新形勢下茶企人力資源管理創新策略探討

鄭釗

（鄭州升達經貿管理學院，河南新鄭 451191）

新形勢下茶企人力資源管理創新策略探討

鄭釗

（鄭州升達經貿管理學院，河南新鄭 451191）

對于茶葉企業經營發展來說，現階段其迎來了全新機遇期，無論是市場的認知度和需求度，還是社會發展的客觀形勢，都需要注重完善茶葉企業經營過程中的綜合元素。本文擬從當前茶葉企業人力資源管理工作存在的問題和不足分析入手，結合茶企人力資源管理創新機制的應用需求認知，通過融入人力資源管理創新活動開展的價值作用，從而探究新形勢下茶企人力資源管理活動開展的創新策略。

新形勢；茶葉企業；人力資源；管理創新；應用策略

隨著當前人們生活理念不斷成熟，現階段人們在日常生活過程中，其對生態、綠色的消費理念期待值更高，所以，創新茶葉企業經營理念至關重要。而茶葉企業作為整個茶葉產業發展的主體和核心，其中容納了多樣元素，可以說，目前茶葉企業迎來了新的發展機遇。但是在互聯網時代這一大的背景影響下，茶葉企業經營管理過程中的問題和不足也日益明顯，尤其是多數企業缺乏現代、科學管理思維，從而限制了整個茶葉企業各項管理活動的有效推進，在新的形勢下，優化管理體系、豐富管理元素至關重要。

1 當前茶葉企業人力資源管理工作存在的問題和不足分析

新形勢下，其對企業發展提出了新命題，無論是企業經營理念，還是具體的經營要求，都出現了新變化。對于茶葉企業經營發展來說，其當前正處于快速發展的機遇期，各個企業都有更多機遇實現自身發展，但是其也面臨新的要求，尤其是很多茶葉企業屬于中小企業規模，其經營內涵與時代要求之間存在較大差距。不僅如此，很多茶葉企業經營管理理念上較為欠缺，多數茶葉企業認識不到現代管理對企業自身發展的作用和影響，從而未能從管理流程優化、管理能力提升等視角出發，管理亟待創新與完善。

不僅如此，多數茶葉企業仍然處于傳統經營狀態，無論是經營內涵，還是經營元素，都很難滿足時代發展的實際需求。而想要創新經營理念，提升經營層級，就需要結合互聯網時代的具體需要，創新發展理念和內涵，從而滿足時代發展的實質性要求。多數茶葉企業在經營管理過程中，仍處于傳統階段，無論是具體的管理模式，還是人才應用理念，其均與實際應用之間存在差距，相對于茶葉企業經營理念內涵和要求看，很多茶葉企業自身都未能形成全面完善的人才管理思維，進而使得整個企業人力資源管理活動與企業經營發展之間存在沖突。

客觀而言，茶葉企業人力資源管理工作在具體開展過程中，需要結合時代發展的具體需要，尤其是要結合互聯網電商模式的發展特點，創新發展內涵。而很多茶葉企業在經營過程中，多數企業都未能具備電商人才，因此，大多數茶葉企業都缺乏與互聯網電商模式相結合的相關人才，所以，人才的缺失大大限制了整個茶葉企業經營發展的有效推進。

2 茶企人力資源管理創新機制的應用需求認知

當然人們對茶葉企業的標準和具體要求更高。現階段，茶葉企業經營水平與實際需要之間也存在實際差距。因此，選擇有針對性的經營理念和價值元素，不僅能夠豐富整個茶葉企業的經營理念和元素內容，更是能夠激發人們茶葉企業人力資源管理活動的理解和認知，從而實現茶葉企業經營發展的最佳效果。對于茶葉企業經營發展來說，人力資源管理活動作為其中重要的管理要素和內涵，完善的經營思路能夠激發和調動茶葉企業員工參與工作的積極性和主動性，從而實現人力資源管理活動的最佳效果。當然，對于茶葉企業來說，人力資源管理活動的有效開展，也能夠營造企業經營的最佳氛圍，同時提升茶葉企業職工的工作幸福感，實現其個人工作積極性的有效調動。但是現階段茶葉企業人力資源管理活動開展過程中存在相應問題和不足，尤其是缺乏整體化管理理念和思路，從而大大限制了茶葉企業職工參與工作改造的積極性和主動性。進而很難滿足茶葉產業創新發展的各項需要。

對于茶葉企業經營發展來說，新形式，同時指的是企業經營環境出現了新元素和新變化，特別是隨著當前互聯網時代經營發展不斷成熟，如今電商營銷模式已經發展成為茶葉企業經營發展的必經之路，而想要提升茶葉企業經營能力，就需要完善經營體系，豐富經營要素，通過融入各種全新內涵。當然，對于茶葉企業來說，轉變發展、優化體系，不僅僅是經營元素的優化發展，更重要的是整個管理理念的創新與提升。從茶葉企業經營管理活動開展的具體狀況看，人力資源管理是整個管理機制中極其重要的組成部分，而科學、高效的人力資源管理活動，也是企業現代管理體系中的重要實施要求，從茶葉企業經營發展的客觀形勢上看，人力資源管理活動創新與完善，提升茶葉企業經營理念價值元素，直接關系到茶葉企業經營發展的最佳效果，這也是在時代背景下，融入新元素，彌補茶葉企業發展不足的重要舉措。

