒng)一的模式應(yīng)用問題使得整個企業(yè)的總體財務(wù)管理工作質(zhì)量受到相應(yīng)的影響。
(二)財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不夠健全
預(yù)警機(jī)制是應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的主要措施,而目前我國企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的健全程度較低,使得企業(yè)的運(yùn)營受到相應(yīng)影響。
(三)財務(wù)內(nèi)部控制存在問題
從整體角度來講,企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制方面的問題主要包含以下幾種:第一,企業(yè)針對財務(wù)管理工作所制定的相應(yīng)財務(wù)控制規(guī)范并沒有發(fā)揮出有效的約束性作用和規(guī)范化作用。第二,部門企業(yè)本身的財務(wù)管控機(jī)制針對性較差,使得實際財務(wù)管理質(zhì)量相對較低。
三、新會計制度下財務(wù)管理模式的完善
為了提升財務(wù)管理模式與企業(yè)實際發(fā)展需求之間的契合度,需要通過以下措施的應(yīng)用,實現(xiàn)完善財務(wù)管理模式的目的。
(一)財務(wù)人員隊伍建設(shè)措施
從本質(zhì)角度來講,財務(wù)管理工作主要是通過財務(wù)人員完成的。財務(wù)人員本身針對財務(wù)管理工作持有的責(zé)任意識水平和工作能力等,都會從一定程度上影響財務(wù)管理質(zhì)量。為了實現(xiàn)完善財務(wù)管理模式的目的,首先應(yīng)該提升對財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作的重視。通過整體財務(wù)人員工作能力、綜合素質(zhì)的提升,促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利展開。其次,可以通過專業(yè)人才配置的方式實現(xiàn)構(gòu)建財務(wù)人員隊伍的目的。在實際的專業(yè)財務(wù)人才配置過程中,應(yīng)該對人才的職業(yè)道德、專業(yè)技能水平等方面加以重視。除此之外,隊伍建設(shè)工作還應(yīng)該將財務(wù)人員對新會計制度的了解和應(yīng)用作為重要目標(biāo)之一,當(dāng)財務(wù)人員對新會計制度的掌握水平達(dá)到一定程度之后,其處理財務(wù)工作的方法及對自身職責(zé)的確定,與新會計制度的要求、財務(wù)管理模式完善之間的契合度也會發(fā)生相應(yīng)提升。
(二)財務(wù)管理目標(biāo)明確性措施
對于企業(yè)而言,財務(wù)管理目標(biāo)會對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展起到一定的導(dǎo)向性和規(guī)范性作用。新會計制度的應(yīng)用對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。就我國當(dāng)前的市場要求而言,一味追求利益的發(fā)展模式終將被市場淘汰,為了保證自身的市場競爭力,企業(yè)需要對財務(wù)管理模式的完善加以重視。在實現(xiàn)該目標(biāo)的過程中,企業(yè)首先應(yīng)該注重財務(wù)管理目標(biāo)的合理制定。隨著財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向性作用的發(fā)揮及財務(wù)管理模式的應(yīng)用,結(jié)合實際情況通過提升資源配置合理性、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)等方式實現(xiàn)完善財務(wù)管理模式的目的。
(三)績效預(yù)算作用發(fā)揮措施
對于企業(yè)而言,績效預(yù)算的作用主要表現(xiàn)為提升財務(wù)處理工作的實際控制質(zhì)量。從本質(zhì)角度來講,企業(yè)是在基于獲取最高水平經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的基礎(chǔ)上實施績效預(yù)算的。該工作通過對企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營成本的控制及實際生產(chǎn)過程不合理問題的調(diào)整,實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。這個過程對企業(yè)提出的主要要求為將管理實踐工作和財務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來,企業(yè)在滿足該要求的過程匯總,財務(wù)管理模式的完善水平會發(fā)生顯著提升。
四、結(jié)論
新會計制度的應(yīng)用對企業(yè)的財務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)、財務(wù)處理范圍等產(chǎn)生一定的影響。從目前情況而言,雖然企業(yè)在新會計制度下的財務(wù)管理質(zhì)量有所提升,但仍然需要通過明確財務(wù)管理目標(biāo)、發(fā)揮績效預(yù)算作用等措施,對財務(wù)管理模式進(jìn)行完善。
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作者簡介:張 琳(1980-),性別:女,民族:漢,陜西西安人,學(xué)位:碩士,財務(wù)科長,職稱:中級會計師,研究方向:財務(wù)管理,單位:陜西省石油化工學(xué)校。