淺談茶葉企業經濟管理的創新策略

于江學

（濰坊科技學院，山東壽光 262700）

淺談茶葉企業經濟管理的創新策略

于江學

（濰坊科技學院，山東壽光 262700）

在我國茶葉貿易日漸繁榮的今天，茶葉企業所面臨的發展形勢也更加嚴峻，在這樣的背景下，茶葉企業經濟管理工作的重要性就更加凸顯，茶企管理者應該結合茶葉企業特點，強化企業經濟管理力度，積極進行管理理念的轉變，與管理方法的創新。本文就以茶葉企業為例，對其中茶葉企業經濟管理創新策略進行幾點分析研究。

茶葉企業；經濟管理；創新

引言

茶葉企業發展與其內部管理工作密不可分，經濟管理作為企業管理的核心，會直接影響到企業的運營情況，因此明確經濟管理的重要性，提升經濟管理力度，轉變和創新企業經濟管理理念和方法，是非常必要的。企業經濟管理者應該客觀分析當前存在于企業經濟管理中的問題，并積極制定更加完善的對策，以此促進企業的長效發展。

1 茶葉企業經濟管理創新的重要性分析

從茶葉經濟管理創新的情況出發，對其重要性進行如下闡述：

1.1 人性化的管理要求

在市場競爭日漸激烈的今天，茶葉企業所面臨的發展形勢也更加嚴峻，此時留住人才，成為了企業實現持續發展，提升企業綜合競爭力的關鍵。而秉持人性化的管理原則，是留住人才，激發人才工作積極性的重要手段，在此要求下，經濟管理也需要創新與完善，要重視企業員工的心理感受，了解員工最關注的問題，這樣才能夠幫助企業更好的發展，并在激烈市場競爭中占據一席之地。

1.2 突出員工行動自覺

茶葉企業的管理者，應該改變傳統的企業管理機制，停止使用外部監管機制來管理員工的工作。企業管理者在管理中應該突出員工行動自覺性。很多企業中都存在這樣的現象，因為信息不對稱導致很多外部監管機制不能夠充分的發揮作用，使得員工多數時候只是將自身的責任崗位工作做好，不能夠將企業的發展當作自身的責任進行工作。企業想要突出員工的行為自覺，就應該在滿足員工的合法合理利益的前提下，進行人性化的管理，進而能夠使得員工在完成本職工作的同時為企業的發展做出一份貢獻。

1.3 動態適應企業環境

企業的環境分為內部環境和外部環境，內部環境是指企業自身的文化環境以及技術生態環境。外部環境是指企業所處的這個市場需求環境。企業在發展的過程中應該適應企業所處的外部環境，并且為員工營造一個良好的內部環境。柔性化管理要求企業適應動態企業環境，能夠不斷的調整自己的內部環境。

2 茶企經濟管理中的短板分析

在這里對企業經濟管理中存在的問題進行分析，具體如下：

2.1 管理模式呈現出粗線條

因為茶葉企業的管理是一種人的管理，所以在管理上的粗線條只會在對員工管理的手段和態度上能夠表現出來。茶葉企業中大多數的員工是農民工，所以企業的員工的利益也就是薪酬待遇方面，對于未來的職涯規劃并沒有什么要求。很多中小企業中的管理者往往過于重視自己的利益，忽略員工的利益，對員工的忠實度并不關心，所以只想將員工的最大價值發揮出來。這樣的問題在疊加之后，就會使得茶葉企業中的經濟管理變得不再是人的管理，使得管理中并沒有體現出人文精神。

2.2 單純強調制度規制措施

很多的茶葉企業都單純強調制度規制措施的管理模式，而績效考核又是這種管理模式重要手段。很多企業對于員工的績效考核都很重視，這是因為企業將績效考核作為企業控制成本的重要途徑。但是這種成本控制管理方式，并不會取得一個良好的效果。在加上一些茶葉企業中的員工對于茶葉企業并沒有很大的忠誠度，所以，一旦員工在自己績效考核結果不如意時，就會辭職。員工的辭職會給企業帶來一定的損失，但也不會影響茶葉企業管理的模式，使得茶葉企業管理進入一個惡性循環。

2.3 較為忽略內環境的調適

現在茶葉企業市場中呈現的是一個壟斷競爭的現象，市場中有很多的茶葉企業。因為茶葉產品的同質性的特點，所以很多企業想要通過提升產品的核心競爭力，進而提高企業在市場中的占有地位。但是在這個時候，企業就會忽略自身內環境的調適，使得企業的發展跟不上市場發展的節奏。很多企業在互聯網時代下仍然使用傳統的組織結構，就算是結合電商經營方式也是不會取得很好的效益。