人力資源管理活動是引入科學機制、優化資源利用，提升人力價值的重要活動。相對于傳統的人力管理活動來說，現階段整個人力資源管理工作，是將企業員工當做一種資源，從而實施的靈活管理活動，因此創新人力資源管理機制，提升人力資源管理的價值內涵，正是整個茶葉企業發展轉型過程中的重要要求。而人力資源管理活動實際上也是一項綜合性活動，其中既包括對現有員工的管理，同時也包含對員工的招聘、培訓等等，可以說，人力資源管理活動既有對現有員工的最佳應用，也有對企業未來發展所需員工的儲備，當然，也有對企業內良好工作環境和氛圍的塑造，通過融入和利用多種要素，從而能夠使得企業職工感受到企業發展與自身成長之間的息息相關，進而實現整個企業管理活動開展的最佳效果。結合企業活動開展的實際要求看，做好企業職工福利管理，可以使用薪酬等物質獎勵，也包含了應用精神獎勵和鼓舞等手段，因此，做好茶葉企業人力資源管理活動至關重要。

3 人力資源管理創新活動開展的價值作用

人力資源管理活動創新開展，實際上是從人力資源科學利用、高效利用視角出發的管理活動，在該管理過程中，人才的價值優勢進一步凸顯，同時企業員工的個人認知度也進一步提升，而良好的人力資源管理活動，也能夠引導企業員工全面完善的認知企業自身的各項要素，通過詮釋具體的經營理念和內涵，從而實現人力資源管理活動的理想效果。當然，做好人力資源管理活動，客觀上看，也是人才價值優勢充分展現和詮釋的前提，同時也是利用好人力資源的重要要求。

從當前整個時代發展的具體形式來看，人才流動性進一步加強，而員工在選擇就業崗位時，企業的薪酬待遇并不是其唯一的要求，同時其在人才就業意愿中的比例和份額進一步降低，相反，越來越多的企業員工關注企業的工作氛圍和企業文化建設狀況，同時企業員工自身的滿足感，以及幸福指數等等都對企業員工工作積極性等產生了重要影響。因此，做好企業人力資源管理工作，能夠優化企業員工選聘，增進企業職工幸福感，完善工作積極性。

不僅如此，結合企業經營實際看，構建現代管理機制，已經發展成為茶葉企業經營發展的重要方向。而人力資源管理工作就是整個現代管理體系中的重要元素和組成部分，通過融入現代管理思維，將人力資源納入有限資源管理視角來開展該管理工作，其必然能夠實現人力資源的最大效用發揮。除此之外，對于企業來說，當前人力資源成本已經成為其經營成本中的重要支出項，而如何才能尋找到企業人力成本支出與人才價值收益之間的重要結合點至關重要。

4 新形勢下茶企人力資源管理活動開展的創新策略

對于茶葉企業來說，新形勢下，茶葉企業人才流動性更強，尤其是高層管理者和具有專業技術能力的人才流動現象更為頻繁。因此，在新的形勢下，不僅要做好對這些人員的選聘與管理維護，同時也要結合該群體的職業發展訴求，幫助其形成正確的職業發展規劃思路。創新人力資源管理機制，不僅是優化工作流程，豐富工作機制的重要表現，同時也是從茶葉企業自身經營發展需求的實際要求。對于茶葉企業經營活動來說，無論是經營流程的優化，還是經營理念的完善，想要實現最佳效果，都需要結合新形勢下發展的具體特點，從而滿足茶葉企業經營發展的實際需要。

結合新的發展形式，茶葉企業想要做好人力資源管理活動，充分發揮人才在整個企業管理活動中的作用和價值，就需要立足茶葉企業自身實際的基礎上，融入新理念，構建新格局，用好人才，尤其是要充分發揮專業人才和管理人才的價值優勢。對于茶葉企業來說，還應該認識到當前企業發展和時代特點之間的迅速性，結合茶葉企業經營特點，制定科學化的人才規劃方案，尤其是要能從茶葉企業經營發展的全面要求出發，提前做好茶葉企業人才儲備工作。當然，在人力資源管理工作開展過程中，還要從職工權益角度出發，完善經營元素，盡可能塑造良好的企業經營氛圍和文化內涵，從而使得茶葉企業經營發展過程中，能夠將人才的優勢落實到實處。當然，結合新的時代特點，茶葉企業要注重提升對人才工作的重視程度，通過充分有效發揮人力資源優勢，從而實現整個茶葉企業經營發展的最佳效益。

5 結語

當前茶葉企業發展迎來了全新機遇期，無論是企業發展規模，還是市場需求，都實現了全新變化，相對于傳統經營狀態而言，當前茶葉企業在經營過程中，其大多情況下，缺乏科學、合理的思維理念，尤其是多數茶葉企業未能從人力資源管理價值最大化視角出發，從而限制了茶葉企業經營發展的層級和進度。在新的時代形勢下，互聯網資源對茶葉企業發展的影響更為突出，因此，結合這一資源應用的具體形式，創新人才管理思維就至關重要。

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河南省政府招標課題“河南人才社會化市場化管理服務體系建設研究”，項目編號：2016B307。

鄭 釗（1980-），男，河南南陽人，碩士研究生，講師，研究方向：人力資源管理。