3 茶葉企業經濟創新管理應對短板的有效作用

針對茶葉企業中存在的問題，進行柔性化管理，相應的能夠產生這樣的作用：

3.1 增強員工崗位忠誠度

因為茶葉企業屬于勞動密集型企業，所以企業在進行經濟管理中應該不斷優化。茶葉在制作過程中是需要一些工作經驗，所以企業應該有自己的員工隊伍，并且保證員工的穩定性。因為這不僅能夠保證企業生產茶葉的質量，還能夠減少企業對員工培訓的投入。在茶葉企業中引進柔性化管理模式，使得原本企業在對員工管理的手段和理念上存在的問題能夠有所改善。在人性化的管理下，提高員工的崗位責任感，進而建立一個良好的工作態度，員工能夠對企業具有一個很好的忠誠度，優化企業的產業結構。

3.2 發揮非正式制度功能

茶葉企業想要打破傳統外部監管機制所帶來的局限性，首先應該激發起員工對崗位責任的主體性。這種主體性不是僅僅依靠激勵機制就能夠解決的。茶葉企業在長期使用的物質激勵對員工來講會產生激勵的鈍化現象，使得企業中的資金支出壓力不斷增加并且還會使得激勵機制的強度增加。然后茶葉企業在經濟管理中應該從員工的實際生活入手，對員工的心理和生活習慣進行分析，進而對員工的觀念進行引導，使得原本外部監管機制中存在的弊端能夠被改善。

3.3 重視組織架構的調整

茶葉企業在互聯網時代想要不被淘汰，就應該對自身的技術組織形態進行調整，進而能夠適應內部生產力提升的要求。茶葉企業應該建立一個電商平臺，之后在o2o的模式下建立一個自己的銷售模式，隨著電商平臺的搭建，還要將企業的生產力系統進行不斷的優化提升，使得茶葉企業的內在新技術能夠適應生產力系統的改變。茶葉企業在柔性化管理中能夠實現內環境的同步調適。

4 茶葉企業經濟管理創新實施措施

基于以上三點分析，能夠發現經濟管理在茶葉企業發展中占據著不可替代的位置，而在新的市場形勢下，創新經濟管理也顯得更加必要。在茶葉企業中實際實施時，可以從下面這四個方面進行構建：

4.1 提煉柔性管理的有用要件

因為柔化管理所具有的內涵很豐富，茶葉企業在解決實際的問題時，應該結合企業中經濟管理中存在的問題，進行相應內涵的引入，因為之前已經對茶葉企業進行分析知道茶葉企業在經濟管理中存在的問題，也知道了柔性管理在茶葉企業中發揮的作用，所以企業需要做的就是將企業在柔性管理中有用的要件進行提煉。同時還應該對員工進行了解，知道員工的關注點，進而提升員工對企業的忠誠度。

4.2 引入勞資之間的協商模式

柔性化管理具有的優點是存在調適機制，在問題還沒有出現的時候已經開始建立相應的解決措施，將問題在源頭上進行控制。在柔性化的管理機制中，將員工的忠誠度作為主要目標，在企業中引入勞資協議，使得員工在存在訴求問題時，企業中有相應的人員與員工進行溝通，雙方進行協商，進而保證員工隊伍的穩定性。

4.3 優化班組作業管理的形態

茶葉企業中員工進行工作時都是以班組為單位，所以企業在進行管理時，可以從班組的管理形態上入手。因為企業中的員工多數是來自農村，他們具有抱團生存的思想，所以茶葉企業者可以通過提高班組之間的凝聚力，進而提高員工之間的凝聚力，在輔以績效考核機制，促進員工們高效工作。

4.4 建立扁平化技術組織形態

在“互聯網十”的時代中，茶葉企業建立屬于自己的電商平臺，這時要求企業對企業的組織架構進行改善，使得傳統的立體的組織架構變得扁平化，將企業中的管理層級進行重組，建立相應的網上銷售部門，與傳統的銷售部門分別進行線上和線下的產品銷售工作。

結束語

本文從四個方面對茶葉企業經濟管理創新對策進行了分析。首先明確了經濟管理創新重要性，進而分析了現階段存在于茶葉企業經濟管理中的問題，接著對經濟管理創新的有效作用展開研究，最后提出了相關的經濟管理創新對策，希望通過本文的研究，能夠為相關的經濟管理者提供一些建議和參考，也能夠對我國茶葉企業以及茶葉貿易的可持續發展有所助力。

[1]過燁.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考 [J].經營管理者, 2013(18):12-14.

[2]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿,2012(7):2-4.

[3]孟曉紅,蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[J].中國新技術新產品,2010(11):35-36.

于江學（1985-），男，山東壽光人，碩士，助教，研究方向：營銷戰略。